移転の過(guò)程における様々な困難は沿海地區(qū)に企業(yè)本部、ブランド、技術(shù)研究開(kāi)発などの部門(mén)を現(xiàn)地に殘し、大量の土地と労働力を必要とする工場(chǎng)を中西部に置くことを余儀なくされている。

昨年から、長(zhǎng)江デルタと珠江デルタ地域の一部の企業(yè)は工場(chǎng)移転の波を巻き起こし、工場(chǎng)を國(guó)外または中西部に移転しました。

しかし、調(diào)査によると、多くの移転が実現(xiàn)された企業(yè)の生活は楽ではない。

成功は多くない。

「大陸部に移転しても東南アジア諸國(guó)に移転しても、まだ多くの新しいリスクが直面しています。しかし、企業(yè)の生存を考えなければなりません?！?/p>

東莞に來(lái)てもう20年以上になりました。恒隆製衣総経理の許暁萍さんは率直に言います。

資本は余剰価値に対して鋭い計(jì)算で示されており、人件費(fèi)の節(jié)約も必ずしもお得ではない。

許暁萍さんはスリランカに工場(chǎng)を建てて、毎日現(xiàn)地の労働者に10元の香港元を支払うと10元の生産価値を創(chuàng)造できます。1対1の概念ですが、彼は中國(guó)で500元を支払うと労働者に1500元の価値を創(chuàng)造させます。

それに熱帯地區(qū)の従業(yè)員の素質(zhì)と中國(guó)人労働者の素質(zhì)は目の前から見(jiàn)ればまだ差があります。しかも中國(guó)は20年以上経って発展してきた産業(yè)セットも低コスト國(guó)家がすぐできるというわけではありません。

許暁萍は表します。

日本BRICS経済研究院は「新新興市場(chǎng)の」VISTA五カ國(guó)論（ベトナム、インドネシアなど）を打ち出し、世界経済の発展を牽引する新たな機(jī)関車(chē)になると予測(cè)していますが、ベトナム、インドネシアなどは基礎(chǔ)建設(shè)不足、経常収支の黒字など多くの問(wèn)題に直面して、引越しを計(jì)畫(huà)している人たちに迷惑をかけています。

移転の意向がある企業(yè)の分析によると、東歐國(guó)家に工場(chǎng)を建てるのはコストが安いにもかかわらず、少し遠(yuǎn)いです。マレーシアとインドネシアは排他的です。ベトナムは労働力のコストが低いですが、組み合わせがよくないです。タイは最近政局が安定していますが、コストはまだ低いです。

カンボジアにおける中國(guó)の服裝?紡織企業(yè)の生存狀況に関する調(diào)査資料によると、カンボジアは明らかに中國(guó)紡織とアパレル企業(yè)の海外投資が最も集中している地區(qū)の一つである。

最近の十年間、我が國(guó)はカンボジアに紡織服裝企業(yè)を投資して107社に達(dá)しましたが、中國(guó)企業(yè)はカンボジアの境遇がよくないです。

一番未発達(dá)の國(guó)の一つとして、カンボジアで投資すれば多くの割引が受けられます。

アメリカや歐州連合など28カ國(guó)はカンボジアに「プーリ制度」を與えました。

アメリカはカンボジアから輸入した織物の一部に対して、より緩やかな割當(dāng)制限を設(shè)けたほか、他の國(guó)はいずれもカンボジアから輸入した紡織服裝類(lèi)の製品に対して、割當(dāng)額と関稅の免除の優(yōu)遇待遇を提供しています。

しかし、中國(guó)がカンボジアに投資したアパレル紡績(jī)企業(yè)は正常に経営でき、収益企業(yè)は20%に満たない。

政府機(jī)関の効率が低下し、インフラが立ち遅れ、斷水、停電が頻繁に発生し、企業(yè)の生産需要が満足できない。

多くの外部要因がコストコントロールを?qū)g現(xiàn)するのは難しい。

それに加えて、企業(yè)の実力や國(guó)際管理能力などの問(wèn)題もあります。

産業(yè)が海外に移転するには、時(shí)間がかかるだけでなく、もっと多くの資金が必要です。

10年以上の才能を持って、完備した後方勤務(wù)ネットワークと付帯産業(yè)を発展させることは、より困難な再建を意味します。

現(xiàn)在、ベトナムの金融危機(jī)に悩まされている靴類(lèi)とアパレルメーカーのWolverine World Wide會(huì)社の広東事務(wù)所に駐在している市場(chǎng)マネージャーのAngel氏によると、東南アジアの國(guó)家産業(yè)チェーンの不備もそんなに大きくはない。これらのソフト環(huán)境はすべて人為的に再構(gòu)築できるもので、引越しをしても引っ越すのも市場(chǎng)のルールに適応しているという。

しかし、ベトナムではストが発生しやすく、昨年はベトナムの工場(chǎng)ストが會(huì)社に與える影響は非常に悪いです。

Angelは、東南アジア諸國(guó)の外資投入が増加し、生産量が増加し、冒険も大きいと言います?！窫Uがいつどんな政策を出してくれるかは保証できません。中國(guó)大陸は昔の臺(tái)灣の狀況をコピーしただけです。他の國(guó)も今後このようなコスト圧力の移転が発生することは保証できません?！?/p>

最近、広東省のあるベトナムに移転した臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)は労働者のストライキに遭いました。設(shè)備が壊れて、工場(chǎng)が焼けました。

ベトナムの労働新聞によると、今年はベトナム南部で労働者のストライキが相次いでおり、數(shù)十件が発生し、上昇傾向にあるという。

フランス通信社通信によると、少なくとも1.5萬(wàn)人がストに參加し、工場(chǎng)側(cè)に賃金の引き上げを要求し、ベトナム國(guó)內(nèi)で高騰している物価に対応したという。

政府の支援で海外市場(chǎng)を目指す國(guó)內(nèi)企業(yè)にとって、事情は容易ではない。

「過(guò)剰生産能力の移転を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易障壁の出発點(diǎn)を避けることも必要です。

しかし、あくまでも企業(yè)は自分の狀況に応じて冷靜に対応する必要があります?！?/p>

四川大學(xué)経済學(xué)院研究國(guó)際貿(mào)易學(xué)者の李浩林氏は、自身の條件がまだ未熟で、海外市場(chǎng)に対して十分に理解していない狀況で盲目的に外に出るリスクが高いという。

中國(guó)國(guó)內(nèi)と比較して、上述の國(guó)家と地區(qū)の労働力、土地のコストは比較的に安いですが、熟練した産業(yè)労働者、完備した産業(yè)チェーンが不足しているため、言語(yǔ)、宗教及び生活習(xí)慣の障害に加えて、多くの企業(yè)は想像上の効果を得ていません。

しかし、中西部に目を向けた企業(yè)も多くの困難に直面しています。

中西部への転移も少なくない。

紡績(jī)服裝産業(yè)は中西部で遭遇したボトルネックに移転し、産業(yè)チェーンの組み合わせが不完全な問(wèn)題が一番多いです。