企業(yè)は経済體の中の細(xì)胞のようです。一回の危機(jī)は強(qiáng)い淘汰の弱い進(jìn)化です。

最近の外部環(huán)境の激しい変動(dòng)に直面して、各種の優(yōu)遇政策によって「寵愛(ài)大」の企業(yè)活力が失われつつあります。自主的な研究開(kāi)発を堅(jiān)持してブランドを創(chuàng)立した企業(yè)の輸出は反対に増加しないで、更に多くの市場(chǎng)自主権を持っています。

無(wú)錫一綿工場(chǎng)の李光明：「困難な環(huán)境ほど、企業(yè)のリスクに対する抵抗力が高まる傾向がある。

危機(jī)を解消するには、政府の優(yōu)遇を求めるだけではなく、市場(chǎng)を研究して內(nèi)功を磨くのが一番いい方法です。

「無(wú)錫一綿工場(chǎng)の前身は民族実業(yè)家の栄徳生が百年前に創(chuàng)設(shè)した紡績(jī)工場(chǎng)で、百年間にわたって沈殿してきた最大の財(cái)産は百折不撓の精神である」

無(wú)錫一綿工場(chǎng)の李光明工場(chǎng)長(zhǎng)は「金融危機(jī)で國(guó)際市場(chǎng)が萎縮し、ある企業(yè)は消極的になって待ち、もう外に販売チームと購(gòu)買チームを派遣しなくなりました。しかし、私達(dá)の工場(chǎng)は今年人を派遣して順?lè)衰瑭`ロッパに派遣して取引先を探しに行きます。

第3四半期の利益は減少しましたが、販売量は減少しておらず、ヨーロッパのトップクラスの紡績(jī)糸企業(yè)の世界最大のサプライヤーとなり、ブランドの影響力が拡大しています。

李光明氏によると、紡績(jī)業(yè)界は約7-8年に1つの発展サイクルを完成し、このサイクルは2000年から始まり、數(shù)年の急速な成長(zhǎng)を経て、現(xiàn)在はすでに低谷に落ち込んでいます。

今年以來(lái)、無(wú)錫一綿工場(chǎng)は三つの方面からレベルを上げるように努力しています。

第一は先端技術(shù)を使って伝統(tǒng)産業(yè)を改造することです。

企業(yè)は今年、國(guó)內(nèi)最大の緊密紡績(jī)基地の建設(shè)を完成し、48萬(wàn)錠の緊密紡糸生産能力を持つ。

現(xiàn)在、企業(yè)の1つの職場(chǎng)で年間生産されている細(xì)い支糸は月から地球までの距離の4000倍に相當(dāng)していますが、消耗した綿資源は平均的に國(guó)內(nèi)の同行者の1/3しかありません。

同時(shí)に、一綿工場(chǎng)はヨーロッパの一流會(huì)社を招聘して全流れの情報(bào)化の改造を完成しました。品質(zhì)検査は以前の完成品から事後検査で現(xiàn)在の生産過(guò)程の品質(zhì)管理になります。

第二は先進(jìn)的な管理で労働効率を高めることです。

長(zhǎng)年にわたって、アメリカ、日本などの先進(jìn)的な紡績(jī)企業(yè)の管理経験を?qū)Wび続けてきました。今年、無(wú)錫の一綿工場(chǎng)の萬(wàn)錠雇用は26人にまで減少しました。國(guó)內(nèi)の平均労働水準(zhǔn)の1/5です。

第三に、積極的にヨーロッパのハイエンド市場(chǎng)を開(kāi)拓することです。

無(wú)錫一綿工場(chǎng)の75%の製品は輸出に頼っています。主に歐米、日韓、東南アジアなどに供給しています。國(guó)內(nèi)で一番早くヨーロッパ市場(chǎng)を開(kāi)拓した紡績(jī)企業(yè)の一つです。今はイタリアの有名ブランドの原料供給業(yè)者になりました。イタリアのお客様に世界5つの高級(jí)紡糸トップブランドの一つとされています。

今年以來(lái)、無(wú)錫第一綿工場(chǎng)は多くの人員を派遣してヨーロッパの顧客を訪問(wèn)し、大量の新規(guī)顧客を開(kāi)発し、同時(shí)に東歐市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

困難が過(guò)ぎると、紡績(jī)業(yè)は春を迎えると信じています。

李光明は言った。

江陰申澄実業(yè)會(huì)長(zhǎng)の馬建忠さん：「企業(yè)は一本の木のように、新しい枝を育てたり、枯れ枝を切ったりして、変化し続ける環(huán)境の中でこそ、枝葉が茂る機(jī)會(huì)がある。

