國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の規(guī)模以上の企業(yè)統(tǒng)計(jì)によると、ここ數(shù)年、中國(guó)のアパレル業(yè)界の輸出納品値が工業(yè)総生産額に占める割合はずっと下がり続けています。2007年にはこの比重は41.33%まで下がりました。5年間で10ポイントも下がりました。國(guó)內(nèi)需要はすでに業(yè)界の発展を牽引する主要な原動(dòng)力となり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)もだんだんアパレル企業(yè)の主要な戦場(chǎng)になりました。

同時(shí)に、中國(guó)は世界貿(mào)易機(jī)構(gòu)に加入した後、國(guó)際服裝大手も続々とわが國(guó)に來(lái)て、地盤を拡張します。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)では、國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドはすでに「硝煙が立ちこめる」となっています。服裝産業(yè)は激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面することは避けられません。

アナリストによると、海外ブランドは高級(jí)ブランドから大衆(zhòng)ブランドに至るまで、次第に國(guó)內(nèi)に足を止め、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)はますますエスカレートし、各企業(yè)はルートネットワーク拡張、ブランド普及戦略などの面で新たな取り組みがあるという。

市場(chǎng)価格が相対的に安定しており、供給コストが絶えず上昇する矛盾の下で、市場(chǎng)供給が相対的に飽和しており、有効供給が相対的に不足しているという矛盾の下で、中國(guó)企業(yè)がブランド価値の革新をどう解決するかが重要である。

周知のように、我が國(guó)の服裝業(yè)界の消費(fèi)需要の急速な増加とニーズの多様化によって、服裝業(yè)界は量から質(zhì)への根本的な転換を決定しました。

男裝を例にとって、男裝のデザインは中國(guó)の服裝企業(yè)の普遍的な肋骨であり、各ブランドの間の同化は極めて深刻であり、そのデザイン水準(zhǔn)はまだ國(guó)際より遅れています。

ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者の中にはイタリアやフランスのブランドがある。

実際には國(guó)內(nèi)の服裝と彼らの差はますます小さくなりました。細(xì)かいところではもう彼らを超えました。

最近、中國(guó)のアパレル業(yè)界の「先導(dǎo)」ヤゴル服飾會(huì)社がヤゴアの高級(jí)スーツを発売し、ヤゴアの生産分野のアップグレードを促したと同時(shí)に、業(yè)界で大きなセンセーションを引き起こしました。

伝統(tǒng)的な洋服は制作時(shí)に決まったパターンで作られることが多いので、個(gè)性化やブランドの中身の展示などで國(guó)際ブランドとの差があります。

高級(jí)スーツをより完璧に人體に合わせるために、ヤゴールはスーツごとにマネキンの検査を通してもらいます。

ブティックスーツ工場(chǎng)の周志華工場(chǎng)長(zhǎng)は「アゴアの高級(jí)スーツの開(kāi)発は、業(yè)務(wù)のためではなく、全面的に検討し、研究開(kāi)発センターにしたい」と話しています。

現(xiàn)在、完全にオーダーメードされたヤゴールの逸品のスーツは、毎年何百著しかありません。

業(yè)界関係者は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のアパレルブランドと消費(fèi)者の多様化の結(jié)合の程度は比較的に高いですが、ブランドの內(nèi)包の方面に昇格して、ブランドの個(gè)性などを體現(xiàn)する方面は比較的に不足して、これも直接服裝のブランドの金含有量があまねく高くないことを招いて、國(guó)際ブランドと正面から競(jìng)爭(zhēng)することができない局面。

服のブランドについては、品質(zhì)の訴求の道を歩むことができません。企業(yè)は消費(fèi)者に自分がこのブランドに合うと知ってもらう責(zé)任があります。

市場(chǎng)需要の多様化のため、純粋な民族オリジナルブランドは「洋ブランド」との競(jìng)爭(zhēng)に優(yōu)位を占めるには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

ヤゴールグループの李如成會(huì)長(zhǎng)は「中國(guó)の服裝の鍛造は、市場(chǎng)の需要の方向に沿って歩かなければならず、もとの品質(zhì)訴求の道を歩むことができない。企業(yè)は消費(fèi)者に自分がこのブランドに合うということを知ってもらう責(zé)任があり、ブランドの価値をブランドの內(nèi)包に溶け込ませる必要がある」と述べました。

「市場(chǎng)ニーズの多様化によって、純粋な民族オリジナルブランドは『洋ブランド』との競(jìng)爭(zhēng)に優(yōu)位に立つためには、ブランド価値を高める革新力が必要です。

今の日本のスーツの工蕓デザインは保守的で、イタリアのトップスーツは比較的に斬新で、ハーフバックです。もちろん後者の長(zhǎng)所を探して勉強(qiáng)します。

例えば、襟、肩、平地、縫い目密度、清潔度などの細(xì)かいところでは、彼らを超えています。これが私たちの強(qiáng)みです。

李如成氏は、「當(dāng)面の副資材面での格差は、國(guó)內(nèi)企業(yè)が縮小しつつあり、ヤゴールは自分の紡績(jī)基地を建設(shè)し、既製服の品質(zhì)向上のボトルネックを解決し、ブランドの個(gè)性化に特質(zhì)を與えている。これも次の努力の方向だ」と述べた。