どうして「ピル？カダン」は濮院で生産しているのに、上海の松江にカードを送って、「産地：上?！工虼颏盲匹钎雪`トに入ることができますか？

どうして全鎮(zhèn)の3000數(shù)軒のウールのシャツの企業(yè)の中で、年の売上高は2000萬(wàn)元の極めて少ない角を上回りますか？

全國(guó)最大のカーディガン市場(chǎng)としてケーキが分?jǐn)啶丹欷毳辚攻摔嗓潉Iしますか？

今年の初めから今まで、セーターで有名で、セーターで富民の濮院に頼って、政府から企業(yè)まで上から下まで心の中の困惑とわき返る創(chuàng)業(yè)の激情を持っています。

最近、記者は上述の問(wèn)題を持って濮院に調(diào)査に來(lái)ました。

業(yè)界の発展は「先導(dǎo)羊」を呼びかけている。

カーディガンは濮院のシンボルです。

毎年ここから全國(guó)に流れるセーターの服裝は6億件に達(dá)し、生産販売量は全國(guó)の60%以上を占めています。濮院とウールのシャツの関連度は「3つの70%」で説明できます。町全體の70%の企業(yè)はセーターの加工に従事しています。

濮院の毛糸のシャツの光り輝く背後に“ボトルネック”があって、信じませんか？

ここのセーター企業(yè)は多いですが、あまり大きくないです。年間売上高は2000萬(wàn)元を超えています。多くないです。」

嘉興鼎坤服裝有限公司の葉松海社長(zhǎng)は、町の指導(dǎo)者と何度もこの問(wèn)題を検討したと述べました。

「濮院の毛織の企業(yè)は他の人を“一番上”と呼びたくないし、自分も“一番上”になれる能力がないので、周辺の企業(yè)はここと同じぐらいの規(guī)模で、とてもいいと思います?！?/p>

名前を明らかにしたくない企業(yè)の経営者は記者に、これらの年は濮院の毛織の産業(yè)がバランスよく発展しています。

実は、私達(dá)が本當(dāng)に足りないのは新しい道を切り開くリーダー企業(yè)です。

浙江蘭生羊絨服飾有限公司の総経理來(lái)生は、20年余りのウールのシャツのビジネスをしてきました。企業(yè)はますます大きくなってきましたが、戸惑いも多くなりました。

これに対して、濮院鎮(zhèn)黨委員會(huì)の朱明傑書記は、「落差があってこそ滝の壯観がある。濮院毛衣産業(yè)は式を超えて発展するには、既存の均衡の取れた発展パターンを打ち破らなければならず、業(yè)界の“先頭羊”を育成することによって、企業(yè)の発展の危機(jī)感を促し、企業(yè)の革新発展の意欲を奮い立たせなければならない」と述べました。

企業(yè)保護(hù)の革新的な情熱を呼び起こす。

企業(yè)の発展は革新に離れられません。しかし、記者は調(diào)査の中で、革新の成果が偽造コピーされることを心配して、濮院の毛織のシャツの企業(yè)は革新的な意欲が現(xiàn)れています。

「ウールのセーターは技術(shù)的な含有量が低いので、良し悪しを區(qū)別するのは難しいです。三七毛を五毛と言います。お客様も分かりにくいです?！?/p>

葉松海は企業(yè)の革新経験について話していますが、いかんせん、「巨額の資金を使ってオーストラリアから『バーンランド』の技術(shù)を?qū)毪筏皮蓼筏郡?、結(jié)果はあまり経っていないので、『バーンランド』という言葉は市場(chǎng)全體に氾濫しています。

私たちは革新的な代価を払いましたが、革新的なリターンが得られません。

濮院の毛織の服の企業(yè)は大きくなりたいです。知的財(cái)産権の保護(hù)から始めなければなりません。

葉松海の観點(diǎn)は多くのセーター企業(yè)に認(rèn)められています。

彼らは言います。

デザインコピー、原料の名詞コピー、ブランド名も似たようなルートを走ります。

仕方ない時(shí)がある」

しかし、來(lái)生の目には、上述の問(wèn)題をまとめてみると、やはり人材不足の致すところです。

「?jìng)卧欷袭b業(yè)発展の最大の“ボトルネック”ではない。肝心なのはやはり我々のセーター企業(yè)が革新的な人材に欠けていることだ」

來(lái)生は記者に語(yǔ)っています。濮院のウールのセーターの企業(yè)は夫婦の店で家族を作り、衣食住を解決することを目的としています。

企業(yè)が大きくなるにつれて、管理、設(shè)計(jì)などの方面の人材不足がますます現(xiàn)れてきました。

「私の企業(yè)から言えば、去年の売り上げは3000萬(wàn)元以上に達(dá)しましたが、すべてのことは私と妻の親身です?！?/p>

「アオギリの木を植えて、鳳凰棲を招くと言われています。

どのように環(huán)境を最適化し、人材を引きつけ、総合競(jìng)爭(zhēng)のソフトパワーを高めるかは、私達(dá)の濮院が創(chuàng)業(yè)革新においてまず考えるべき課題です。

朱明傑氏は、「企業(yè)との交流を強(qiáng)化することによって、共同検討の突破を加速させるプラットフォームを構(gòu)築し、政府と企業(yè)に理解させた。過(guò)去の成績(jī)はどう見(jiàn)て、今の問(wèn)題はどうすればいいのか、次の発展はどうすればいいのか。

企業(yè)の年間売上高2000萬(wàn)元を突破する困難を?qū)Г长趣扦欷?、ある程度では濮院にも産業(yè)発展の新たな飛躍を?qū)g現(xiàn)させたと言えます。