輸出型、粗放型、加工型――これはかつて浙江省の広大な企業(yè)群の特徴に対する人々の普遍的な印象です。

しかし、これらの3つの企業(yè)は、現(xiàn)在の経済運営が多くの矛盾と問題に直面している「逆迫り」の下で、次々と革新し、自分に適した包囲と生存パターンを見つけました。市場の多元化、管理のリーン化、産業(yè)の下流化。

輸出型企業(yè)：卵を複數(shù)のかごに入れて輸出圧力を緩和する。

浙江省は輸出型の省で、省長の呂祖善氏によると、全省の経済輸出依存度は52%に達しており、現(xiàn)在工業(yè)経済の中で最も困難なのは対外貿(mào)易輸出企業(yè)であり、世界経済の成長が鈍化し、人民元の切り上げ、輸出稅還付稅率の引き下げ、國際貿(mào)易障壁などの多重要素の影響を受けて、対外貿(mào)易の輸出情勢は楽観を許さない。

このような狀況の下で、浙江の輸出型企業(yè)は市場の多元化の道を歩み始めました。卵を違うかごに入れることをマスターしました。

紹興の東方神州真珠集団で、副総経理の趙勝烈さんは、企業(yè)の元々の市場構(gòu)造は歐米の80%を占めていると言いました。

最近では、企業(yè)が輸出市場の多様化を進めてきたため、歐米市場の割合は60%前後に引き下げられ、香港での販売を拡大しています。

2007年香港の本港では1000萬香港ドルしか販売していませんでしたが、現(xiàn)在は3000萬香港ドルまで拡大しています。同時に內(nèi)陸向けの國內(nèi)販売もスタートしています。

浙江省の多くの服裝、シルクの生産企業(yè)は続々と輸出から國內(nèi)販売に転じるようになりました。

年の生産額は2.6億元で、浙江多蒙佳楽服飾有限公司は主に輸出を主とし、輸出の70%はユーロで計算し、30%はドルで決算し、副総経理の張存華は帳簿を計算します。人民元が1%上昇するごとに、當業(yè)界の利益は6%下がります。

そのため、會社は國內(nèi)市場の開発を始め、5月中に上海で國內(nèi)市場の服裝発表會を開催しました。

また、ヨーロッパのいくつかの注文についても、できるだけアジアに転送します。

長興奇達シルク有限公司の業(yè)績から見ると、2007年の80%の製品は輸出され、輸出額は1870萬ドルに達しました。

人民元がずっと値上がりしているため、ユーロで決済します。お客様は同意しません。

會社の執(zhí)行役員の許鳳琴氏によると、企業(yè)は今年、人民元の切り上げによる圧力を相殺するため、量的に國內(nèi)販売の比率を増やす予定だ。

杭州漢龍ウィル服裝有限公司の陳萍副総経理は國內(nèi)販売市場の開拓を重點としており、今年の國內(nèi)販売の比率は約半分を占めていると言いました。

杭州で開催された赤ちゃんと子供の商品購入交易會では、以前から海外の浙江企業(yè)に目を向けて出展し、3分の1のブースを獲得しました。

長年以來、浙江の対外貿(mào)易企業(yè)は普遍的に輸出を重視し、國內(nèi)販売を軽くし、輸出入の構(gòu)造が長期にわたって不均衡である。

輸出は多くの企業(yè)の好みになるばかりでなく、パス依存も生じ、多くの企業(yè)は輸出しかできなく、ドルを貨幣決済として輸出している。

浙江省天臺県を例にとって、2007年通年の合計は2.95億ドルで、その中でドルで通貨を決済する2.85億ドルは96.6%を占めています。

輸出市場が多様で、海外販売が國內(nèi)販売に回り、卵を異なるかごに入れて、最大の利點は多くの足で歩くことができ、リスクを分散させることです。

浙江國際経済貿(mào)易研究センターの張漢東主任は言う。

アメリカとEUなどの伝統(tǒng)的な貿(mào)易パートナーが浙江省の市場シェアの割合を占めて、毎年減少しています。南米、東南アジア及び國內(nèi)などの新興市場の比重が上昇しています。

粗放型企業(yè)：綿密に計算し、「內(nèi)部消費」の消化コスト圧力を解決する。

上流の原材料は値上がりして、下流の環(huán)節(jié)で釈放できない狀況で、どうやって企業(yè)內(nèi)部の生産段階でコストを下げるか？

現(xiàn)在の情勢の下で、これはすでに浙江省の粗放生産に慣れている企業(yè)の考えなければならない話題となりました。

長興県では、上流の鋼材の値上がりは、ノ力機械株式會社の難問に悩まされてきました。

このため、企業(yè)は生産に対してリーン生産管理を行い、省エネ技術(shù)を強力に実施する。

「企業(yè)內(nèi)部の底力はまだまだ大きい」

周學軍副社長は言った。

例えば、ガソリンを燃やすから天然ガスを焼くに変えて、企業(yè)のために毎年200萬元のコストを節(jié)約します。また、企業(yè)の年間生産80萬臺の輸送機械車など、車の活動パターを固定パターに変えて、車ごとに5元のコストを節(jié)約できます。

ここ數(shù)日、玉環(huán)県のバルブ生産大手のエディシーグループは、冷気を溜めるための氷のプロジェクトに忙殺されています。

グループ會長の李家徳さんによると、企業(yè)自體が電力消費量が大きい上、浙江省全體の夏は電力使用が非常に緊張しています。エアコンをつけない企業(yè)は運転できないし、扇風機を裝著して電力消費量も大きいので、最後に企業(yè)は製氷を利用して冷ましを生産現(xiàn)場とオフィスビルに空調(diào)整する方法を考え出しました。大量のコストを節(jié)約できます。

玉環(huán)県の一部の自動車メーカーでは、數(shù)百萬元を投入し、夜の時間を利用して氷を作って、循環(huán)利用の方法を通じて、夏の冷房効果を?qū)g現(xiàn)します。

リーン生産管理を?qū)g現(xiàn)するために、浙江省の多くの企業(yè)は外部から管理専門家を招いて、生産プロセスを改造しています。

日能國際グループは國際的に有名な管理機構(gòu)である臺灣健峰集団を?qū)毪?、企業(yè)の生産現(xiàn)場にシステム的な解決案を提出し、今年1月から7月まで実施し、企業(yè)のために2000萬元以上の利益を生む見込みです。

調(diào)理器具を生産する溫嶺市の仕達會社は國外の優(yōu)秀な管理経験を吸収して、精密化管理を?qū)g施して、コストを節(jié)約します。

臺州市先進製造業(yè)基地事務(wù)室の阮谷禹主任は、現(xiàn)地の三かもめグループがトヨタの管理モデルを?qū)毪贰ⅴ戛`ン生産の改造を通じて、五つの倉庫を一つの倉庫に合併し、土地のコストを節(jié)約すると言いました。

加工型企業(yè)：産業(yè)チェーンに沿って下に行って販売圧力を軽減する。

資源と市場の「2つの面を除いて」は浙江省企業(yè)の重要な特徴です。

多くの企業(yè)の主は、國際的な資源価格の大幅な上昇によるインフレの背景において、省內(nèi)では加工型を中心とする企業(yè)自身の生産能力が大きすぎて、チェーン生産の中流旅行にあると認識しています。