一つの白い帽子を頼りに家を建てました。今、サラ族商人の韓阿乙草の伊佳民族用品有限責(zé)任公司が生産した民族服はもう國境を出て、國際ムスリムの服飾市場で潮流をリードしています。

現(xiàn)在、彼らが生産した白い帽子だけが全世界のムスリム國家で20%の市場シェアを占めています。

世界各國でビジネスを相談している韓阿乙草さんは「國家改革開放の良い政策こそ今日の発展がある」と話しています。

1995年、青海のサラ族の韓阿乙草はムスリムの大衆(zhòng)がかぶっている白い帽子を発見しました。仕事は複雑ではありませんが、ほとんどすべて手作り工房で生産されています。

そこで彼は30萬元以上を投資して専門設(shè)備を購入し、流水化作業(yè)を行い、白い帽子を?qū)熼Tに生産しました。

この新しいやり方が青海民族用品産業(yè)のグレードアップをもたらしたとは思いませんでした。

韓阿乙草は2001年、政府部門の支援のもと、國家開発銀行から2000萬元以上の融資を受けて技術(shù)の改選を行い、生産規(guī)模を拡大すると言いました。

國からの借金で、コンピューターの設(shè)計とコンピューター刺繍を?qū)毪?、過去のマシン生産では解決できなかったチェーン刺繍技術(shù)を突破するとともに、生産コストを削減しました。

2005年、伊佳民族用品會社は本社をサイクロンサラ族自治県から西寧市生物科學(xué)技術(shù)産業(yè)園に移転しました。ここで稅金などの多方面の優(yōu)遇政策を享受できます。

ここ數(shù)年、ムスリムの國家市場に対する考察を通して、彼らはこれらの國家が必要とする帽子、ガーゼ、ガウン、フェルトなどの商品の數(shù)量がとても大きいことを発見しました。

現(xiàn)在、當(dāng)社はオリジナルの特色ある製品のサウジアラビア帽の生産を拡大し始めました。年間生産量は1億頭に達(dá)しました。また、工蕓のフェルト、アフリカのスカーフ、アラブの長衣、禮拝服などの製品を開発しました。

これらの製品を合わせて、ムスリム國家が必要とする民族服シリーズの製品が形成されました。

韓阿乙草は數(shù)年の開発と革新を経て、伊佳會社は各種のムスリムの服を生産する複數(shù)の生産ラインを持っていると言います。

設(shè)備の革新を経て、開発した製品が市場に投入された後、國內(nèi)だけでなく、國際ムスリムの服飾市場でも潮流をリードしています。

伊佳が生産した刺繍帽子は國際市場に投入されてから、昔の市場の古い白い帽子の多くが新鮮で綺麗で、凝った刺繍帽子に変えられました。

工蕓技術(shù)が絶えず進(jìn)歩していると同時に、韓阿乙草が創(chuàng)設(shè)した青海伊佳民族用品有限責(zé)任公司も絶えず発展し、數(shù)十臺の設(shè)備しかない小さな工場から固定資産を持つ2.6億元、従業(yè)員3000人余りの大企業(yè)に発展し、年間生産額は1.6億元に達(dá)しました。

韓阿乙草は、現(xiàn)在、彼らの企業(yè)は國家民委に民族用品生産指定メーカーと命名されました。

サウジアラビア、アラブ首長國連邦、パキスタン、マレーシア、ナイジェリアなどのディーラーが中國に注文した時、イラクの商品を指名して注文します。

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