情報化社會の到來に伴って、ますます多くのアパレル企業(yè)が情報技術(shù)の重要性を認(rèn)識し、數(shù)十億の売り上げを持つ業(yè)界大手であろうと、數(shù)千萬人の業(yè)界新人であろうと、全力で自分に合った情報化プラットフォームを構(gòu)築し、優(yōu)位情報プラットフォームに頼って生産コストを低減し、反応周期を短縮したり、端末コントロール能力を強化したりしています。

情報プラットフォームが核心資源になる業(yè)界の趨勢の下で、服裝企業(yè)はどうやって自身の情報化建設(shè)を展開しますか？

服裝企業(yè)の生産情報化の仕事は大體2つの段階に分けられています。一つは技術(shù)情報化と職位情報化、もう一つは生産運営の流れの情報化で、設(shè)計、仕入れから完成品の生産までの全過程管理を?qū)g現(xiàn)します。同時に物流の保管、コスト及び品質(zhì)に関する內(nèi)容も含まれます。

ほとんどのアパレル企業(yè)は第二段階に入っています。しかも、実施狀況はあまり理想的ではありません。彼らの多くは仕入れ、貯蓄などの電子帳簿の応用において突破されました。生産情報システムの真価はコスト、品質(zhì)、納期の促進において、まだ一定の差があります。

コスト、品質(zhì)、納期などの生産運用指標(biāo)の改善を図るため、多くのアパレル企業(yè)は2007年に情報システムを変更し、第二回実施、第三回実施を行った。

しかし、現(xiàn)在の効果から見ると、この方法はそれほど改善されておらず、基本的にはそのまま足踏みしています。

北京正略鈞策企業(yè)管理コンサルティング有限公司は國內(nèi)アパレル業(yè)界の2007年末の情報化現(xiàn)狀と管理策略に対して深さ調(diào)査を行いました。調(diào)査の內(nèi)容は主に情報化投入と制約要因、IT組織の現(xiàn)狀、IT応用現(xiàn)狀及び未來考慮、IT戦略及び管理などの4つの方面に分けられます。

　　投入水平和制約因素

情報化建設(shè)は長期的な戦略投資であり、必要なのは口先だけの重視と関心ではなく、企業(yè)の確実な投資が必要であり、情報化建設(shè)の成果を保証するために、海外企業(yè)の情報化投資は少なくとも売上高の2%以上を達成し、トップ企業(yè)は5%～10%にまで達する。

國內(nèi)のアパレル企業(yè)の情報化の投入レベルはどうですか？

一つの企業(yè)の情報化建設(shè)は多くの資源のボトルネックに直面しています。例えば、技術(shù)案、人的資源、企業(yè)の自信及び資金など、まずどの要素に注目すべきですか？

調(diào)査対象企業(yè)の2007年の情報化投入と販売収入の割合が上昇し、55.56%の調(diào)査対象企業(yè)の情報化投入は0～19%の間で、11.11%の調(diào)査対象企業(yè)の投入は20%～29%に達し、3.33%の調(diào)査対象企業(yè)の情報化投入レベルは30%～39%に達した。

このような情報化の投入レベルは一定の程度の上で現(xiàn)在のアパレル企業(yè)の情報化の立場を招きました。

58%の企業(yè)は情報化の制約は「技術(shù)の蓄積に乏しく、技術(shù)のリスクが高く、技術(shù)革新のコストが高い」にあり、50%の企業(yè)は「高素質(zhì)人材が足りない」と考え、42%の企業(yè)は「資金不足」に帰結(jié)した。

服裝企業(yè)の情報化は任重くて道遠で、技術(shù)の蓄積と高素質(zhì)の人材の育成は、どの企業(yè)にとっても長期かつ困難な任務(wù)である。

今回の調(diào)査結(jié)果から見ると、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の投入レベルは普遍的に低く、比較的低い投入レベルは情報化建設(shè)の不本意を決定した。

服裝企業(yè)は情報化の現(xiàn)狀を変えなければならないので、資金を投入しなければならない。適切な資金を投入してこそ、高素質(zhì)の人材チームを作ることができる。

ITチームの建設(shè)

IT組織は企業(yè)情報化建設(shè)の第一資産であり、企業(yè)情報企畫、情報化建設(shè)及び情報化プロジェクトの著地の有力な保障である。

精干、敬業(yè)、技能総合のITチームは企業(yè)の運営の多くの難題を解決するだけではなくて、服裝企業(yè)の運営効率を高めて、また高層の方策決定の情報の使者になることができて、データの発掘、コンピュータの看板などのツールの応用を通じて、高層のためにデータの根拠を提供します。

IT組織の重要性に基づいて、アパレル企業(yè)の組織構(gòu)造はどう設(shè)定すればいいですか？情報組織のリーダーシップは誰がコントロールしますか？

服裝企業(yè)のIT部門はどれぐらいの大きさがありますか？

情報化部門の人員の流動性はどうですか？

IT組織レベルの調(diào)査によると、ほとんどのアパレル企業(yè)は情報化組織要素が情報化活動に與える影響を十分に認(rèn)識しており、55%の被調(diào)査企業(yè)は情報化総監(jiān)督のポストを設(shè)置しており、直接に社長または董事長に責(zé)任を負(fù)い、組織レベルから企業(yè)情報化業(yè)務(wù)の円滑な展開に保障を提供している。

27%は「副総経理」に対し、18%は「その他の職能総経理」に対して責(zé)任を負(fù)う。

副総経理に対する責(zé)任とその他の職能総経理に対する責(zé)任の違いは、副総経理に対する情報化の仕事は副総経理の複數(shù)の仕事の一つの構(gòu)成部分であり、その他の職能総経理に対する責(zé)任は、主な機能は財務(wù)あるいは行政であり、情報化學(xué)工業(yè)の仕事を兼ねることである。

2007年、IT組織の従業(yè)員數(shù)は2006年と比べて68%増加しています。その中、一般従業(yè)員の伸び率は93%で、ソフトウェアメンテナンス人員の増幅は78%で、ソフトウェア開発者の増加率は40%です。

2007年のアパレル企業(yè)の情報化活動の需要は2006年に比べて大幅に増加しました。

IT従業(yè)員の流動性は鞍型曲線を示し、67%の被調(diào)査企業(yè)の流動率は5%以下、25%の調(diào)査対象企業(yè)の流動率は10%～15%の間で、2つのデータは全體の92%を占め、大部分のアパレル企業(yè)の情報化建設(shè)が成熟に向かうと同時に、多くのアパレル企業(yè)の情報化に大きな管理問題があると説明している。