ブランドがスポーツになるのは間違いないです。目標(biāo)があり、広く參加し、継続的に投入する一貫したブランド行為です。効果的なブランド運(yùn)動(dòng)がなく、完璧な企畫で、さらに洗練されたデザインも空中樓閣です。

奇妙なことに、人々はブランドが長(zhǎng)期的な投資であることが分かりますが、ブランドの価値は消費(fèi)者の忠誠(chéng)心を確立することにあります?！浮啶纹髽I(yè)のトップ管理者は財(cái)務(wù)成績(jī)から問題を見ることに慣れています。売上高に直接効果が見られないなら、ブランドの宣伝、協(xié)調(diào)行動(dòng)、會(huì)社文化やブランド資産の建立などに投資したくないです。最低限度のブランド投資がなくて、ブランドの建設(shè)を行ってあるいはブランド戦略を制定します。（『ブランド戦略新観念』英?ジョセフ?レボラなど）

上海のごろつきの大きい亨の杜月笙、かつて暗い社會(huì)の境遇に対して1段のすばらしい描寫があった：暗い社會(huì)は夜の壺のようで、せっかちな時(shí)に人々は持ってきて使って、使ったことがあった後にまた最も暗い隅に置かれます。違いますか？いくつかの企業(yè)の中で、ブランドの待遇は夜壺に相當(dāng)します。消費(fèi)者指名購(gòu)買率が明らかに相手より低い時(shí)、ルートの地位が明らかに同行に及ばない時(shí)、「ブランドを作る」と大聲で叫んでいます。

同じように不思議なことに、ブランドを研究する本は珍しく、ブランド運(yùn)動(dòng)を研究する本は珍しくない。胡暁雲(yún)、李一峰の共著『ブランドは運(yùn)動(dòng)に帰る』は國(guó)內(nèi)ではこの分野では珍しい良書です。ブランド運(yùn)動(dòng)の研究は二つの大部分に分けられます。運(yùn)動(dòng)の開始、組織と推進(jìn)、そして運(yùn)動(dòng)のモードです?！弗芝楗螗嗓膝攻荸`ツになる」という本のポイントは明らかに後者にあります。

実は、スポーツの一般的な法則を研究するのはとても重要で、企業(yè)にブランド運(yùn)動(dòng)を展開するように助けることに対してとても現(xiàn)実的な指導(dǎo)の意義があります。

アメリカの社會(huì)運(yùn)動(dòng)研究の権威ある學(xué)者、シドニー?タロットは「運(yùn)動(dòng)の力」という本に書いています。社會(huì)運(yùn)動(dòng)とブランド運(yùn)動(dòng)による運(yùn)動(dòng)の原因は違って、目的も違っていますが、基本的な特性上は非常に似ています。

この論文はボーイッシュ?ボーライドで発表された。

共通の目標(biāo)：権威や狂喜に抵抗することは、往々にして社會(huì)運(yùn)動(dòng)の基本目的である。例えば芙蓉姐姐の茶番は草の根族がエリートに挑戦する必要がある。長(zhǎng)期的な利益を獲得し、調(diào)和のとれた経営環(huán)境を確立することが企業(yè)の目標(biāo)です。では、內(nèi)部従業(yè)員、消費(fèi)者、チャネル事業(yè)者を含む利益関係者とどうやって一致しますか？

集団同意：集団の同意がなければ、目標(biāo)は虛構(gòu)と同じである。社會(huì)運(yùn)動(dòng)は往々にして、誰(shuí)も疑うことのない旗號(hào)、奮い立つスローガン、専用服飾、典型的な事件、蕓術(shù)作品を通じて集団的に認(rèn)められる必要があります。これらの元素はブランドの価値主張と創(chuàng)意表現(xiàn)です。しかし、集団的に認(rèn)められた最も本質(zhì)的なものはやはり共同のビジョンと共有できる利益である。ブランドだけを企業(yè)の利益の道具にすると、消費(fèi)者やチャネルメーカーはお金を買うことができません。特に指摘したいのは、國(guó)內(nèi)の大多數(shù)の企業(yè)はブランドを?qū)澩庑麃护韦郡幛耸工盲皮い蓼?。?nèi)部で社員を激勵(lì)することはめったにないです。これは許せない過ちです。

社會(huì)運(yùn)動(dòng)において、挑戦は集団的に認(rèn)められる有効な方法である。ブランド運(yùn)動(dòng)では、相手の意識(shí)を明確にし、意識(shí)を超えて、利益に関わる人を効果的に団結(jié)させることができます。

続けて続けます?！赋志A的な集団行動(dòng)だけが運(yùn)動(dòng)に変化します?！惯\(yùn)動(dòng)は継続する必要があります。コカコーラのブランド運(yùn)動(dòng)は100年以上も続いています。ブランド運(yùn)動(dòng)の堅(jiān)持は持続化、常習(xí)化（一時(shí)しのぎに反対）、策略段階化、ファッション化などが含まれています。

資源統(tǒng)合：社會(huì)運(yùn)動(dòng)やブランド運(yùn)動(dòng)に関係なく、資源のスケジューリングと統(tǒng)合は不可欠です。資源経営は大學(xué)からの質(zhì)問です。企業(yè)がブランドに対する重視であり、人員、資金、権力から保障される一方、社會(huì)の呼びかけ、関連政策と巧妙、精緻な企畫方案を通じて、社會(huì)資源を最大限に整合する。「大衆(zhòng)路線、統(tǒng)一戦線、批判と自己批判」は共産黨が革命勝利を収めた三大法寶であり、その中の前二項(xiàng)はいずれも社會(huì)資源を高度に整合する策略である。ブランド運(yùn)動(dòng)の中で、どのように資源の戦いを集中して勝負(fù)しますか？どうやって少數(shù)で多く勝つか、弱いで強(qiáng)いです。重量挙げは軽いです。企畫スタッフの重要な課題です。

専門コンサルティング機(jī)関にとって、計(jì)畫案は資源開発、利用のレベルを表しています。さらに要求されるのは、諮問機(jī)関がお客様のために自分の社會(huì)資源を提供することです。

機(jī)會(huì)を利用します：社會(huì)運(yùn)動(dòng)は一連の社會(huì)事件から構(gòu)成したので、ブランドの運(yùn)動(dòng)も、一連のブランドの事件から顔を合わせるので、これらの事件はある人が製造するので、ある人は勢(shì)いを借りるのです。社會(huì)運(yùn)動(dòng)の中で、事件は運(yùn)動(dòng)の前向きな発展を推進(jìn)する集中行為であると同時(shí)に、陣営を棚卸し、闘志を奮い立たせ、新しい段階を切り開くチャンスでもある?！刚蔚臋C(jī)會(huì)と制限の変化は、闘爭(zhēng)の新たな段階を切り開くために最も重要な誘因を作り出した」（西徳尼?塔羅『運(yùn)動(dòng)の力』）と同様に、ブランド運(yùn)動(dòng)においても、事件は戦術(shù)的実現(xiàn)と戦略的向上のノードである。だから、ブランド運(yùn)動(dòng)の企畫と推進(jìn)者にとって、事件を把握し、事件を創(chuàng)造し、利用することは一つですか？script src=>