中國の紡績は生存の苦境から抜け出すべきである。
「我が國の紡織服裝企業(yè)の輸出狀況は前例なく厳しいです?!?/p> 広州交易會から帰ったばかりの山東濱州亜光タオル有限公司の副社長付慶民は紡績業(yè)の將來性に対してとても心配しています。 彼は言った:"いくつかの外國人の顧客は、バングラデシュ、インド、ベトナムなどの低コストの周辺國に調(diào)達先を向けるようになりました。 もしわが國の関連政策が引き続き逼迫すれば、國內(nèi)の一部の紡績企業(yè)は赤字に陥り、倒産することもあります。
アジアのタオル會社の90%以上の製品は海外に輸出され、輸出タオルの量は2007年に全國第一位となりました。 中國のタオル輸出第一の大手企業(yè)として、アジアのタオル會社の立場は中國の紡績企業(yè)が直面している生存苦境を如実に反映しています。
中國の織物の吸引力が低下しています。
長い間価格競爭力がある中國紡織服裝製品は今回の広州交易會で以前の輝きを再現(xiàn)していません。外國のお客様は中國製品に対して、いくつかの好き嫌いがあります。 早く舊正月後の伝統(tǒng)的な注文期間に、亜光タオル會社は値上げに妨げられた狀況に遭遇しました。
亜光タオル會社の劉書斌副総経理によると、亜光製品の品質(zhì)は優(yōu)れていますが、人民元の為替レート、輸出政策などの影響を受けて、企業(yè)のコストは大幅に上昇しています。 広州交易會の前に、會社が4%値上げしたので、オーストラリアの三社の元の長期的な協(xié)力商が席を蹴った。 去年のこの3つの協(xié)力會社の売上高はオーストラリア市場の40%を占めています。 劉書斌さんは「タオル輸出企業(yè)の中で、もし亜光さんが値上げ要求をしたら斷られ、他の企業(yè)の値上げはもっと難しいです?!?/p>
付慶民が広州交易會から持ち帰った情報は、輸出商品の値上がりに大きな抵抗があるにもかかわらず、海外の取引先は慎重に比較して、最終的には注文の仕入れ価格を少し高めました。 海外の取引先に小幅な値上げを認めさせる要因が多いが、人民元の切り上げが輸出企業(yè)に與える影響はその中の重要な原因です。 昨年、亜光公司の営業(yè)収入は23億元で、前年より6億元増加したが、利益は1.6億元で、前年より1000萬元減少した。 これは業(yè)界のトップ企業(yè)の経営狀況であり、製品のローエンドにある同類企業(yè)の生存狀況が想像できます。
付慶民は、外國のお客さんが中國の紡織服裝製品を捨てられない理由として、もう一つ大きな原因は周辺の國家産業(yè)の組み合わせが悪いため、製品の品質(zhì)が保証できなくて、短期間ではまだ中國のハイエンド紡織服裝製品に取って代わるのが難しいと考えています。 現(xiàn)在、周辺國の紡績業(yè)のレベルは中國とまだ差があります。 しかし、目下のところローエンド製品はこれらの國に明らかに移転しています。
長期的に見れば、周辺國の紡織技術(shù)が成熟し、産業(yè)がセットになった完備につれて、中國紡織服裝産業(yè)はより多くの困難に直面します。 付慶民は、人民元の切り上げの影響で企業(yè)の輸出コストが増加し、外國の顧客はバングラデシュ、インド、パキスタン、ベトナムなど低価格の國に移転し始めたと考えています。 これはすでに戦略の方向転換の始まりとなっている。
革新能力で建設(shè)し、ブランド戦略を推進する。
現(xiàn)在は織物の輸出が厳しくなっていますが、アレンタオルは將來性に自信を持っています。 付慶民氏は「これは主に企業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力の増強と長年の市場ブランドの育成によるものである。 人民元の為替レートは調(diào)整を加速させ、中國紡織企業(yè)の世代交代のペースを加速させ、革新能力の建設(shè)の重要な価値をさらに強調(diào)する。 危機に直面して、亜光會社は以下のいくつかの方面から努力をしました。 一つは、新製品の開発を絶えず進め、他の市場に取って代わることのできない製品を開発することです。 中國工程院の姚穆院士の紹介によると、現(xiàn)在のインド、パキスタン、ベトナムの労働コストは我が國の労働コストの38%だけに相當して、原料のコストは國內(nèi)の70%だけ占めます。 したがって、原料、労働力のコスト優(yōu)位性が徐々に減少している狀況で、中國の紡績企業(yè)は革新の道を歩み、製品の付加価値を高め、內(nèi)部コストを低減しなければならない。 記者は最近アジア光會社の國家認定の企業(yè)技術(shù)センターで見ました。ここの検査水準はすでに複數(shù)の國際認証を取得し、サプライヤーの認可を得ています。 企業(yè)の輸出商品はサプライヤーの指定點まで検査する必要はなく、出荷前に検査手続きを完了することができます。 ウォルマートが承認したクロマトグラム室では、遠隔カラー伝送システムを通じて、アメリカのウォルマート本社で企業(yè)のサンプルをリアルタイムで見ることができます。 時間を節(jié)約するだけでなく、毎年大量の資金を節(jié)約しています。 第二に、自分のブランドを育成し、より多くの価格の言語権を獲得することです。 付慶民は「ブランドを育てるのは難しい。消費者に認められるまでの長いプロセスだ。 現(xiàn)在、亜光自主ブランドの製品の輸出は15%まで占められています。 中國紡織服裝企業(yè)にとって、海外市場に自分のブランドを出すのは簡単ではない。 しかし、企業(yè)が製品の品質(zhì)を基礎(chǔ)にして、絶えずに革新的に発展しさえすれば、自分の市場信用と自社ブランドを形成し、徐々に看板生産を出て、市場の交渉能力を高めることができます。
人民元の切り上げを利用して、輸入部分の補助材料をヘッジします。
企業(yè)自身の努力以外に、慶民に提案して、國家はまた企業(yè)のために技術(shù)水準と製品の品質(zhì)を高めて條件を提供するべきです。 我が國の紡績業(yè)の肝心な設(shè)備の輸入の方面で、國家は更に免稅を減らす優(yōu)遇を與えるべきです。
紡績業(yè)はやはり政策支援が必要な朝陽産業(yè)である。
山東省対外経済貿(mào)易庁の対外貿(mào)易発展と加工貿(mào)易処の王文斌さんは、現(xiàn)在、紡績業(yè)は中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)の中で重要な業(yè)界であり、労働力の就業(yè)を解決するために重要な役割を果たしたと考えています。 國家の経済政策は?script src=>
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