発売以來(lái)、中國(guó)ベストテンブランドのカジュアル衣料NAC北米風(fēng)は相次いで「加盟専門家」の概念、RDP（Reginal Differenticationing of Profitability/地域差別化ウィン）経営モデルなど一連の革新的でリードするブランド経営モデルを提案しています。

二年未満の時(shí)間で、北米風(fēng)ブランドは中國(guó)のレジャー服市場(chǎng)で高効率で急速に発展し、大きな成功を収めました。

現(xiàn)在、NAC北米風(fēng)の全國(guó)の専門店は350店を突破して、全國(guó)の二十?dāng)?shù)省市に分布しています。

一年余りの市場(chǎng)育成とブランドの発展を経て、現(xiàn)在、NAC北米風(fēng)は生産、設(shè)計(jì)、物流、経営、販売などの各方面において、大量のブランドの実戦操作経験を蓄積し、全國(guó)市場(chǎng)の配置が次第に完備され、市場(chǎng)運(yùn)行メカニズムが日増しに成熟してきた。

全國(guó)のレジャー服市場(chǎng)の環(huán)境と自身のブランド市場(chǎng)の発展?fàn)顩rを合わせて、北米風(fēng)レジャー服は先日「ブランド直営専売」戦略を強(qiáng)力に推進(jìn)すると発表しました。

現(xiàn)在、浙江、江蘇など東南沿海省市で初めて數(shù)十の直営店が開(kāi)業(yè)しました。この二年間の発展を経て、NAC北米風(fēng)ブランドの商品と店舗管理はすでに業(yè)界のトップレベルに達(dá)しました。

ブランドの直営発展戦略と専門家式の加盟チェーン戦略を完璧に結(jié)び付けることは、NAC北米風(fēng)ブランドの経営モデルのもう一つの畫(huà)期的な革新と発展であり、さらに「ブランドの快速チェーン化」を?qū)g現(xiàn)する遠(yuǎn)景目標(biāo)を推進(jìn)することに有利であり、會(huì)社全體の実力の更なる向上をも表している。

同時(shí)に、會(huì)社は直接市場(chǎng)販売端末に入って、もっと深く、直接に市場(chǎng)に接觸し、市場(chǎng)の実際狀況を理解し、多くの加盟者と共に市場(chǎng)の第一線で奮闘し、第一の情報(bào)を得て、市場(chǎng)分析を通じて、より科學(xué)的で、より全面的で、より細(xì)かい全體的な市場(chǎng)発展戦略と指導(dǎo)構(gòu)想を制定し、より良く加盟者のサービスを提供し、會(huì)社と加盟商のウィンウィンの目標(biāo)を達(dá)成する。

アパレルチェーンの専売モデルは今ブランドのアパレル販売の主流モデルで、直営店と加盟店が結(jié)合しているのは現(xiàn)在全國(guó)のアパレルチェーン専売モデルの主要な営業(yè)形態(tài)です。

二つの有力な結(jié)合は全體の資源の最適化配置を促進(jìn)し、會(huì)社と加盟者の間のより近いコミュニケーションを促進(jìn)することに役立つ。

NAC北米風(fēng)直営店は市場(chǎng)に參入し、多くの加盟者と協(xié)力して奮闘し、北米風(fēng)事業(yè)の急速な発展を?qū)g現(xiàn)します。