4月末に開催された中國服裝協(xié)會(huì)の第5回全員代表大會(huì)及び全國服裝業(yè)界工作會(huì)議において、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)の杜208洲會(huì)長(zhǎng)は服裝業(yè)をどのようにして新たな階段を上がらせ、我が國が服裝大國から服裝強(qiáng)國に転じるかという話題を?qū)g現(xiàn)し、改めて科學(xué)技術(shù)貢獻(xiàn)率とブランド貢獻(xiàn)率の服裝業(yè)に対する重要性を強(qiáng)調(diào)しました。

Duqing州會(huì)長(zhǎng)は、現(xiàn)在のアパレル業(yè)界は革新駆動(dòng)で科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率とブランドの貢獻(xiàn)率を高めることをやり遂げて、その中の革新は肝心な點(diǎn)で、2つの貢獻(xiàn)率は2つの具體的な方面の目標(biāo)ですと出しています。

2001年全業(yè)界は「國際競(jìng)爭(zhēng)力を中心に、先進(jìn)的な生産力を高め、ハイテクで伝統(tǒng)産業(yè)を向上させる」という目標(biāo)を掲げました。

発展方式を転換することは業(yè)界全體の発展の核心となり、技術(shù)的にはハイテクを発展させ、伝統(tǒng)産業(yè)を改造して昇格させることであり、繊維材料、加工技術(shù)、製品の革新からマーケティングまで、現(xiàn)代のハイテクと非常に直接的な関係が発生した。

企業(yè)の資源配置の能力、資源配置の効率を変えて、企業(yè)の創(chuàng)造性の參與を多國籍ネットワーク経済にならせて、人自身の創(chuàng)造力をも変えました。

これは科學(xué)技術(shù)の貢獻(xiàn)率の體現(xiàn)です。

また、新技術(shù)だけでは付加価値を大幅に高めることはできません。ブランドも必要です。

ブランドはブランドではなく、ブランドは誰が生産したのかを示すだけで、ブランドは生産と消費(fèi)が友好関係を築いたのかを示しています。

消費(fèi)者があなたのブランドを好むなら、このブランドは価値があります。

今年の春節(jié)後、中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は2008年に新たに打ち出した政策について、人民元の切り上げを継続し、労働力のコストが大幅に上昇し、原材料のエネルギーが値上がりし、國際輸出の伸びが大幅に減少したなど、紡績(jī)服裝業(yè)の直面する新しい情勢(shì)について、山東、江蘇、浙江、福建、広東、河北の六省に調(diào)査しました。

消化できるという企業(yè)もありますが、今年も自信があり、難しいと感じる企業(yè)もあります。

なぜ違った態(tài)度をとるかというと、実際には多くの困難に直面していますが、中國のアパレル産業(yè)は衰退に至らない時(shí)には、発展方式を変えることができるかどうかが重要です。

杜氏は「どのように発展方式を変えるかは、科學(xué)技術(shù)の革新とブランドの育成を強(qiáng)化し、革新駆動(dòng)で2つの貢獻(xiàn)率を高めることだ」と述べた。

杜さんはこの二つの方面を具體的に分析しました。

一方、科學(xué)技術(shù)の革新を強(qiáng)化する。

3月に開催された全業(yè)界科學(xué)技術(shù)工作會(huì)議では、紡績(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)は全業(yè)界に120項(xiàng)の成熟技術(shù)を普及させ、機(jī)械設(shè)備、汚染水処理、新型技術(shù)と新型材料を含む。

2004年に業(yè)界が発表した科學(xué)技術(shù)発展要綱を細(xì)分化し、192項(xiàng)産學(xué)研の関所攻略の具體的な目標(biāo)を提出しました。そのうちの半分以上は産業(yè)化段階に入っています。

新しい技術(shù)で私達(dá)を武裝する企業(yè)をマスターして、特にソフトパワー、研究開発能力を高めます。

高新繊維材料、差異化材料、繊維加工技術(shù)、循環(huán)技術(shù)と環(huán)境整備技術(shù)を研究開発します。

同時(shí)、製品の技術(shù)を研究するだけではなくて、マーケティング、管理の技術(shù)を熟知しなければならなくて、例えば情報(bào)化の技術(shù)。

一方、ブランドの革新を強(qiáng)化し、ブランドの生態(tài)を強(qiáng)調(diào)する。

なぜパリ製が中國製より価格が高いのかというと、パリ製のブランド生態(tài)系の雰囲気がいいからです。

良い生態(tài)雰囲気は産業(yè)の資源配置、生産プロセス、マーケティングネットワーク、文化根源などがグローバル化に適応しています。

今は國際ブランドの現(xiàn)地化が急速に進(jìn)んでいます。國際ブランドの中國での生態(tài)系を解決し、中國の要求に適応できます。本土ブランドの國際化も生態(tài)系の一つです。

私達(dá)の企業(yè)は國際市場(chǎng)を開拓する時(shí)も必ずその民族の文化の栄養(yǎng)を吸収することができて、世界の多元の文化の栄養(yǎng)をも吸収することができて、時(shí)代の精神があって、伝統(tǒng)の意識(shí)がもあって、多元の需要に適応します。

生態(tài)雰囲気もチームワーク意識(shí)です。

中國のアパレル企業(yè)は、いくつかの企業(yè)だけがブランドを作ったら、他の企業(yè)は粗放型経営に従事して、全體の価値は上がりません。

中國服ブランドの全體価値の向上には、業(yè)界全體のソフトパワーを強(qiáng)化する必要があります。大企業(yè)、小企業(yè)であれ、年間売上高100億元の企業(yè)であれ、5000萬元の企業(yè)であれ、ブランド文化の教養(yǎng)が必要です。

ブランドの生態(tài)としては、緑の地に似ています。大きな木があります。とても綺麗で、しなやかな灌木があります。また、強(qiáng)い生命力を持つ草があります。これができますか？script src=>