しかし、法規(guī)制そのものの抽象的で複雑なため、多くの業(yè)界がいまだ高度に敏感であることを言及していないことに関連して、これはまさに問題の重大性のありかです。

多くの輸出業(yè)が関連している。

陳氏は記者団に対し、「REACHの規(guī)定により、現(xiàn)在の歐州連合市場のほとんどの化學(xué)品はREACHの管轄に組み入れられ、EU市場で化學(xué)品を製造、輸入または販売する會社は規(guī)定の期日內(nèi)に関連機構(gòu)に登録または授権しなければならない」と話しています。

記者によると、REACHの元の執(zhí)行日は2007年6月1日であったが、多くの企業(yè)が準(zhǔn)備不足のため、EUは登録予定期間を2008年12月1日まで延長した。

しかし、締め切り前に事前登録を完了できないと、企業(yè)の製品の輸出が制限されます。この制限を解除するには、正式登録が完了するまで待つ必要があります。正式登録には長い時間が必要です。これは長い間、ある製品がヨーロッパに輸出できないことを意味します。これは企業(yè)への影響が大きいです。リスクが高いだけでなく、結(jié)果は予想できません。

陳さんは記者に注意しています。

この時點で、登録はすでに中國企業(yè)の製品としてヨーロッパへの輸出を継続する重要な保証となりました。

しかし、複雑に入り組んでいるREACH法案については、広く知られています。3萬種類の化學(xué)品と関連製品が含まれていますが、業(yè)界の指向性が強くないため、法規(guī)の抽象性もあります。

陳氏は記者団に対し、「REACH法案で言及された『既存の商業(yè)化學(xué)品』は、食品、薬品及び自然燃焼化學(xué)品（加工されて性質(zhì)を変える石油がない場合）を除いて、ほとんどの工業(yè)製品が含まれています。紡織、服裝、自動車、玩具、化粧品、金屬材料、建築材料、電気製品などの輸出商品はすべて管理の範(fàn)囲に入ります?！?/p>
 

商務(wù)部総合司のデータによると、2007年の中國の対外貿(mào)易輸出入総額は2萬數(shù)億ドル（21738億元）に達(dá)し、引き続き世界第3位となり、輸出は第2位となった。

その中で、EUは中國の第一の貿(mào)易パートナーとして、その中で大きな比重を占めただけではなくて、その上去年の中國の二國間の貿(mào)易額と輸出の増加の中ですべて第一位に位置して、それぞれ27%と29.2%増大します。

上記の関連産業(yè)はいずれも中國の輸出上の強みであり、REACH法規(guī)は「歴史があります。わが國が出會った最も複雑で、影響が最も広い外國の技術(shù)障壁」と言われています。

「コスト障壁」の見積もりが足りない

「この技術(shù)障壁の核心は登録と関連検査の費用が中國企業(yè)の輸出コストを大幅に増加したことにある」

中國電池協(xié)會の技術(shù)委員會の王金良さんによると。

関係部門の試算によると、既存の化學(xué)物質(zhì)ごとの基本的な検査?試験費用は約8.5萬ユーロで、新物質(zhì)ごとの検査?試験費用は平均で約57萬ユーロ必要です。

紡績と服裝を例にとって、この業(yè)界は輸出の重點業(yè)種ですが、2008年の輸出の不利な影響で、多くの紡績企業(yè)が損失と倒産に直面しています。

実際には、EUのREACH法規(guī)の下書き段階で、ヨーロッパ、アメリカ、韓國の企業(yè)はすでに対策に著手しました。しかし、中國では、関連宣伝の不足のため、多くのお客様が印象的なだけに反応していますが、あまり心配していません。

陳さんが話しています。

記者が接觸した複數(shù)の関連業(yè)界企業(yè)の中で、彼らの回答も「私達(dá)の製品は化學(xué)品ではありません。このような法規(guī)は私達(dá)と関係がありません。」

記者の知るところによると、石油化工業(yè)を除くと、大きな影響を受けると考えており、多くの業(yè)界企業(yè)はリスクと結(jié)果に対してまだ足りないと予想しています。

王金良の話によると、長期的にREACHに関心を持っている電池工業(yè)協(xié)會とその傘下企業(yè)の雙鹿、モービル、豹王、虎頭、長虹などであっても、現(xiàn)在の主な訴求はやはり法規(guī)に対する更なる研修の方面です。

私達(dá)も協(xié)會や連盟の方式で登録するかどうかを考えています。このように、各企業(yè)はそれぞれの化學(xué)品の登録と授権の仕事に責(zé)任を持つことができます。登録の効率を高めるだけでなく、コストを負(fù)擔(dān)することもできます。

王金良さんは言います。

対応はちょうどその時です。

「企業(yè)対応の第一條は、自分の製品がREACHの管轄範(fàn)囲內(nèi)にあるかどうかを把握することです。

中小企業(yè)についても、企業(yè)製品のヨーロッパの輸出戦略が企業(yè)に高い登録コストをかける価値があるかどうか、戦略を調(diào)整する可能性があるかどうかの確認(rèn)が必要です。

陳さんは説明しています。

彼はまた、第二に、企業(yè)の內(nèi)部でコンプライアンス機構(gòu)を設(shè)計し、登録作業(yè)の強度を正確に評価し、自分で準(zhǔn)備するか、それとも連盟に參加するかを決め、コスト評価と責(zé)任配分などを行うべきだと考えています。

最後に、この時期の非常に重要な仕事でもあります。輸出企業(yè)はEUの輸入者と來年の輸出契約について交渉する時、REACHの必要なコストを雙方の間で負(fù)擔(dān)するか、あるいは全部で？script src=>を検討する必要があります。