ルートで発聲すれば強(qiáng)いほど強(qiáng)いです。

関連資料の統(tǒng)計(jì)によると、中國(guó)の99%の企業(yè)はディーラーのルートプラットフォームを通じて販売しています。中國(guó)の服裝は更にディーラーを通じて千世帯に向かいました。

ルートの強(qiáng)大な力に基づいて、多くのブランドにとって、年に1~2回の大規(guī)模な販売店の答禮活動(dòng)、企業(yè)の毎年の必ずしなければならない動(dòng)作になります。

現(xiàn)在の専門展示會(huì)では、多くの企業(yè)が明らかに投資のペースを緩めているのを見(jiàn)ました。より理性的な態(tài)度で、既存のルートに対して調(diào)整と統(tǒng)合を行っています。

今年はCHIC 2008に參加して、ブランドの各大きい地域の代理店は2、3級(jí)の代理店の試験官になります。

ブランド本部のスタッフは補(bǔ)助的な役割を果たすだけで、権利の拡大に力を入れます?！?/p>

CHIC 2008の出展企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に語(yǔ)った。

一つは主に國(guó)內(nèi)の各大手アパレル専門市場(chǎng)で活躍する優(yōu)秀な取引先、及びオリジナルブランドと自主販売ルートを持つブランドメーカー、有名ブランドの授権代理店、突出した経営実績(jī)を持つディーラーに向けて、最終的に800名の優(yōu)秀な「金売商」を選出する活動(dòng)が発生しました。

これは中國(guó)紡織服裝専門市場(chǎng)連盟が先日スタートした「2007年度中國(guó)服飾金ディーラー800強(qiáng)」の活動(dòng)で、業(yè)界関係者に「強(qiáng)いブランドと強(qiáng)いルートで、時(shí)代の到來(lái)を強(qiáng)く結(jié)びつける」と言われています。

実力を?qū)g証する

多くの國(guó)際スポーツ大手の短兵が激しく競(jìng)い合う「専門スポーツ」用品市場(chǎng)で、中國(guó)の動(dòng)向が奇跡的に展開(kāi)されたのは、広大な青海原の正確かつ実用的な発展戦略によるものです。

今の中國(guó)の動(dòng)向は、KAPPA、RUKKAブランドを含む「スポーツファッションブランド群」をさらに強(qiáng)化しており、地域の大顧客制など一連の販売政策を通じて、効率的な実行と厳格な監(jiān)督を行い、KAPPA小売店の數(shù)は過(guò)去3年間で飛躍的に伸びており、現(xiàn)在の店舗は1500店ぐらいに増えています。

既存の成功方法を継続するとともに、中國(guó)の動(dòng)向は旗艦店の開(kāi)設(shè)や主要ディーラーとのより多くの形での協(xié)力の確立などを通じて、KAPPAの販売が急速に伸び続けている。

しかし、現(xiàn)在のKAPPA（中國(guó)）のディーラーチームは巨大で煩雑ではなく、このブランドから見(jiàn)れば、相対的に集中しているということは、コミュニケーションと管理が容易であり、ディーラーに特定の地域で大きな仕事をさせやすく、その中の一つの最大のディーラーは100余りの店舗を持っている。

上海、深センを除いて二つのディーラーがあります。他の地域は全部ディーラーです。

このような現(xiàn)象は他のスポーツブランドの中では珍しいです。

いくつかのブランドと違って、販売店を絶えず増やして販売のやり方を?qū)g現(xiàn)します。KAPPAのルート建設(shè)戦略から見(jiàn)て、大顧客政策は販売店に一心不亂に市場(chǎng)を開(kāi)拓させることができます。これはブランドのイメージと安定的な発展にとてもいいです。

実効をもって話す

ブランドとディーラーの関係について話していると、「ゲーム」という言葉の言及率が高いです。

加盟商とブランド商の雙方の出発點(diǎn)が違っているため、時(shí)には矛盾が生じることがあります。會(huì)社はブランドの長(zhǎng)期的な発展を維持したいです。問(wèn)題は全面的に考えられます。加盟商はすぐに利益を見(jiàn)たいです。短期的な利益行為を取ります。

ブランドとディーラーの間の矛盾は本當(dāng)に生まれつきのものですか？

どのようにシーソーの両側(cè)の力をバランスさせるかは、ブランド管理層が直面しなければならない問(wèn)題となっています。

杭州妙帛有限公司の李雲(yún)総経理によると、このブランドは服裝の端數(shù)品を買い入れることを主として、中國(guó)市場(chǎng)のルート建設(shè)には主に単店の加盟と自営店の二種類の方式を採(cǎi)用しています。

現(xiàn)在、全國(guó)34の省?市に端末販売拠點(diǎn)があります。日韓の専門店を含めて、現(xiàn)在2000店以上の店舗があります。その中に加盟店が200店、會(huì)員店が2000店あります。

李雲(yún)さんから見(jiàn)れば、「実は一番大きな問(wèn)題は大丈夫です。

ブランドとディーラーの間には、商品や管理上の問(wèn)題は存在しません。もし本當(dāng)に問(wèn)題なのは、雙方が協(xié)力を始めた時(shí)點(diǎn)で同じレベルにあるかどうかです。

もし1級(jí)のディーラーが3流の執(zhí)行力で私達(dá)のブランドと3級(jí)のディーラーを作ったら、一流の執(zhí)行力で私達(dá)のブランドを作ってもいいです。後者を選んで、會(huì)社は彼が3級(jí)から1級(jí)まで完成するように手伝います。

李雲(yún)氏は、専門的な優(yōu)秀な代理店の選出活動(dòng)について、優(yōu)秀なブランド代理店を選出し、ブランドの今後の代理店を選ぶために、迅速かつ効果的なプラットフォームとルートを提供すると述べた。

また、このような市場(chǎng)のアピール力のあるブランドと優(yōu)れたディーラーの強(qiáng)力な協(xié)力は、産業(yè)全體の健康と急速な発展を促進(jìn)するに違いない。

しかし、彼はまた、ブランド企業(yè)にとって、最強(qiáng)の衣料品ディーラーはこのブランドに適合するとは限らないと述べました。最も重要なのは優(yōu)秀な代理店の中で、自分に適する人を見(jiàn)つけることです。