2008年中國下著発展サミットフォーラムで、中國ニット工業(yè)協(xié)會の楊世浜理事長は、現(xiàn)在のニット下著業(yè)界の輸出狀況に対してとても喜んでいます。

近年、中國のニット輸出は絶えず高くなっています。

2005年、我が國のニットウエアの輸出は布帛服裝の輸出より40億ドル少ないです。

この狀況は2006年に変更された。

2007年、ニットウエアは布地より140億ドル多く輸出されました。

三年間のデータ比較に基づいて、楊世浜は一言で要約します。

下著、Tシャツ、靴下はニット業(yè)界の中で一番発展が早い三つの製品です。

國際市場から見ると、最大の販売地域は日本で、比重は12%です。

輸出の伸びが一番早い地域はロシア、シンガポール、アラブ首長國連邦です。

製品の原料から見ると、輸出の綿、毛、化繊の三つのニット製品は以下の特徴が現(xiàn)れています。綿のニット製品の數(shù)量は20%増加し、単価は30%増加しました。化學(xué)繊維のニットの數(shù)量は60%増加し、単価は11%増加しました。毛糸の織物の數(shù)量は8%減少しましたが、単価は10%増加しました。

これは、現(xiàn)在の製品の輸出は単純に數(shù)量、価格に依存して市場を占領(lǐng)するのではなく、中國製の製品はもとの中から中高級に入って、甚だしきに至っては一部はすでにハイエンドブランドにサービスしています。

國內(nèi)販売市場を見ると、中國ニット工業(yè)協(xié)會のここ5年間の統(tǒng)計(jì)データによると、國內(nèi)販売市場の増加率は外販?zhǔn)袌訾螇埣勇胜瑜?0ポイント高く、國內(nèi)販売市場の急速な成長は業(yè)界の成長を牽引する主要な原動力となる。

人民元の切り上げ、稅金還付が減少し、労働力コスト、原材料コストが大幅に上昇した。

このような狀況で、どうやって製造業(yè)の優(yōu)位を維持できますか？

現(xiàn)在可能な方法は相対的に生産コストを下げることです。

これは労働生産性の向上に頼るしかない。

アメリカのある會社はかつて調(diào)査をしました。2000－2006年、中國の製造業(yè)の賃金水準(zhǔn)は100%上昇し、労働生産性は370%上昇しました。つまり、労働生産性は3.7倍上昇し、労働者の賃金は1倍上昇し、総合コストは上昇しました。

日本にはニュートラルグループを統(tǒng)括する産業(yè)チェーンの構(gòu)築など、いくつかの新しいモデルがあります。簡単な産業(yè)クラスターではないです。同じ地域において、同種の製品は規(guī)模によって効果が発生します。

同じ地域で同種の製品が過剰に増え、日本の大量の企業(yè)が倒産した。

中國紡績産業(yè)は今もこのような困惑に直面しています。

コストダウンの方法は、労働生産性の向上に加えて、産業(yè)チェーンの向上に依存している。

取引コストには企業(yè)內(nèi)部があり、企業(yè)間もあり、上流と下流のもあります。

企業(yè)內(nèi)部は管理により、企業(yè)間は産業(yè)環(huán)境を構(gòu)築し、上下は産業(yè)チェーンによる。

産業(yè)チェーンの構(gòu)築はコスト削減に効果的です。

ブランド貢獻(xiàn)率については、まずブランド建設(shè)を支える重要な要素を提示することが商業(yè)ルートの構(gòu)築である。

歐米とアジアのブランドに比べて、紡績製造業(yè)においてアジアのブランドは世界的に知名度が高いものは一つもありません。

一つは歐米ブランドが創(chuàng)立された當(dāng)初、國內(nèi)市場をベースに発展したからです。

自分のブランドを確立するには、まず國內(nèi)市場を占領(lǐng)しなければならない。

第二に、ブランドは文化であり、文化はまず言語と文字を伝播ルートとし、歐米では基本的に同じ言語文字を使うことがブランドの成長に便利をもたらしました。

コミュニケーションコストの低減は、ブランドの価値認(rèn)識の重要な基礎(chǔ)である。

第三に、製造業(yè)は一定の段階に発展し、その発展を制約し、影響するのは製造業(yè)そのものではなく、金融環(huán)境である。

金融環(huán)境の改善と向上は、製造業(yè)を扼殺するか、製造業(yè)を促進(jìn)するかもしれない。