移転の過程における様々な困難は沿海地區(qū)に企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開発などの部門を現(xiàn)地に殘し、大量の土地と労働力を必要とする工場を中西部に置くことを余儀なくされている。

昨年から、長江デルタと珠江デルタ地域の一部の企業(yè)は工場移転の波を巻き起こし、工場を國外または中西部に移転しました。

しかし、調(diào)査によると、多くの移転が実現(xiàn)された企業(yè)の生活は楽ではない。

　　“走出去”成功并不多

「大陸部に移転しても東南アジア諸國に移転しても、まだ多くの新しいリスクが直面しています。しかし、企業(yè)の生存を考えなければなりません。」

東莞に來てもう20年以上になりました。恒隆製衣総経理の許暁萍さんは率直に言います。

資本は余剰価値に対して鋭い計算で示されており、人件費(fèi)の節(jié)約も必ずしもお得ではない。

許暁萍さんはスリランカに工場を建てて、毎日現(xiàn)地の労働者に10元の香港元を支払うと10元の生産価値を創(chuàng)造できます。1対1の概念ですが、彼は中國で500元を支払うと労働者に1500元の価値を創(chuàng)造させます。

それに熱帯地區(qū)の従業(yè)員の素質(zhì)と中國人労働者の素質(zhì)は目の前から見ればまだ差があります。しかも中國は20年以上経って発展してきた産業(yè)セットも低コスト國家がすぐできるというわけではありません。

許暁萍は表します

日本BRICS経済研究院は「新新興市場の」VISTA五カ國論（ベトナム、インドネシアなど）を打ち出し、世界経済の発展を牽引する新たな機(jī)関車になると予測していますが、ベトナム、インドネシアなどは基礎(chǔ)建設(shè)不足、経常収支の黒字など多くの問題に直面して、引越しを計畫している人たちに迷惑をかけています。

移転の意向がある企業(yè)の分析によると、東歐國家に工場を建てるのはコストが安いにもかかわらず、少し遠(yuǎn)いです。マレーシアとインドネシアは排他的です。ベトナムは労働力のコストが低いですが、組み合わせがよくないです。タイは最近政局が安定していますが、コストはまだ低いです。

カンボジアにおける中國の服裝?紡織企業(yè)の生存狀況に関する調(diào)査資料によると、カンボジアは明らかに中國紡織とアパレル企業(yè)の海外投資が最も集中している地區(qū)の一つである。

最近の十年間、我が國はカンボジアに紡織服裝企業(yè)を投資して107社に達(dá)しましたが、中國企業(yè)はカンボジアの境遇がよくないです。

一番未発達(dá)の國の一つとして、カンボジアで投資すれば多くの割引が受けられます。

アメリカや歐州連合など28カ國はカンボジアに「プーリ制度」を與えました。

アメリカはカンボジアから輸入した織物の一部に対して、より緩やかな割當(dāng)制限を設(shè)けたほか、他の國はいずれもカンボジアから輸入した紡織服裝類の製品に対して、割當(dāng)額と関稅の免除の優(yōu)遇待遇を提供しています。

しかし、中國がカンボジアに投資したアパレル紡績企業(yè)は正常に経営でき、収益企業(yè)は20%に満たない。

政府機(jī)関の効率が低下し、インフラが立ち遅れ、斷水、停電が頻繁に発生し、企業(yè)の生産需要が満足できない。

多くの外部要因がコストコントロールを?qū)g現(xiàn)するのは難しい。

それに加えて、企業(yè)の実力や國際管理能力などの問題もあります。

産業(yè)が海外に移転するには、時間がかかるだけでなく、もっと多くの資金が必要です。

10年以上の才能を持って、完備した後方勤務(wù)ネットワークと付帯産業(yè)を発展させることは、より困難な再建を意味します。

現(xiàn)在、ベトナムの金融危機(jī)に悩まされている靴類とアパレルメーカーのWolverine World Wide會社の広東事務(wù)所に駐在している市場マネージャーのAngel氏によると、東南アジアの國家産業(yè)チェーンの不備もあまり大きくないです。これらのソフト環(huán)境はすべて人為的に再構(gòu)築できます。引越しをしても引っ越さないのは市場のルールに適応しているということです。

しかし、ベトナムではストが発生しやすく、昨年はベトナムの工場ストが會社に與える影響は非常に悪いです。

Angelは、東南アジア諸國の外資投入が増加し、生産量が増加し、冒険も大きいと言います?！窫Uがいつどんな政策を出してくれるかは保証できません。中國大陸は昔の臺灣の狀況をコピーしただけです。他の國も今後このようなコスト圧力の移転が発生することは保証できません?！?/p>

最近、広東省のあるベトナムに移転した臺灣系の靴工場は労働者のストライキに遭いました。設(shè)備が壊れて、工場が焼けました。

ベトナムの労働新聞によると、今年はベトナム南部で労働者のストライキが相次いでおり、數(shù)十件が発生し、上昇傾向にあるという。

フランス通信社通信によると、少なくとも1.5萬人がストに參加し、工場側(cè)に賃金の引き上げを要求し、ベトナム國內(nèi)で高騰している物価に対応したという。

政府の支援で海外市場を目指す國內(nèi)企業(yè)にとって、事情は容易ではない。

「過剰生産能力の移転を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易障壁の出発點(diǎn)を避けることも必要です。

しかし、あくまでも企業(yè)は自分の狀況に応じて冷靜に対応する必要があります。」

四川大學(xué)経済學(xué)院研究國際貿(mào)易學(xué)者の李浩林氏は、自身の條件がまだ未熟で、海外市場に対して十分に理解していない狀況で盲目的に外に出るリスクが高いという。

中國國內(nèi)と比較して、上述の國家と地區(qū)の労働力、土地のコストは比較的に安いですが、熟練した産業(yè)労働者、完備した産業(yè)チェーンが不足しているため、言語、宗教及び生活習(xí)慣の障害に加えて、多くの企業(yè)は想像上の効果を得ていません。

しかし、中西部に目を向けた企業(yè)も多くの困難に直面しています。

　　轉(zhuǎn)移中西部也瓶頸不少 　　

紡織服裝産業(yè)は中西部で遭遇したボトルネックに移転し、産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全な問題が一番多いです。

四川を例にして、多くの企業(yè)が必要とする生地は広州、福建などから仕入れてきます。

同時に、中西部地區(qū)は山岳地帯が多く、交通はまだあまり便利ではありません。

四川省服裝業(yè)界協(xié)會の楊淑瓊秘書長は「企業(yè)の発展に必要な補(bǔ)助材料、部品などは固定的な流通と供給ルートがないため、四川服裝産業(yè)は國內(nèi)市場の基準(zhǔn)と一致しにくい。

これに対して、協(xié)會は政府の企畫と建設(shè)を提案しています。