東北の舊工業(yè)基地の國有企業(yè)は冗員が膨大で、構(gòu)造と観念が遅れているため、改革の難點(diǎn)が続いています。

その変革の過程において、個(gè)人の運(yùn)命はさらに感慨深いものがある。

東北の舊工業(yè)基地を復(fù)興させる呼びかけのもとで、彼らは新入生を期待しています。

従業(yè)員から職場(chǎng)主任まで、國営の大工場(chǎng)から民営企業(yè)まで、謝青超はある工場(chǎng)で東老工業(yè)基地の繁栄と失意を目撃しました。

1978年、21歳で故郷に帰り、紡績(jī)工場(chǎng)に入り、國有企業(yè)の労働者となり、年末に改革開放を開始した。

2008年、51歳の彼はこの紡績(jī)工場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)主任四年間を擔(dān)當(dāng)して、民営企業(yè)の幹部です。

　　從文革中走來

私はこのように10年間の本を読み終えたのです。65年に學(xué)校に通い、66年に文革を始め、75年に卒業(yè)し、上郷に下り、76年に文革が終わりました。

謝青超はこのように吉林省樺甸に來て、知青となりました。

1978年、各企業(yè)は農(nóng)村に行って知青達(dá)に向かって労働者を募集しました。

表現(xiàn)をよく見ると、早く城に帰ります。よくないと遅くなります。

謝青超は中國企業(yè)の統(tǒng)一募集の中で城に帰りました。元吉林市毛紡工場(chǎng)の車止め工となりました。半年後に保全工となりました。

80年代、謝青超は主に生産班の班長(zhǎng)を務(wù)めて、百人余りを率いて六、七年間働きました。

「その時(shí)は4つの生産班が軸を連ねて生産していました。

當(dāng)時(shí)は給料がとても頻繁に上がっていました。當(dāng)時(shí)は國有企業(yè)の黃金期でした。

ちょうど仕事に參加する時(shí)、謝青超は學(xué)徒の給料を持って、毎月の25元。

年代になって、國家の給料改革はすでに七十元まで上がりました。

九十年代に入り、謝青超の管理範(fàn)囲が拡大し、工場(chǎng)全體を管理し始め、生産管理になりました。

彼の給料からボーナスが出始めました。ボーナスの支給基準(zhǔn)は主に仕事の等級(jí)と職務(wù)によって決められます。

90年代初め、まさに「海に出る」ブームが全國を席巻した時(shí)です。

しかし、東北の舊工業(yè)基地の中部にある紡績(jī)工場(chǎng)は依然として靜かです。

その時(shí)は「海に行く」人はみな「給料停止」をしなければなりませんでした?！袱扦狻⒐?chǎng)で休職する人は少ないです。海に入る人はみな比較的早いです。比較的遠(yuǎn)いです?！?/p>

毛織工場(chǎng)の労働者は技術(shù)の制限を受けて、「海に行く」のは多くなくて、普通は南方の紡績(jī)工場(chǎng)に行って引き続き古い本業(yè)をするので、収入は明らかに國有企業(yè)に比べて多くて、「他の人はすべて“道”があります」。

　　衰退，初現(xiàn)端倪

90年代、民間企業(yè)は構(gòu)造が柔軟で、仕事の効率が高くて盛んに発展しました。

しかし、國有の紡績(jī)工場(chǎng)は古い、煩雑な內(nèi)部制度と浮動(dòng)小數(shù)點(diǎn)の問題に悩まされ、仕事の効率が低下し、製品の品質(zhì)が低下し、注文が少なくなりました。

九十年代に二回の再編成をしました。

この2回の再編は93年と97年である。

「リストラとは脫皮の一種」と謝青超はこのように3000人以上の國有工場(chǎng)の再編を説明し、新たな名前を登録し、人員を一度に調(diào)整し、一時(shí)的に退職し、いくつかの退職を予定している。

再編成するたびに工場(chǎng)の仕事の効率が改善されます。

その時(shí)は國家が輸出を奨勵(lì)しましたが、私たちは割り當(dāng)てをもらわないと輸出できません。

この古い工業(yè)基地の古い工場(chǎng)はリストラの中で90年代を過ごして、企業(yè)內(nèi)部の管理のよくない問題が日増しに暴露されて、企業(yè)の正常な生産に深刻な影響を與えました。

　　改制之痛

2000年に入って、全世界が中國の未來を想像し始めた時(shí)、紡績(jī)工場(chǎng)はもう一つの極端に向かっています。

2002年、管理問題で生産に影響を與え、企業(yè)負(fù)擔(dān)が重すぎるため、毛房工場(chǎng)は正常に従業(yè)員に給料を支払うことができなくなりました。

工場(chǎng)の運(yùn)営は完全に政府の貸付によって支えられている。

2003年に「東北老工業(yè)基地振興計(jì)畫」が実施されました。

2004、2005年の間、工場(chǎng)は基本的に生産停止となり、労働者は休暇を開始した。

制度を変えて、日程に上げられます。

毛織工場(chǎng)の従業(yè)員たちは、體制転換に伴う「陣痛」に直面しなければならない。

「鉄の飯茶碗」は壊されます?！付啶稳摔贫雀母铯藢潳筏泼鳏椁实挚垢肖虺证盲皮い蓼埂ｂ煠物埐柰毪蚴丐毪郡幛扦??！?/p>

この二年間、市政府は毛織工場(chǎng)のために數(shù)回の募集を行いましたが、従業(yè)員の手配、待遇、工場(chǎng)の生産方向などの問題に対する異議があって、募集は成功しませんでした。

この間、従業(yè)員たちは何度も各種類の問題について陳情し、起訴し、さらには市役所の入り口に掛け軸をかけて抗議しました。

特に年齢の高い労働者は體制転換に最も抵抗しています。

「多くの古參労働者が心理的にアンバランスで、國有社員としての地位を失ったのは自分が捨てられたことで、仕事の安心感がなくなったという感じがします」

長(zhǎng)年の大工場(chǎng)なので、多くの従業(yè)員は自分が工場(chǎng)で働いているだけでなく、子供や子供の配偶者も同じ工場(chǎng)で働いています。

リストラは直接家族の経済的支柱を脅かした。

多くの抵抗がある人々の中で、彼らの聲はとても強(qiáng)いです。

「でも、騒がない人もいます。一部の人は工場(chǎng)が生産停止になり、給料が出ていないなら、工場(chǎng)を再生産したほうがいいと思っています?！工?、謝青超さんは回想していますが、このような人の多くは比較的若いので、職場(chǎng)を離れて仕事が見つからない心配はありません。

「工場(chǎng)の體制が改められ、労働者のリストラは大勢(shì)のために必要だと考える人もいます?！和螭咸猡猡蚪gめられない』という人もいます。早いうちに自分で道を作ったほうがいいです。」

彼の従業(yè)員の中には一人の労働者がいます。本人は40歳以上になりました。技術(shù)は普通ですが、リストラに直面しても騒がないです。安心して田舎に行って養(yǎng)殖場(chǎng)を作りました。