システムの特徴：財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化モデルの構(gòu)築

2000年、広州服裝集団の大改組は、もともと10社近くの二級法人を再編し、業(yè)務(wù)集中によって、自社ブランドの蒙楽糸支社、生産製造を擔(dān)當(dāng)する華陽支社と輸出を擔(dān)當(dāng)する広州服裝輸出入會社とする。

グループの構(gòu)想はとても明確で、「各支社の生産能力とマーケティング能力を本部に集め、設(shè)計(jì)、生産、販売とサービスに対して統(tǒng)一計(jì)畫、コントロール、協(xié)調(diào)を行い、高エネルギー生産を保障し、ブランド経営を主導(dǎo)する」という。

スピード決定競爭力は情報化建設(shè)に著手する。

品質(zhì)と信用は注文書を受け取ってもいいですが、注文書ごとに、入札したり、ロットごとに、一番短い時間で原価、納期と利益を見積もらなければなりません。

服裝のコスト計(jì)算が複雑で、各ロットごとにグループ財務(wù)部から三、四、五日間の四人を派遣します。

情報化は広州服裝集団にとって非常に緊迫しています。

広州服裝集団は內(nèi)功の練習(xí)を始めました?！钙焚|(zhì)と信用は私達(dá)に注文書を受け取ってもいいです。しかし、注文書、入札書、またはロットごとに、一番短い時間でコスト、納期と利益を見積もらなければなりません?！?/p>

服のコスト計(jì)算は複雑で、布地、線、ボタンなどの各種の補(bǔ)助材料を含んで、また服裝、刺繍、洗濯などの流れを作ります。「財務(wù)データが正確ではなく、各ロットのコストに影響します?！?/p>

當(dāng)時のモードによって、內(nèi)部契約番號をメインラインとして、材料の仕入れ、完成品の生産、製品の販売を行います。各ロットはグループ財務(wù)部に四、四、五日間を派遣します。

広州には2800以上の服裝（生産）企業(yè)があります。計(jì)算したら、お客さんはもう別れました。

2001年、偶然の機(jī)會に、グループの事務(wù)室の主任李育萍は外で仕事をしました。市所屬企業(yè)は條件に合わせて情報化建設(shè)を行いさえすれば、市経済貿(mào)易委員會は40%の技術(shù)改革資金を手配することができると聞きました。

「グループは當(dāng)時すでにLANを構(gòu)築していました。情報化の基礎(chǔ)ができました。なぜ深層部まで発展しないのですか？」

下半期になると、グループが申請した「蒙楽絲ブランドの革新プロジェクトを推進(jìn)する」というのは、製造資源計(jì)畫（MRPⅡ）と服裝CADシステムが當(dāng)時の広州市経済貿(mào)易委員會（現(xiàn)在は制度が変更されました）の許可を得て、外部環(huán)境と內(nèi)在需要はすでに成熟しています。

グループの副総経理の黎志傑を組長として、各支社の財務(wù)部、事務(wù)室、コンピュータ室、労資部から抽選で人員を合わせて9人の情報化実施チームを構(gòu)成して設(shè)立しました。情報化建設(shè)は正式に幕を開けました。

手をつないで友達(dá)を使います。

まず、コンピュータシステムで手作業(yè)の財務(wù)記帳方式に取って代わりました。集団在庫の指標(biāo)は過去1000萬元で、現(xiàn)在は供給を保証する前提で、購入量は1/4減少しました。ソフトウェア実施前に、グループ全體の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は17人で、実施後9人に減量し、減量幅は47%に達(dá)しました。年間管理コストは16萬元節(jié)約します。

タイプを選ぶのにどれぐらいかかりますか？

入札公開後、広州服裝集団は金蝶、用友、金そろばんの3社の製品を試してみました。2002年の元月、広州服裝集団は手をつないで友達(dá)會社を使います。

なぜ用友を選んだのですか？一つは長期安定的な協(xié)力を求めること。もう一つは友人U 8システムの構(gòu)造が厳格で、操作が簡単で、管理の基礎(chǔ)が比較的弱い広州服裝集団に適合することです。

3ヶ月の実施を経て、計(jì)算機(jī)の統(tǒng)計(jì)でまとめた報告書と手作りの基本は間違いなく、広州服裝集団はコンピュータシステムで以前の手作業(yè)財務(wù)記録方式に取って代わりました。

また、一回の「実戦演習(xí)」では、情報化も広州服裝集団に味をしめています。

2002年末、華陽支社は深セン市の小中學(xué)生の制服工事の入札の中で、情報化による迅速な応答は入札に積極的に勝ち、落札に成功しました。

グループは情報化の「棚卸」を行い、データで情報化による?yún)Х偆蛟俅_認(rèn)した。

在庫は必然です。市場がどれぐらい必要なのか分かりません。周りの競爭相手がどれぐらい生産しているのか分かりません。

アパレル業(yè)界の在庫はわりに大きくて、原料、補(bǔ)助材料、各種の色、規(guī)格のサイズの在庫は1000種類以上あります。

工期を急ぐために、過去に盲目的な仕入れが発生しました。

「集団在庫の指標(biāo)は過去1000萬元で、現(xiàn)在は供給を保証する前提で、購入量は1/4減少しました?！?/p>

広州服裝集団の仕入れと販売情報は販売あるいは倉庫部が統(tǒng)一的に入力するだけで、財務(wù)部などの他の部門は直接に見ることができて、根本的に部門間の情報を解決しました。

「ソフトウェアの実施前に、グループ全體の財務(wù)擔(dān)當(dāng)者は17人で、実施後は9人に減量され、47%の減量となり、年間管理コストは16萬元の節(jié)約になる」

広州服裝集団財務(wù)部の劉建新部長は數(shù)家の珍品のようです。

生産、マーケティングのすべてのネットワーク化は、コア競爭力をさらに高める。

広州服裝集団が情報化建設(shè)に重金屬を投入する目標(biāo)は、會社では市場に対する認(rèn)識を胸に、物流、製品開発及び資金組織を指導(dǎo)することである。

インターネット技術(shù)を利用して、生産、マーケティングネットワークを情報化することは広州服裝集団の大きな目標(biāo)である。

広州服裝集団は情報化建設(shè)に重金屬を投入する目標(biāo)は、「會社では市場に対する認(rèn)識を胸に、物流、製品開発及び資金組織、物流、情報流れとキャッシュフローの有機(jī)結(jié)合を指導(dǎo)し、企業(yè)の核心競爭力を真に體現(xiàn)することができる」ということです。

これは経営パターンの徹底的な転換が必要です。

広州服裝集団は伝統(tǒng)的な生産を中心に、販売を中心に変化していく。

伝統(tǒng)を変えて、先進(jìn)的な業(yè)界の経験を?qū)Wぶのは近道で、例えばドイツの服裝業(yè)の同業(yè)者、彼らは自分の2/3の在庫を高速道路の運(yùn)送ラインに移します。

國內(nèi)の同業(yè)者、例えばヤゴール氏は寧波本社のオフィスのコンピュータで、シャツ、洋服の生産、販売狀況を追跡し、監(jiān)視することができます。各売り場の具體的な販売狀況もよく見られます。

配送部門はコンピューターの監(jiān)視によって出荷をコントロールできます。

営業(yè)庁では、お客様の體のサイズデータをインターネットを通じて生産地に送り、生産地はこれらのデータをもとに加工しています。

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