申澄実業(yè)は絶えず取引先の必要な新製品を開(kāi)発して、製品はずっと愛(ài)顧を受けています。

いくつかの紡績(jī)企業(yè)の門戸雀の狀況と違って、江陰市紡織生地生産企業(yè)申澄実業(yè)のオフィスビルで、生産設(shè)計(jì)者は殘業(yè)して仕事をしています。工場(chǎng)內(nèi)の車は出入りします。

同社の馬建忠會(huì)長(zhǎng)は、同社の製品は主にアメリカに輸出され、2007年には6億元の販売を行い、利益は7%で、同業(yè)界を上回っていると述べた。

2008年にアメリカ市場(chǎng)に対する輸出と利益が増加しました?，F(xiàn)在の取引先から注文された狀況を見(jiàn)ると、來(lái)年の生産は全部忙しくなりません。

馬建忠は、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は以前工業(yè)の基礎(chǔ)的な優(yōu)位に頼って市場(chǎng)を獲得したので、國(guó)內(nèi)のコストがはるかに國(guó)外のコストより低いですと言います。

しかし開(kāi)放的な市場(chǎng)は十分な競(jìng)爭(zhēng)を持ってきます。長(zhǎng)年の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)を経て、國(guó)內(nèi)企業(yè)のコスト優(yōu)勢(shì)はもう明らかではありません。

この時(shí)、製品の価値空間を開(kāi)拓して、市場(chǎng)の基礎(chǔ)と研究開(kāi)発の基礎(chǔ)をしっかりと築いて、これは企業(yè)のこの大きい木のために新しい木の枝を育成するようです。

申澄実業(yè)は以前臺(tái)灣、香港、マレーシアなどの貿(mào)易商に委託して販売をしていましたが、自分のブランドがなく、この部分の費(fèi)用は企業(yè)のコストの20%-30%を占めています。以前は科學(xué)研究機(jī)関に委託して研究開(kāi)発をしていましたが、一部のコストを占めています。

ここ數(shù)年、企業(yè)自身の國(guó)際化マーケティングチームと研究開(kāi)発チームを育成することによって、コストを節(jié)約しただけでなく、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を獲得し、自分のブランドを打ち出しました。

企業(yè)が毎年投入する研究開(kāi)発費(fèi)用は売上高の3%を占めていますが、國(guó)內(nèi)紡績(jī)業(yè)界の平均水準(zhǔn)は0.2%-0.3%しかありません。

今、申澄実業(yè)のファブリックブランドはすでに國(guó)際的な知名度を持っています。自主的な知的財(cái)産権體系を持っています。國(guó)際市場(chǎng)に一定の価格決定能力を備えています。

ウォルマートなど多くの國(guó)際的な大手小売業(yè)者が現(xiàn)在、申澄実業(yè)の生地を購(gòu)入するよう指定しています。

「金融危機(jī)が來(lái)て、海外の取引先の日も悲しいです。

この時(shí)、企業(yè)が生産価値を提供できるだけでは足りないです。お客様にサービス価値と研究開(kāi)発価値を提供することができます。申澄実業(yè)はお客様のニーズに応じた多様な価値を開(kāi)発したからこそ、商品が危機(jī)の中で依然として愛(ài)顧されています。

馬建忠説

ドリームランドグループの金月寶會(huì)長(zhǎng)：「企業(yè)の技術(shù)分野が広いほど、生産できる製品の種類が多くなり、満足できる顧客層が多くなる。

東側(cè)は明るくないので、金融危機(jī)はすべての商品に打撃を與えることができません。だから、少なくとも一部の業(yè)務(wù)は利益があります。

「商売をするにはまず人間関係を身につけなければならない」――これは夢(mèng)蘭集団の金月寶會(huì)長(zhǎng)がよく口にした言葉です。

市場(chǎng)がどのように変化しても、お金と月寶は常に品質(zhì)を第一に堅(jiān)持することを立業(yè)の基本と見(jiàn)なしています。

低収入家庭向けの大衆(zhòng)化製品を生産しても、生地を選択して、充填から工蕓の製作、包裝を予想して、工場(chǎng)出荷時(shí)の各工程は厳格にチェックします。

ドリームランドグループは揺るぐことなく自主的創(chuàng)造革新の道を歩み、世界トップレベルの新設(shè)備、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)を採(cǎi)用します。