看板生産は中國(guó)の製造業(yè)の大きな特色と言えます。

中小企業(yè)の中には、多くの企業(yè)が看板生産をしています。

いわゆる看板生産とは、他の大手メーカーのメーカーであり、企業(yè)は自社ブランドを持っていない。

今のような多くのブランドはマウスや家庭電器など、ブランドのある企業(yè)が自分で生産するのではなく、他のメーカーに生産を委託して、自分のブランドを貼っているだけです。

これらのタイプの企業(yè)に対して、ERP型を選ぶ時(shí)、注意すべき點(diǎn)は何ですか？

ERPプロジェクトのコンサルタントを務(wù)めている間に、多くのブランドメーカーに出會(huì)ったことがあります。

このために、私は自分のこの方面の経験をみんなに交流して、看板型の生産企業(yè)を見(jiàn)てみて、ERPが型を選ぶ時(shí)、どれらの方面から出発することができて、參考になるところがありますか？

ブランドの生産企業(yè)はERP型を選ぶ時(shí)、まずいくつかの普遍的な規(guī)則を守らなければならなくて、もし自分の業(yè)界の特徴に合うならば、服裝の業(yè)界かそれとも金屬の製造業(yè)かに関わらず、すべて自分の業(yè)界に合うERPソフトウェアを選ぶべきです。

これらの普遍的なルールを遵守した後に、ブランドの生産企業(yè)の特殊性を考慮して、ERPの機(jī)能を考慮して、この方面の需要を満たすことができますか？

一、お客様のお供え物管理は、札を貼って生産する企業(yè)が避けられない問(wèn)題です。

カード生産企業(yè)にとって、他の自社ブランドと大きな違いはお客様の提供にあります。

製品の管理。

お客様のお供え物とは、企業(yè)が生産する過(guò)程で、多くの原材料がお客様から提供されます。

小さい商品の商標(biāo)、大きいのはある原材料まで、取引先が提供するのだかもしれません。

このような狀況に対して、どう管理すればいいですか？

お客様のお供え物の管理について、以下の點(diǎn)に注意します。

一つはお客様が提供したお供え物企業(yè)の倉(cāng)庫(kù)の中にもありますが、どのように処理しますか？つまり、企業(yè)の在庫(kù)の中に、部品があります。一部は企業(yè)が自分で仕入れたもので、自社ブランドの生産に使います。

このような業(yè)務(wù)に対して、在庫(kù)管理、出荷管理の際には、どのようにコントロールすればいいですか？製品コードの場(chǎng)合は、獨(dú)自のコードが必要ですか？など。

第二に、お客様から提供された製品は価格計(jì)算と価格計(jì)算の區(qū)別があります。

値段を計(jì)算するお客様のお供え物は、つまりお客様から先に購(gòu)入してから、その代金から差し引きます。

これはまた稅金を計(jì)算しますと稅を計(jì)算しませんの違いがあります。

稅金を計(jì)算すると、お客様が購(gòu)入した原材料を指します。お客様も相応の増値稅領(lǐng)収書(shū)を提供して、販売金額の増値稅を計(jì)算する時(shí)、原材料の価格を直接差し引いてはいけません。

もし稅を計(jì)算しないならば、取引先の仕入れた原材料を指して増値稅を計(jì)算しないので、取引先も増値稅の領(lǐng)収書(shū)を提供する必要はありません；販売金額の増値稅を計(jì)算する時(shí)、先にこれの使った原材料の金額を差し引いてから増値稅額を計(jì)算します。

以上がお供え物の価値を計(jì)算する時(shí)の様子です。

もう一つはお客様が無(wú)償でお供えするものです。もちろん、販売価格を定義する上で、このお供え物のコストは考えられません。

同時(shí)に、製品のコストを計(jì)算する時(shí)も、お客様から提供された原材料をコストに計(jì)算しません。在庫(kù)の金額を統(tǒng)計(jì)する時(shí)も、それを集計(jì)しません。

つまり、お客様が提供するお供え物は企業(yè)の資産ではなく、お客様が一時(shí)的に企業(yè)に預(yù)けたものです。

だから、お客様の管理の狀況は複雑です。企業(yè)はERP製品の選定の時(shí)、ERPソフトウェアの中にお客様のお供え物に対する管理方案がありますか？

このような複雑な狀況のために、二次開(kāi)発によって完成すれば、作業(yè)量が多くなり、システムの安定性にも大きな影響を與えます。

二、お客様が部品のサプライヤーとブランドを指定しましたが、どう管理すればいいですか？

カード生産の企業(yè)の中で、もう一つ特殊な狀況があります。原材料を選ぶ時(shí)、企業(yè)は獨(dú)立性に欠けるかもしれません。

もし企業(yè)がある製品を生産する時(shí)、取引先はその中のある原材料の供給商を指定して、企業(yè)は彼らの製品を生産する時(shí)、彼らに仕入れなければなりません。

もし私がお客さんにプロジェクトを?qū)g施する時(shí)、このような狀況に遭遇したことがあります。

彼らはある製品の甲を持っています。

この製品はある原材料Aを使う必要があります。お客様はこの原材料を特定のサプライヤーに購(gòu)入しなければならないと指定しました。

この時(shí)、企業(yè)自身も製品の乙があります。この原材料Aも必要です。

異なるサプライヤー間の製品に本質(zhì)的な區(qū)別がないのは、サプライヤーが違っているだけです。

このような狀況になると、普通は以下のような問(wèn)題が発生します。

一つはお客様とサプライヤーとの間に何らかの利益関係があるかもしれませんから、この原材料の二つのサプライヤーの間で価格が違います。

お客様が指定したサプライヤーの価格は明らかに企業(yè)が自分で探しているサプライヤーの価格より高いです。

そのため、同一のコードを採(cǎi)用すると、明らかに駄目で、エラーが発生します。

二つのコードを採(cǎi)用すると、一つの二コードが存在する場(chǎng)合があります。

この場(chǎng)合、どのような折衷方法で対処しますか？

第二に、顧客が指定したサプライヤーと企業(yè)が自分で探しているサプライヤーとの間に価格の違いがない場(chǎng)合があります。

お客様の規(guī)定により、彼らの製品を生産するために使われる原材料は、まず彼らの検査を経なければなりません。

そのために、企業(yè)がお客様のためにカードを貼って生産すれば、お客様は企業(yè)にオプションのサプライヤーのリストをあげます。そして、企業(yè)はこのリストから適當(dāng)なサプライヤーを選ぶことができます。価格も企業(yè)自身で相談します。

このような狀況に対して、主にリストの中のサプライヤーとリストにないサプライヤーの製品をどうやって選択しますか？価格には明らかな違いがないので、リストの中のサプライヤー企業(yè)は他の製品も彼らに購(gòu)買(mǎi)することができます。この時(shí)、混亂が発生します。

このような狀況に対して、ERPシステムはどのように制御しますか？

このような需要に対して、企業(yè)はERPの型を選ぶ時(shí)、事前に考慮することができる方がいいです。そして型を選ぶ時(shí)、相手がこの方面の既製の機(jī)能があるかどうかを判斷します。

この功？script src=>