4月10日、上昇し続けている人民元は米ドルに対して7.0の大臺(tái)を突破しました。

ドル建ての輸出紡績(jī)企業(yè)にとって、人民元の為替レートは1%上昇するごとに、売上利益率は2%から6%減少します。

人民元の切り上げ予想の下で、輸出紡績(jī)企業(yè)は積極的にオファーの有効期限を短縮し、ドル以外のオファーを求め、金融ツールを活用するなど様々な方法で為替リスクに対応しています。

調(diào)査によると、海外の輸入者は普通は直接端末市場(chǎng)に直面しません。彼らは下流のディーラーに決裁して、口座は多くドルで決済します。そのため、ドルを使う傾向があります。

また、自國(guó)の通貨がドルに対して上昇すると予想される環(huán)境下では、彼らもドルを使って喜んで支払います。

このような狀況の下で、ますます多くの企業(yè)がユーロで決済しようと試みています。もしお客様がドルを使うと主張すれば、オファーの有効期限は3ヶ月以內(nèi)に限定されます。

紡績(jī)輸出業(yè)者の一人によると、現(xiàn)在の企業(yè)の契約書は見(jiàn)積もりの有効期限をできるだけ短くすることです。

以前は普通の狀況で1-3ヶ月に一回の価格をオファーしましたが、今は10-15日まで短縮します。つまり、お客様との約束でオファーは10-15日間だけ有効です。満期になったら、実際の為替レートによって価格を調(diào)整します。

また、もう一つの一般的なやり方は対外貿(mào)易契約に関連條項(xiàng)を追加しています。例えば、為替レートの変動(dòng)が一定の幅を超えたら、別途に価格を協(xié)議します。

しかし、多くの企業(yè)にとっては、決済方式を変えるのも想像したほど簡(jiǎn)単ではないです。

一部の企業(yè)によると、通貨決済は販売市場(chǎng)の調(diào)整にかかわるもので、海外の輸入業(yè)者との価格交渉も必要だという。

また、現(xiàn)在中國(guó)國(guó)內(nèi)の銀行の多貨幣決済の手続きも複雑で、操作しにくいです。

このような背景には、いくつかの企業(yè)が金融派生ツールを利用して、「切り上げショック」を緩和する努力を図ることが注目されています。

浙江凱喜雅國(guó)際株式有限公司の業(yè)務(wù)マネージャーの沈志敏氏によると、現(xiàn)在、凱喜雅は銀行の金融避難品を買うことによって、切り上げリスクを回避している。

南海紡織輸出有限公司の譚さんによると、輸出紡績(jī)企業(yè)は現(xiàn)在為替レートに関する金融ツール管理リスクを多く運(yùn)用している。

具體的には先物外國(guó)為替取引、通貨オプション、為替先物などの金融ツールの固定コストまたは収益を利用して為替リスクを回避することができます。

現(xiàn)在、大部分の企業(yè)は長(zhǎng)期決済の方法を採(cǎi)用しており、企業(yè)は將來(lái)発生する外貨収支に対して事前に為替レートを決定することができます。

調(diào)査によると、決済業(yè)務(wù)は比較的簡(jiǎn)単で、手?jǐn)?shù)料は一切必要なく、企業(yè)の取引額の3%の保証金を申請(qǐng)するだけです。

人民元の切り上げリスクを回避することに成功します。

また、一部の輸出企業(yè)は人民元の切り上げリスクを回避するため、國(guó)內(nèi)の外資銀行が一部のドルを借りて、人民元の切り上げ後、より少ない人民元でドルローンを返済します。

このやり方は前倒しの「決済」に相當(dāng)します。

ドルの貸出金利は高いが、総合的には人民元の切り上げの影響でドルが人民元より高いことによる損失を相殺できると考えています。

手形の金額が比較的大きいです。長(zhǎng)期の信用狀で支払う場(chǎng)合、一部の企業(yè)は出來(lái)るだけ前倒しで決済します。

例えば、6ヶ月の長(zhǎng)期信用狀を受け取ったら、輸入側(cè)で手形引受銀行を開(kāi)設(shè)してから、先に銀行に現(xiàn)金を出してください。期限は6ヶ月で、もう一つの利息額を決めます。

これは得られた信用狀の金額を一覧払の為替レートで人民元に換算して、銀行に預(yù)け入れて半年定期預(yù)金にします。

6ヶ月後に信用狀発行銀行から米ドルを受け取って、割引された元金を返す以外に、預(yù)金が満期になったら、一部の人民元で外貨を購(gòu)入して利息を支払います。以下の人民元の金額は企業(yè)の外貨受取のために獲得した収入です。

もちろん、金融ツールを使って人民元の切り上げリスクを回避するのは方便です。

貿(mào)易形式の変化に対して、専門家は依然として輸出紡績(jī)企業(yè)が適時(shí)に調(diào)整し、業(yè)務(wù)構(gòu)造と製品構(gòu)造を最適化し、製品の技術(shù)含有量と付加価値を高め、実力のある企業(yè)は積極的に條件が成熟した市場(chǎng)に工場(chǎng)を建設(shè)することを提案しています。