統(tǒng)計によると、2007年までに、寧波には紡織服裝生産企業(yè)が4500社余り、規(guī)模以上の企業(yè)が2000社あり、総生産額は1000億元余りである。

寧波服裝業(yè)はより強い生産製造能力を示していますが、その優(yōu)位性の基礎(chǔ)は安価な労働力から來ています。

特に國際市場では、加工によって、業(yè)界の言語権と定価権がなく、産業(yè)チェーンの下端にあります。

多年の資源蓄積と能力備蓄を経て、寧波には多くの優(yōu)秀なアパレル企業(yè)が現(xiàn)れ、服裝業(yè)全體は低技術(shù)含有量、低付加価値、輸出加工型から高技術(shù)含有量、高付加価値、自主ブランド型発展パターンへ転換しました。

モデルアップグレードの実踐者、寧波服博會の有名企業(yè)大閲兵□中國紡織新聞記者周冬梅は寧波服裝企業(yè)発展史を縦観し、領(lǐng)軍企業(yè)集団杉の「合縦連橫」から強勢成長型企業(yè)の「業(yè)務(wù)、設(shè)計を並行して進め」まで、フィンゴの「船を借りて海に出る」から博洋の「バーチャル経営」まで、太平鳥の「內(nèi)攻」、「園內(nèi)の発展の勇気」を貫いて、「園內(nèi)の発展」まで、「天津のブランドの発展の勇気」を貫います。アパレル産業(yè)のモデルアップ。

第12回寧波服博會では、これらのアパレル企業(yè)の姿を見ることができます。

寧波服博會は彼らの発展壯大に対して波瀾の役割を果たしました。

ブランドの運営、経営管理に関する彼らの體験談を聞かせてください。

    杉杉投資股份有限公司董事局副主席鄭學(xué)明：合縱連橫

スギの生産能力は10年前に比べて伸びていません。

私たちはここ數(shù)年デザイン、ブランド文化、流通をしています。

ここ數(shù)年、杉は「多ブランド、國際化」の発展戦略で、変革発展の主旋律をうたい、特色のある目標市場の明確な成功ブランドとブランド企業(yè)を次々と孵化させ、ブランド軍団でより広いファッション市場を開拓し、グループの発展と生存空間を大きく広げました。

今年1～6月のデータによると、スギの11ブランドの販売総量は36%伸び、利益は17%伸び、輸出外貨獲得は20%以上伸びた。

「多ブランド、國際化」は複雑な経済背景に適応し、競爭が激化することによる「橫つなぎ」であるとすれば、「縦割り」はスギに産業(yè)価値チェーンのハイエンド成果を摘出してくれる。

世界的に有名なアパレル大手との提攜を通じて、今年8月、スギ追跡3年間のアウトレットプロジェクトが正式にスタートしました。2009年に著工し、2010年に開業(yè)しました。寧波を中心に全國を放射します。

併合、連合を手段として、服裝、投資、科學(xué)技術(shù)を足場として、杉は全グループと世界の500強の連合を全面的にスタートさせる。

    寧波康楠服飾有限公司董事長張國萍：業(yè)務(wù)、設(shè)計齊頭并進

現(xiàn)在、紡織服裝企業(yè)の発展は原材料の値上がり、人民元の切り上げなど多くの要素に制約されています?？甸棨膝钎顶ぅ螭蛲à袱蒲u品の付加価値を高めています。

康楠男裝の発展は自身の生産プロセス、品質(zhì)、デザイン、文化などの面での絶えない探求を除いて、4年間風(fēng)雨の旅を共にした展示プラットフォームである寧波國際服裝博覧會と密接に分けられないです。

寧波服博會は康楠のために世界に橋を架けます。康楠のブース面積も30平方メートルから200平方メートルまで一躍伸びます。

服博會では、イタリア、中東、アメリカのスーツバージョンを用意して、色の組み合わせに工夫を凝らしました。

品質(zhì)とサービスを通じてヨーロッパ、東南アジアのお客さんに好かれています。

毎年、私は少なくとも自分の手でナイジェリア大統(tǒng)領(lǐng)、駐中國大使館などの各級の官吏のためにスーツ300種類以上を?qū)熼Tに設(shè)計しなければなりません。

來年、康楠は高級ホテルなどの第三産業(yè)を積極的に開拓して、服裝の主な業(yè)務(wù)のために護衛(wèi)します。

また、約50000平方メートルの「康楠工業(yè)園」がまもなく使われ、康楠も大企業(yè)の発展に必要な「ハード環(huán)境」への移行に成功していることを示しています。

    斐戈集團董事長施云：借船出海

海外のデザイナーに設(shè)計してもらい、國際ブランドと協(xié)力して、対外貿(mào)易の利潤で自主ブランドを育成してもらいます。すでにフィンゴグループが國際要素に溶け込み、國際ブランドと加盟し、協(xié)力する新しいモデルになりました。

私達の対外貿(mào)易は比較的に成熟しています。交渉能力があります。去年の外國貿(mào)易の輸出は5000萬ドルで、粗利益は20%から25%です。

これらの年は國際服裝企業(yè)のためにカードを貼ると同時に、グループは國際ブランドの経営理念とブランド文化を吸収して、自分の経営人材と設(shè)計人材を育成しました。

しかし、國內(nèi)販売は端末チャネルからの圧力に直面しており、自主ブランドのスタートが遅いため、1000萬元以上を販売している。

三年以內(nèi)に、自主ブランドの利益は研究開発、設(shè)計、広告の支出を均衡させることができると予想しています。

自主ブランドの経営難は深刻だが、フィッシュは毎年1500萬～2000萬元を投じてフィンゴ婦人服ブランドを育成している。

私達の生地の95%はドイツ、フランス、イタリア、日本から輸入しています。それに、外國から採用されたイタリアと日本のデザイナーを加えて、フィンゴの婦人服は生地とデザインの面で完全に國際と一體化しています。

      寧波博洋服飾(集團)有限公司董事長吳惠君：虛擬經(jīng)營

博洋グループが所有する「博洋家紡」、「唐獅」ブランドは世界ブランド実験室にそれぞれ30.89億元、29.74億元と評価されています。

設(shè)計、販売だけを擔當して、生産プロセスの「虛」をアウトソーシングします。