現(xiàn)段階では、多くの管理専門家や広告プランナーがブランドを企業(yè)の生存と発展の核心的な要素としている。

しかし、國際と本土ブランドのマーケティング戦の日増しな高まりに伴って、本土ブランドの価格戦などの総合的な要素の影響も加えて、わが國の消費(fèi)者はよくやっています。あるブランドを舍てて、もう一つのブランドに転向することです。

わが國の市場でのこの競爭において、消費(fèi)者の多くのブランドに対する忠誠度はまだ形成されていません。だから、ブランドを推進(jìn)する上でのいかなる努力も、自分のために名聲を確立し、公衆(zhòng)の信頼を勝ち取り、競爭から勝ち抜く可能性が高いです。

どのように消費(fèi)者がブランドに対して忠誠を生み、どのようにブランドを消費(fèi)者の信仰に昇華させ、消費(fèi)者のニーズを?qū)Г稀ⅴ芝楗螗嗓搐趣尉繕Oの使命です。

だから本文は戦略の角度からブランドを理解することを提唱して、ブランド文化をブランド戦略の切り口として、ハイエンドからブランドを理解して、文化の巨視的な視點からブランドを形作ります。

強(qiáng)力なブランド文化を作成するには、主な問題は、ブランド文化の位置付けは、ブランド戦略のすべてのコアですが、最終的に強(qiáng)力なブランド文化を持つすべての建設(shè)は、最初から意識的にブランド文化の位置付けを行うが、実施されているプロセスでは、ブランドの文化的位置付けの問題に注意を払い、合理的な成功を解決します。

ブランド文化の位置づけの重要性

ブランド文化の位置づけとは、ある文化の內(nèi)包をブランドに注ぎ込んで、文化上のブランドの違いを形成することです。

その重要性は以下の點に表れている。

ブランドの品位を高める

インテルの前社長グローブ氏は、「世界全體が眼球を爭う戦いを繰り広げ、誰がより多くの注目を集め、誰が21世紀(jì)の支配者になれるか」と述べた。

注意力が入らない製品は市場の荒波に耐えられなくなります。競爭に負(fù)けることを運(yùn)命付けています。

獨(dú)自の特色と個性的なブランド文化の位置づけだけが、同じ製品とは違って、消費(fèi)者の好奇心を引き起こします。

「ブランドの背後には文化がある」、「文化は明日の経済である」、異なるブランドは異なる特定の文化を付著させ、企業(yè)は文化位置づけに対応して関心と運(yùn)用を行う。

ブランド文化位置づけ戦略

ブランド文化の位置づけについては、多くの企業(yè)家、専門家がいろいろと論述していますが、筆者の見たところ、最も核心的なのは主に以下の4つです。

ブランド文化の核心価値をめぐって展開されている。

中國ブランドの戦略上の主要な誤謬は企業(yè)の価値活動の核心をめぐって展開していません。

ブランド文化の核心価値はブランド資産の主要部分であり、消費(fèi)者の識別とブランドの利益と個性を記憶することに有利であり、消費(fèi)者の認(rèn)識、好き、さらには敬愛を得るべきである。

同様にボディーソープのように、舒肌キャノンは「細(xì)菌を効果的に除去する」、六神の代表的な価値は「草本精華、涼しい、夏に使うのが一番いい」です。同じ名車でも、BMWは「運(yùn)転の楽しみ」で、ボルボは「安全」と位置づけられています。

自分の明確な核心価値と個性があるため、これらの金看板はそれぞれ自分の固定消費(fèi)群を擁立して、それぞれの區(qū)內(nèi)で最高のシェアを占めています。

消費(fèi)者も核心の価値に対する認(rèn)識のため、ブランドに対するすばらしい連想を生んで、ブランドに対して忠誠度があります。

ブランド文化の核心価値を位置付けて全力で守り、宣伝することはすでに國際一流ブランドの共通認(rèn)識となり、百年の金字看板を創(chuàng)造する秘訣である。

核心の価値はブランドに対する影響は遺伝子が人に與える影響のようです。人間とゴリラの遺伝子の違いは1%しかないですが、これは1%の違いのため、人間はゴリラよりどれぐらい頭がいいか分かりません。

ブランドの核心価値を明確に位置付けていないと、強(qiáng)いブランドに成長することができません。

核心の価値の上で競爭のブランドの1時(點)に欠けたら、ブランドの収益力は百倍、千倍に欠けるかもしれません。

個人的な位置付け

ブランド戦略家のライリー?ライト氏は、「ブランドの情報の主な焦點は、ブランドがどれだけ安いかを強(qiáng)調(diào)することではなく、変わったところに集中すべきだ」と話しています。

諺によると、すべての人の歓心を買いたいなら、最後はみんなが離反し、抽象的な平凡なブランド文化を広げるしかないです。

獨(dú)特な特色があり、獨(dú)特なブランド文化こそ人々の心に深く入ることができます。

例えば「七匹狼」はすでに達(dá)成を求めて勇敢に挑戦し、年齢は30～40歳の男性を主な目標(biāo)として消費(fèi)する男性の逸品イメージとなり、このような個性は男性精神のブランド文化を鮮明に現(xiàn)れ、七匹狼ブランドに深い文化品質(zhì)を持たせ、中國男性グループのファッション消費(fèi)生活の代弁者としての地位を獲得しました。

男性の精神を正確に把握することによって、七匹狼は服裝、酒類、お茶などの産業(yè)を「男性文化」に統(tǒng)合し、このブランド文化をめぐって、各種類の製品を開発して位置づけました。

このような男性の主要な性格の特徴をすべて企業(yè)の関連する各業(yè)界の中の現(xiàn)象に溶け込ませて、我が國の工業(yè)企業(yè)の中で非常に珍しいので、そこで巨大な競爭力を形成します。

成功したブランド文化の位置づけはすべてその個性を明らかに示すものである。

ブランド文化の個性の形成を通じてブランドの獨(dú)特なイメージを確定してこそ、消費(fèi)者を引き付ける目的を達(dá)成することができる。

ターゲット消費(fèi)者と共鳴する

消費(fèi)者の共感と共鳴は製品の販売の鍵である。

位置づけは消費(fèi)者の購買心理と購買動機(jī)を把握し、消費(fèi)者の感情を刺激する必要がある。

成功した位置付けはまず簡単に要を得て、要點をつかんで、商品の全部の長所を言い出してただ異點を言い出すことを求めません。

第二に、消費(fèi)者の共鳴を引き起こすことができるべきです。

ターゲット消費(fèi)者に関心を持つ問題と彼らの鑑賞レベルに焦點を當(dāng)てなければならない。

第三に、位置づけは消費(fèi)者に実感させなければならない。もし消費(fèi)者を品質(zhì)評価の基準(zhǔn)として使用できないなら、位置づけは意義を失う。

いかなる製品のブランド文化も消費(fèi)者を?qū)Г趣贰⑾M(fèi)者に受け入れられるように位置づけなければならない。