七匹狼の08年中報によると、會社の08年中期の営業(yè)収入は84,474.21萬元で、前年同期比151.60%伸びた。純利益は8,529.86萬元で、同190.45%伸びた?；?株當(dāng)たり利益は0.30元だった。

七匹狼（002029）は8月8日、2008年の中間報告書を発表し、2008年上半期にブランドとチャネルの建設(shè)を積極的に推進し、売上高の著実な伸びを促進している。

報告期間中、會社の営業(yè)収入は84,474.21萬元で、2007年同期より151.60%伸びた。営業(yè)利益は11,610.20萬元で、2007年同期より15.98%伸びた。純利益は8,529.86萬元で、2007年同期より190.45%伸びた。

報告期間中、會社全體は良好な発展態(tài)勢を維持し、主要業(yè)務(wù)の伸びが速く、製品カジュアルウェア、カジュアルパンツ、Tシャツの販売収入を主導(dǎo)して2007年同期よりそれぞれ15.97%増、83.84%増、155.16%増となりました。

2008年上半期、會社はブランドとルートの建設(shè)を強化して、製品の設(shè)計と研究開発を深化させます。

ブランドの形作りの上で、會社は各種の広告と宣伝の手段を通じて(通って)“多面の男の人”の製品の価値の內(nèi)包を深化して、“男の服裝の顧問”のブランドの位置付けを際立たせます。

報告期間內(nèi)に、會社はタイムリーに広告形式を調(diào)整し、同時にセット端末生活館の良好な端末イメージ展示を行い、ブランドの影響力を強化しました。

一方、會社は積極的に社會公益活動に參加することを通じて、責(zé)任ある企業(yè)イメージを確立し、ブランドのアピール力を強化しました。

ルート建設(shè)の面では、報告期間內(nèi)に、會社は著実に販売ネットワークのアップグレードプロジェクトの建設(shè)を推進し、優(yōu)良な代理店の育成に力を入れ、信用限度を拡大します。

ルートのコントロールを強化し、ルートの開拓効率を強化するために、會社は福州、広西に子會社を設(shè)立し、現(xiàn)地のルート建設(shè)を推進しています。

レポート期末までに、會社の専門店（ホールキャビネット）の數(shù)は2,368社で、2007年末の1,976社より392社増えました。

製品の設(shè)計と研究開発において、會社の製品設(shè)計は「男性の服裝コンサルタント」のテーマをめぐって、フランス、韓國、香港などの優(yōu)秀なデザイナーと仕事部屋との連絡(luò)を強化し、基本モデルの設(shè)計を強化した上で、製品シリーズを拡充し、各シリーズの製品デザインを豊かにしています。

報告期間中、フランスのデザイナーと共同でデザイナーブランド「septwolves」を開発し、アクセサリーと子供服、婦人服の研究開発を強化し、いい市場反応を得ました。

サプライチェーン管理については、報告期間內(nèi)に、國際的に有名な甲骨文（ORACLE）と提攜し、會社ERPシステムのアップグレードを行い、既存のシステムを全面的に統(tǒng)合し整理しています。

このプロジェクトは會社のサプライチェーンの整合に有利になり、會社の市場反応力、端末コントロール力の向上に大きな助けを與えます。

2008年下半期、會社は依然として販売収入の増加を促進することに力を盡くして、製品の市場占有率を拡大します。

「ブランド、ルート、設(shè)計及びサプライチェーン」をめぐって、會社の各種活動を全面的に推進し、以下の方面で突破することを期待します。

2008年下半期、會社はブランドの形成の力度を強化して、引き続き各種の方式を通して、多くのルートはブランドの建設(shè)活動を展開します。

様々なブランドの効果評価を強化し、効果的なブランド建設(shè)モデルへの投入を強化し、ブランドの建設(shè)パターンを最適化し、ブランドの影響力を強化し、既存の「赤い狼」「緑の狼」「子供服」「女裝」シリーズをベースに、よりカジュアルな「青い狼」シリーズを新たに発売し、デザイナーブランドも2008年下半期に正式に販売する。

各シリーズの製品はデザイン、布地、デザイン及び価格帯で區(qū)別されています。

販売ルートのアップグレードプロジェクトの建設(shè)を効果的に推進し、投資プロジェクトの効果を確保するとともに、リース購入店舗の割合を適切に調(diào)整し、店舗開設(shè)に対する評価を強化し、端末の整備などを通じて既存の販売ルートの効果を高め、販売ルートの発展を促進する。

ERPシステムのアップグレードプロジェクトを引き続き推進し、サプライチェーンの流れと手順をさらに整理し、サプライチェーンの改善を推進する。

プロジェクトの実施を通じて、サプライチェーンの先端と後端の狀況を迅速に把握し、製品の生産、在庫、物流と販売に関する相応情報を把握し、生産過程と端末の狀況に対するコントロールを強化し、製品の納期と品質(zhì)保証、端末の価格とイメージコントロール及び在庫と物流の合理的な手配を?qū)g現(xiàn)する。

引き続き精密化管理を強化し、バックグラウンドの仕事効率を高め、コストを節(jié)約する。

會社は國內(nèi)外の有名な管理コンサルティング會社と協(xié)力して、各內(nèi)部管理プロセスの整理を行い、會社の企業(yè)文化の建設(shè)を推進しています。