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溫州の靴の革新は市場を打ちます。

2008/8/21 15:48:00 29

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靴の溫州の革新

國內(nèi)販売であろうと、輸出市場であろうと、溫州の靴業(yè)は絶えず「革新ブランド」を打ち出します。

現(xiàn)在、中國の靴製造業(yè)はすでにシャッフル段階に入っており、溫州の靴製造業(yè)も同様に挑戦に直面しているが、今年第1四半期に溫州の靴製造業(yè)の全體的な発展傾向は著実に向上している。

しばらく前に、溫州靴革業(yè)界協(xié)會(huì)の常務(wù)副理事長、秘書長の謝芳さんがこう言いました。

謝芳の楽観には道理がない。

溫州稅関が発表した第1四半期のデータによると、2007年溫州の靴類の年間輸出は22.2億ドルで、全省の同類製品の輸出総額の46.11億ドルの48.15%を占めています。

金額は20706.27萬ドルで、同5.53%増加した。

溫州市統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)データによると、第一四半期の溫州靴業(yè)規(guī)模以上の企業(yè)は770社で総生産額91億元を達(dá)成し、1.2億組で同11.5%増加した。そのうち、3月の生産額は35億元で、4500萬組で、同16%増加した。

以上のデータによると、2008年溫州靴革業(yè)界の第1四半期の経済運(yùn)営狀況は良好で、輸出と國內(nèi)貿(mào)易は一定の幅の成長を維持しており、溫州の輸出総額の中で24%を占め、各種輸出商品の第一位を維持しています。

謝芳は言った。

謝芳は國內(nèi)販売も輸出市場も、溫州の靴業(yè)は絶えず「革新的なブランド」を打ち出していると述べました。

源流をひらく

この前、浙江縫葉鳥靴業(yè)有限會(huì)社で見ましたが、この內(nèi)貿(mào)易を主とする靴會(huì)社の生産現(xiàn)場は閑散期においても依然として良好な生産狀況を維持しています。

會(huì)社の劉小標(biāo)社長は、業(yè)務(wù)を閑散期にしないために、シーズンオフで対外貿(mào)易を?qū)毪筏?、その後の?shù)ヶ月は歐米のお客様の注文書を完成すると述べました。

近年、原材料の上昇が続いているため、もともと利益が上がらない溫州靴企業(yè)は発展に挑戦しています。

困難に直面して、まず前向きに対応することを考えます。

劉小標(biāo)さんは言いました。

靴の製造コストを下げるために、サプライチェーンを減らしてコストを節(jié)約する方法を採用しました。

以前、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は靴の材料を買う時(shí)に不安定性がありました。主にサプライヤーを選ぶのが雑多です。供給商が提供する靴の材料は品質(zhì)の面で會(huì)社の要求と同期しにくいです。そして価格も市場の変化に従って大きな変動(dòng)が発生します。

これらの問題に対して、劉小標(biāo)は改革を行いました。會(huì)社は2006年からもう市場の靴メーカーに仕入れないで、自分で原材料を買いに行きました。

この動(dòng)きが出た後、劉小標(biāo)さんは會(huì)社の靴の材料は品質(zhì)が保証されているだけでなく、靴の材料の製造コストは同業(yè)者より普遍的に低いと言いました。そうすると、會(huì)社の利益は保証されています。品質(zhì)の安定も市場でより強(qiáng)い競爭力を備えています。

國內(nèi)貿(mào)易企業(yè)として、毎年6、7、8ヶ月間、縫葉鳥靴業(yè)會(huì)社は他の國內(nèi)貿(mào)易の靴企業(yè)と同じようにオフシーズンに入ります。

シーズンオフの中で、製靴企業(yè)は一般的に歩合賃金の方式をとっています。業(yè)務(wù)量の急減は直接労働者の収入に影響します。だから、シーズンオフの中で技術(shù)者の流失は経営者の頭が痛いことになります。

數(shù)年前、會(huì)社は閑散期に半分近くの従業(yè)員を失いました。當(dāng)時(shí)の情景は劉小標(biāo)に大きな衝撃を與えました。

同じ過ちを繰り返さないために、2007年に対外貿(mào)易部を設(shè)立しました。國內(nèi)市場の閑散期に海外のお客様にブランド商品を加工し始めました。

しかし、會(huì)社は依然として國內(nèi)貿(mào)易を主としており、対外貿(mào)易の主な目的は明らかに利益を追求するためではなく、「対外貿(mào)易の加工利益が薄いので、會(huì)社は閑散期にこれらの利益を従業(yè)員に譲って儲(chǔ)けています。このように閑散期には従業(yè)員は高い報(bào)酬をもらえます。人員の流出現(xiàn)象は効果的に抑制されました?！?/p>

劉小標(biāo)さんは言いました。

外國貿(mào)易の方向転換

実はすべての企業(yè)が対外貿(mào)易に対する態(tài)度は全部劉小標(biāo)のようです。

溫州には多くの対外貿(mào)易加工の靴企業(yè)があります。國內(nèi)の対外貿(mào)易會(huì)社からの注文で海外の靴企業(yè)にブランド商品を作っています。

しかし、これは産業(yè)チェーンの最下部にあり、外國貿(mào)易靴企業(yè)の年間生産量はかなり高いですが、利益はわずかですが、楽観的ではありません。

2007年の初め、溫州の靴業(yè)グループで総経理を務(wù)めたジェジュンビルは永嘉のお?dú)荬巳毪辘窝シ邢迺?huì)社を創(chuàng)立しました。彼は違う対外貿(mào)易靴企業(yè)の発展の道を探し始めました。

●崇樓は経済が活発な中東に目を向けます。

會(huì)社の創(chuàng)立時(shí)、彼は全部で2000萬元を投入して、その中の1000萬元はイタリアの靴の生産ラインを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

もう1000萬元です。彼はアラブ首長國連邦ドバイの一番有名な商店街で200平方メートル以上の三階の店舗を買いました。ドバイで中東のバイヤーの注文を受け始めました。

會(huì)社の対外貿(mào)易業(yè)務(wù)は海外市場に直通していますので、製品のスタイルは歐米の流行モデルを採用しています。靴會(huì)社の生産する「お?dú)荬巳毪辍攻芝楗螗嗓文行豫弗濂ⅴ毳伐濠`ズはドバイ？script src=>