販売ネットワークは晉江運動靴が商品に従う重要な一環(huán)であり、晉江靴服企業(yè)はよく知っています。優(yōu)良品質の販売ルートは「希少資源」であり、業(yè)界のリーダーブランドの牽引のもとで、多くの二、三線運動ブランドはいやながら「大店を開く」総動員に參加しました。

2007年7月10日、安踏は香港資本市場に上陸しました。強大な資本力によって、安踏は「大店舗を開く」という序幕を開きました。

発売2週間後、安踏は泉州莊府巷で初の旗艦店をオープンした。

以前の専門店と比べて、安踏莊府巷の旗艦店の面積はもっと大きくて、300平方メートル以上になりました。內部の內裝も一新しました。全部第五世代の商品棚を採用しています。全體の店は精巧で上品で、周辺の同類のブランド専門店と比べて、明らかにリードしています。

安踏募集説明書によると、安踏は上場後、5億5千萬元を投資して國際スポーツブランド、小売店を開設し、中國の主要都市にスポーツセンターと安踏旗艦店を開設する。

また、4.4億元を投資して、安踏の販売ネットワークをさらに拡充し、向上させる。

2007年、安踏は39の販売代理店を通じて安踏ブランドの中國の小売ネットワークを拡大し、4716の安踏ブランドのフランチャイズ小売店を開設した。

その中で、ネットは608のフランチャイズ小売店を増加します。

また、上海、瀋陽、武漢に旗艦店が四つあります。

調査によると、安踏旗艦店の面積は既存の専門店よりはるかに大きく、店內の陳列棚も全面的に更新され、新たなブランドイメージを十分に表現(xiàn)している。

安踏旗艦店は主に最新の製品シリーズを陳列し、地域市場におけるブランドイメージを強化し、マーケティング活動の効果をテストし、消費者の意見を直接収集するプラットフォームとして使用されている。

晉江のもう一つのスポーツブランドとして、特に端末建設においても一歩も譲らなかった。

過去の2007年には全國で新たに専門店を1000店以上開業(yè)し、売上高は23億元に達し、全國300あまりの省、市、地區(qū)で販売ネットワークを持っています。

調査によると、二、三級市場では、特に小売ネットワークの建設において優(yōu)れた優(yōu)位性を持っている。

特歩社長の丁水波氏によると、特歩はすでに大規(guī)模な端末店の改造計畫を実施し、「五輪コンセプトストア」を普及させている。既存の店舗面積を拡大し、ゴールデンエリアに移転する。

2008年には數(shù)千の斬新な特歩大店がオリンピックの盛事のプラットフォームに登場します。その中にオリンピックの巨星店は20軒あります。オリンピックの旗艦店は80軒に達します。

スーパースターの店は主に省都都市の歩行者天國に集中しています。旗艦店は各省の主要地級市の主歩行者天國と商店街に集中しています。

ブランドアップと同時に、消費者により多くの接觸と體験ができる場所を提供し、最適な購買を実現(xiàn)する。

過去1年間、361°はチャネルアップグレードにも力を入れてきました。

昨年の建國記念日の期間、361°雲(yún)南麗江、玉渓の2大スターの店は相次いで開業(yè)します。

新たな改造を経た麗江明星店は、敷地面積70平方メートルから既存の230平方メートルに拡大し、規(guī)模、陳列などの面で大幅に向上しました。加えて、市內大研古城の入り口に位置しています。

販売ネットワークは晉江運動靴が商品に従う重要な一環(huán)であり、晉江靴服企業(yè)はよく知っています。優(yōu)良品質の販売ルートは「希少資源」であり、業(yè)界のリーダーブランドの牽引のもとで、多くの二、三線運動ブランドはいやながら「大店を開く」総動員に參加しました。

二、三線ブランドの発展は心切で、一晩で大きくすることを渇望しています。代理店に対してより多くの支持政策を取って、敷物、未払い信用などは何度も拡大して、日に日に深刻になっている通路の在庫、不足している現(xiàn)金の流れ…

晉江の運動靴のブランドが勇敢に突き進む時、1度の通路の危機はすでに晉江の靴の企業(yè)の中で潛伏していて、いつでもどこでも爆発するかもしれなくて、そして致命的な壊滅を持ってきます。

全國各地の商店街では、晉江のスポーツブランドが大きな店を開くことによって、店舗の賃貸料はすでに高くなりました。レンタル期間も當初の一年から三年まで上がりました。家賃は一括で支払わなければなりません。

今は更に戦いを家の前に焼き付けました。

晉江青陽陽光路の店舗賃貸料はここ數(shù)年で値上がりしました。陽光路喜得龍旗艦店の年間賃貸料は180萬元に達しました。平均的に毎日5000元以上のお店までのレンタルコストは、內裝費や人件費も含まれていません。

しかし、晉江靴企業(yè)はルートのために絶えずに超常投入を行っています。チャネルからのリターンは時代とともに成長していません。かえってチャネルコストは整然と上昇しています。

もしチャネルコストの上昇があるならば、晉江靴企業(yè)は歯ぎしりして消化することができます。