原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコスト増加など多くの不利な要素の共同の影響で、ニット、ライター、メガネ、金屬などの産業(yè)はすでに生存の臨界點に追い込まれています。義烏の一部の企業(yè)は規(guī)模が小さいので、研究開発、設(shè)計能力が弱く、競爭力が著しく低下しています。

多くの中小企業(yè)の主は見て待つしかないと言っています。経済の春が來るのを待っています。

しかし、輸出が停滯する?yún)棨筏顩rはすぐには止まれないと業(yè)界関係者はみています。

もしこのような狀況が長く続くなら、義烏中小企業(yè)はこの経済の春はどこにありますか？

データ

一部の業(yè)界では閑散期の前のシーズンは不人気です。

義烏のある主なビーチバイク、電子製品の外國貿(mào)易の輸出メーカーの責(zé)任者は今年の考え事がとても重いと言いました。彼は去年のこの時、毎月四五枚の輸出がありました。一枚に300萬ドルぐらいがあります。今年の上半期は業(yè)務(wù)量が半分ぐらい下がるとは言いません。単獨注文の金額も大幅に減少しています。

國際商業(yè)貿(mào)易城でロック、農(nóng)機(jī)具を経営する永康経営者の李さんによると、彼の家の農(nóng)機(jī)具會社は毎月6000臺の生産能力を持っていますが、今年に入ってからは月に二千臺しか売れません。原材料の価格が上昇して、農(nóng)機(jī)具一つだけで、月間損失は四五十萬元に達(dá)します。

今年の初め、ネクタイ業(yè)界は早めに閑散期に入ります。夏というサイクル的な閑散期がいつも來ます。

苦境に直面して、多くの経営者は天気が涼しくなれば消費がよくなると望んでいますが、「遠(yuǎn)洋」など一部のネクタイ會社はすでにネット上で「會社の転業(yè)で設(shè)備を譲渡する必要がある」というメッセージを出しています。

6～9月は自転車の対外貿(mào)易のシーズンですが、最近は國際商業(yè)貿(mào)易城の自転車コーナーを歩いています。屋臺でゲームをしたり、映畫を見たりする経営者があちこちにいます。

「今年の販売は異常で、シーズン感がない。

七、八ヶ月は良くなると思いましたが、今は楽観できない狀況です。

國際商業(yè)貿(mào)易城で長年自転車を経営していたゴンさんは、目下の相場に対してとても殘念に思っています。彼は現(xiàn)在入國している外國商人が減っているので、8月の外國貿(mào)易の注文はもっと少ないかもしれないと言いました。

また、往年のこの季節(jié)は漁具の內(nèi)外販売が盛んですが、今年は國際商業(yè)貿(mào)易城の経営者によると、具體的な統(tǒng)計はないですが、全體の販売は理想的ではなく、人気が足りないということです。

市場の景気指數(shù)は同時期に下がった。

記者は小さい頃から商品指數(shù)センターの従業(yè)員のところによると、7、8月は義烏市場の大部分の業(yè)界の季節(jié)的な販売シーズンで、輸出貿(mào)易を主とする複數(shù)の業(yè)界は7月に閑散期に転入し、工蕓品類、時計メガネ類、金屬類、カバン類などの多くの業(yè)界の販売量が減少したが、今年に入ってから人気の面では全體的に弱い。

発表された小品指數(shù)の中の景気指數(shù)の一つから、記者は紡績類、金物類、時計メガネ類、スポーツ娯楽用品類、工蕓品類などの業(yè)界を発見しました。今年の1月以來の景気指數(shù)は去年の同じ時期よりやや下がりました。

金物類を例にして、同様に6月で、今年の市場の景気指數(shù)は去年と比べてそれぞれ38.44と46.72下がって、その中の市場の自信指數(shù)と顧客の人気指數(shù)は景気指數(shù)の主要な原因に影響します。

企業(yè)の利潤率が下がる

義烏市経済発展局の報告によると、義烏市の大部分の企業(yè)は産業(yè)価値チェーンの底にあるため、原材料価格の上昇、輸出稅還付の引き下げ、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇などの影響を受けて、もともと利益率が高い服裝、紡績、遊具、アクセサリーなどの加工業(yè)界の多くの輸出企業(yè)の利益は大幅に圧縮されています。

分析

低コスト、低価格、低利益の適応性簡単加工輸出は義烏中小企業(yè)の発展の核心的特徴であり、このような発展モデルは両刃の剣であり、その優(yōu)位性が急速に拡大し、極致まで発揮された時、もし発展途上國のミュウが産業(yè)のグレードアップの転換を行わなければ、核心競爭力と國際交渉能力を高める。

中國の最も執(zhí)行力のある企業(yè)コンサルティング機(jī)構(gòu)尚陽企業(yè)管理コンサルティング有限公司の調(diào)査チームは義烏で二ヶ月近くの現(xiàn)地調(diào)査を行った後、義烏の一部の中小企業(yè)は以下の問題に直面する必要があると考えています。

「草の根」性経営企業(yè)は競爭力が弱い

義烏企業(yè)の多くは「草の根」性経営に屬しています。何が売ればすぐに何をしますか？「野火は燃えきれないし、春風(fēng)は吹くし、東は明るくないし、西は明るい」と表現(xiàn)しています。産業(yè)群は技術(shù)的複雑さが低く、橫の分業(yè)を主とする自然性の集合體であり、市場の初歩段階で大きな役割を果たしました。

統(tǒng)計によると、義烏市には工業(yè)企業(yè)が2.6萬社ありますが、生産額が10億元を超える企業(yè)は1社しかなく、規(guī)模以上の企業(yè)の工業(yè)生産額は全市の工業(yè)総生産額の割合は40%に満たないです。中國の百強県は第一位の江蘇省江陰県の規(guī)模以上の企業(yè)の工業(yè)生産額は市全體の78.7%を占めています。

義烏の70%近くの工業(yè)生産額は多くの「前店後工場」の工房式小企業(yè)から來ています。粗放型、數(shù)量型発展モデルに屬しています。競爭力が弱くて、最終的に同業(yè)が価格を競うことになります。

企業(yè)の功利性が強すぎます。

企業(yè)の功利性は強すぎて、目の前の利益を重視しすぎて、何がよく売れるかを見たら何をしますか？往々にして大勢で押し合います。義烏中小企業(yè)は名利の下の短期的な行為が多いです。心理狀態(tài)が高慢で、企業(yè)のソフト性建設(shè)に資源を投入したくなくて、人材育成、管理の向上、ブランド建設(shè)とシステムの統(tǒng)合を重視しません。

多くの中小企業(yè)は水上の浮き草のように、長期安定発展の基礎(chǔ)に欠けています。

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