オリンピックはもうスポーツの盛會(huì)だけではなく、ある角度から言えば、世界経済の盛會(huì)でもあります。

初めて中國で開催された世界的なスポーツイベントとして、自然にもグローバル企業(yè)に貴重なマーケティングチャンスを提供しました。

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しかし、この全國民の盛會(huì)はすべての企業(yè)に表門を開けていません。しかも、全身全霊で、高コストで投資しても、効果があまりないかもしれません。

広告の大家であるハン?ワーナメックさんが言ったように、「広告費(fèi)の半分は浪費(fèi)していると知っています。問題はどの半分を浪費(fèi)しているのか分かりません。」

「半分は海の半分は炎」という五輪商戦に身を置くには、企業(yè)がどんなマーケティング戦略をとるかが重要だ。

本當(dāng)の勝者は誰ですか？

「北京晨報(bào)」が特別に企畫したオリンピック企業(yè)のマーケティング効果調(diào)査の中で、その一つは「あなたの印象の中でどれらの企業(yè)がオリンピックのグローバルパートナーですか？」

マクドナルド、コカコーラ、アディダスなどオリンピックのマーケティング大手の投票が斷然リードしています。

スポーツ用品メーカーとして、アディダスは80年にわたるオリンピックマーケティングの歴史が、次々と経典的なビジネス事例を達(dá)成しました。

ベテランマーケティング専門家の張磊氏は、國際ブランドに比べて、國內(nèi)ブランドはオリンピックという商機(jī)を最大限に活用し、初期の市場(chǎng)蓄積を完成させることができると考えています。國際ブランドの優(yōu)位性は全體戦略の把握に現(xiàn)れています。

三つの有名ブランドが北京で共同で「中國が勝つ」大型市場(chǎng)普及計(jì)畫を開始しました。

正確な位置決めは核心競(jìng)爭力を體現(xiàn)しています。

間違いなく、2008年北京オリンピックは服裝企業(yè)の営業(yè)意欲を奮い立たせました。

しかし、いくつかの衣料品企業(yè)の賭けは、オリンピックのアイデアは、業(yè)界関係者に"理性的ではない空虛な情熱"として評(píng)価されています。

理由は企業(yè)がオリンピックマーケティングを行うには、まず自分が何を求めているのかを明らかにしなければならないからです。企業(yè)イメージを宣伝するか、それとも製品ブランドを作るか。

「過去のオリンピックマーケティングに參加した成功ブランドから見ると、基本的にはこの2つのルートです?！?/p>

このような観點(diǎn)は張磊に認(rèn)められた。

彼は例を挙げて説明しています。松下さんは初めてオリンピックにスポンサーした時(shí)、オリンピックを通じてブランドを世界に認(rèn)めてもらいたいです。

もっと広く普及しているケースは韓國サムスンの転換です。

つの本土の低級(jí)ブランドのメーカーから世界一流のブランドのメーカーにランク入りして、サムスンはオリンピックに助けを借りて企業(yè)価値を昇格させて、一挙に世界のブランドになります。オリンピックのマーケティングの経典とも言えます。

アメリカ企業(yè)は別の方法でコカコーラ、コダックなどのブランドを作っています。

「商品のブランドは消費(fèi)者の利益とドッキングする必要があります。コカ?コーラのターゲットの人々の特徴はスポーツを愛し、情熱があることです。そのため、コカ?コーラのブランドは言いふらしています。個(gè)性的で、オリンピックのスポーツ精神と人々の特徴と一致しています?！?/p>

張磊は言った。

彼は同時(shí)に、オリンピックマーケティングはマーケティング戦略や手段であり、企業(yè)にとって生存の鍵は企業(yè)の核心競(jìng)爭力にあり、このような核心競(jìng)爭力は戦略であると指摘しました。

逆に言えば、企業(yè)のマーケティング手段がどんなに優(yōu)れていても、核心競(jìng)爭力が欠けていて、長期的な発展を?qū)g現(xiàn)するのは難しいです。

Kappaさんは積極的にオリンピックの宣伝急行に乗ります。

オリンピックのスポンサーでサムスンやコカ?コーラが業(yè)界の大御所に浮上したにもかかわらず、サムスンとコカ?コーラの成功はその戦略上の成功によるものだった。

サムスンがオリンピックに協(xié)力する背景には、強(qiáng)力な研究開発と革新力と明確な國際化戦略があります。

コカコーラにとって、差異化したブランド位置づけはその根本である。

販売チャンネルが全世界をカバーしている場(chǎng)合、コカコーラはオリンピックのマーケティングによって迅速に市場(chǎng)収益を獲得します。

オリンピックのマーケティングを通じて、より強(qiáng)固な覇者の地位を獲得し、すでにサムスン、コカコーラの企業(yè)戦略大綱に書きました。

2008年の世界オリンピックパートナーリストには、意図と似たような強(qiáng)生、ゼネラル?エレクトリック、オメガ、マクドナルドなど國際的に有名なブランドがあります。

彼らは業(yè)界のリーダーであり、今回のオリンピックには「鬼に金棒」の効果があります。

この戦略は中國企業(yè)の參考にする意義は今それほど大きくないです。結(jié)局、中國企業(yè)はまだ急速な成長段階にあります。このような実力を持つにはまだかなり長い道のりがあります。

オリンピックのマーケティング戦略の制定はもちろん重要ですが、成功するかどうかは企業(yè)の核心競(jìng)爭力にかかっています。

張磊氏によると、現(xiàn)在の服裝業(yè)界の狀況から見ると、業(yè)界のリーダー企業(yè)がオリンピックマーケティングに參加するのは一定の優(yōu)位性があり、自分の特徴に合う伝播點(diǎn)を見つけられたら、合理的な計(jì)畫を立てることで、半功倍の効果が期待できるという。

持久力は「アドリブ」を拒否します。

オリンピックをめぐって企業(yè)や製品の宣伝が行われていますが、長期的な過程が特に重要です。

オリンピックのマーケティングは時(shí)間マーケティングではなく、ブランドがもたらした強(qiáng)力な推進(jìn)効果は、同じように長い時(shí)間が必要です。

多くのオリンピックと縁がある國際ブランドはその道をよく知っています。

アディダス：80年のオリンピック営業(yè)史は経典的なビジネス事例を達(dá)成しました。

1928年にアディダスの創(chuàng)始者アディ?ダスラーがアムステルダムオリンピック選手のために最初の製品を作ってから、2004年にアテネオリンピックの公式サプライヤーになりました。アディダスオリンピックのマーケティング戦略は76年にわたって行われました。コカコーラは1928年からオリンピックに參加しています。その間、絶えずにオリンピックのスポンサー期間が一番長い會(huì)社です。マクドナルド會(huì)長と最高経営責(zé)任者のジム?キャタルプ？script src=