サザメが産業(yè)チェーンを延長するのも、実は內(nèi)向きの策略です。

國內(nèi)消費観念と市場がハイエンドに転向しているため、今後の発展に良い支持を殘しています。

同時に、國內(nèi)の紡績業(yè)の優(yōu)秀なブランドは非常に少なく、全體の位置づけとレベルは高くないです。

王建成氏は、今後三五年間、國內(nèi)の紡績業(yè)環(huán)境は大きな変化があると楽観的に見積もっています。

サザメ家紡はグループ會社の中でかなりの比率を占めているかもしれません。同時に國內(nèi)の紡績ブランドの配置を改造して、他のブランドにチェーンして觸発されました。

鳳儀集団の以前の販売でも、輸出シェアはあまり大きくなく、「今の割合はもっと小さい」という。

相當(dāng)の付加価値がなければ、ローエンド製品だけでは、今は作れません。

しかし、すべての企業(yè)が鳳凰儀のように楽に「伸び」できるわけではないです。王建成の見積もりでは、五六千萬円のキャッシュフローの支えがなければ、このような転換は敷居にも通りません。

「多くの企業(yè)はそうはできない。

お金があるのは理念がなくて、理念があるのはお金がないです。

この二つの條件が整ったとしても、國內(nèi)でチームを組めるかどうかは試練です。

私たちはサメのブランドを作っている時に、國內(nèi)関連の人材を全部掘ってきました。

王建成説

一度モデルチェンジしたら、中高級分野に入らなければなりません。

ローエンド製品市場は急速に衰退します。この部分の消費者は価格に敏感です。ハイエンドの顧客は価格に対してあまり気にしないです。

中ローエンドブランドを始めたら、転換したいなら、第二次モデルチェンジ創(chuàng)業(yè)の困難に直面しなければなりません。

さらに、王建設(shè)は一旦中間市場に進(jìn)出することを決めたら、今も大きな困難に直面すると考えています。この部分の市場も多くのブランドが配置されています。ハイエンド市場では、ほとんど大きな競爭がありません。

紹興県はすでに一部の企業(yè)に対して低産業(yè)への転換を警告しています。一部の材料は伝統(tǒng)的な紡績産業(yè)の調(diào)整?アップグレードをさらに導(dǎo)き、生産能力の配置を合理的に調(diào)整し、「盲目的な転換と過度の膨張を防止し、さらに新たな生産能力の過剰を誘発する」と提出しています。

義烏指數(shù)経済オブザーバー、アメリカコーネル大學(xué)経済社會學(xué)博士マークは浙江省の民営経済について深く研究したことがあります。

彼は、すべての新興國は発展の過程で巨大な國內(nèi)市場を形成し、中國は徐々に國內(nèi)市場に依存して経済発展を始めており、アメリカと世界的な不況にうまく対応できる可能性が高いと考えています。

一般的には、一つの國の市場の発展につれて、情報産業(yè)とサービス産業(yè)がますます重要になり、経済構(gòu)造も一般的に多様化し、開放的になります。この國の國內(nèi)市場は海外市場に比べてますます重要性を示しています。

他の遅れたアジア國家のように、中國國內(nèi)市場も盛んに発展しています。

現(xiàn)在の中國の中所得層の発展はまだ始まったばかりで、少なくとも20年で理想的な狀態(tài)に達(dá)することができます。

外國企業(yè)にとって、中國の中小都市の消費者とどう接觸しますか？

外の世界にとって、中國はまだ未知の市場です。これは中國の中小企業(yè)のチャンスです。

本當(dāng)の狀況はまさにこのようです。義烏指數(shù)によると、內(nèi)需の伸びが速いため、5月の紡績類、服裝類の景気指數(shù)は上昇が大きく、上昇幅はそれぞれ133.49點と118.93點です。