金融引き締め、労働力コストの上昇、輸出稅還付の引き下げ…

浙江、沿海地區(qū)の紡績服裝業(yè)はすでに大規(guī)模な移転の傾向を示している。

河南省は今回の機會をつかんで、産業(yè)勾配の移転を迎えたいです。

しかし、経済環(huán)境の中で、地元企業(yè)はまだ少し揺れを感じています。

17年連続の持続的な成長の後、河南省の服裝輸出業(yè)界は初めて全面的な落ち込みを見せました。

ハナム省アパレル業(yè)界協(xié)會の常務會長で秘書長の李剛さんは現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)に対して楽観的です。これらの要素は河南紡織服裝業(yè)にあまり影響がないです。紡織服裝の輸出の割合が小さいです。服裝企業(yè)は毎年銀行からのローンが10%未満です。影響と言えば、國內市場の競爭はもっと激しくなります。

波及するところがある

7月19日、「経済視點報」の記者が鄭州若宇服飾有限公司の趙志純會長を見た時、彼は若宇服裝工業(yè)園の建設中のことを解決しています。

會社に隣接する二つの製品の展示店も改裝中です。

若宇の躍動ぶりは現(xiàn)在の中小企業(yè)の苦境と対照的だ。

これらの外部要因の影響は、今は本當に感じられません。そして、當社は規(guī)模を拡大して、ハイエンド路線に向かっています。

趙志純は笑いながら言った。

2007年、若宇の生産能力は70萬件で、今年、趙志純の目標は90萬～100萬件です。

昨年建設に入り、1500平米の衣料工業(yè)園の一期工事も9月に操業(yè)する。

輸出はローエンド路線だと思いますが、國內販売だけを堅持している趙志純さんは、圧力を受けて輸出企業(yè)が國內販売に転じることに対して、國內販売市場への衝撃を心配していませんでした。

同時に、趙志純も経済の大きな環(huán)境の下で、企業(yè)はいくつかの波及を受けないのも不可能だと思っています。例えば石油、電気価格などのコストの上昇です。

ハナム省アパレル業(yè)界協(xié)會の李國松會長は、このような波及はやはり業(yè)界の中ではっきりと現(xiàn)れています。例えば、紡績の上流労働力と原材料が上昇していますが、紡績品は値上がりしにくいです。紡績企業(yè)の利益は元々大きくないです。

輸出がつまずく

輸出は河南全體の紡織服裝生産量に占める割合はわずかですが、人民元の切り上げ、輸出還付の引き下げは輸出に大きな衝撃を與えました。

2008年上半期、ハナム省の輸出服裝量は1092バッチで1290萬件の4470萬ドルで、前年同期に比べてそれぞれ2.24%、15.24%、12.28%減少しました。

新郷市紅葉服飾有限公司は自営輸出入権を持つ株式會社です。

2006年以前、企業(yè)は年間100萬セットを輸出していましたが、2007年は60萬セットしか作っていませんでした。

今年はもっとひどくなりました。たくさんの注文をキャンセルしました。

社長は艶娟に言いました。

紅葉と8年間の協(xié)力関係を持っているドイツのお客さんは今年5月に一つの20萬の注文をインドに変えました。

紅葉の衣裝で生産されたズボンは毎年15萬～16萬本が注文されていますが、昨年末からはインドにも注文が流れています。

長年の協(xié)力関係があって、取引先も転々としたくないですが、彼らが要求しているのは往年と同じ価格です。會社は納得できません。

美しさに少し心が痛む。

注文が流失し、生産量が影響を受け、紅葉服飾が転換し始め、製品の位置づけは中級服飾から逸品服飾に転向します。

チャンスをつかむ

李剛さんは全體として言えば、河南の紡織服裝業(yè)の影響はもっと間接的だと思います。

東部企業(yè)は大きな衝撃を受けています。ある面から言えば、河南企業(yè)にとってもチャンスです。

太可思服飾有限公司はこの機會を深く體得しました。

副社長の毛如舟氏によると、今年も対外輸出が伸びているという。

外國貿易の輸出注文のうち、半分は東部企業(yè)のコストアップのためにできない注文です。

東部企業(yè)に比べてコストが2%から4%低いため、今年は多くの不利な要素が紡織服裝企業(yè)の2%から4%の利益を押し上げた後、東部企業(yè)の注文は太可思氏のような中西部地區(qū)の企業(yè)に流れています。

これは河南省が2007年に提出した産業(yè)移転のチャンスをつかむということです。

しかし、産業(yè)移転を受けて河南企業(yè)にとってチャンスと挑戦が共存しています。

鄭州領秀服飾有限公司の陳勇斌総経理は「産業(yè)移転と同時に、市場も移転しており、河南省のローカルブランドの市場シェアは前代未聞の挑戦を受けている」と話しています。

夢舒雅ブランドを例にして、10年間の経営を経て、現(xiàn)在夢舒雅は鄭州で21店舗をオープンしました。

七匹狼は1年で鄭州に27店を開店しました。二年で40近くの店をオープンしました。

東部ブランド企業(yè)のこのようなスピード、力度は、鄭州の現(xiàn)地ブランドにとって大きな挑戦です。

本當に七匹狼に代表される「狼が來た」です。

同時に、陳勇斌は河南省の地元の服裝ブランドは內功を練習し、內外の管理能力を高め、自身の競爭力を高めてこそ、「ダンス?ウィズ?ウルブズ」ができると考えています。