2009年の初めになりました。伝統(tǒng)的な子供服の販売シーズンを迎えました。

毎年この時期になると、元旦と春節(jié)の時期に子供服が毎年一番売れている日を迎えますが、今年はどうですか？

経済の変化に直面して、服裝の業(yè)界は2008年の販売はほとんどすべて下落の成り行きが現(xiàn)れて、この中國の伝統(tǒng)の祝日の中で服裝の販売は期待に値するので、子供服は更にこのようです。

今までの経験では、第一四半期の子供服の販売は年間販売の三分の一ぐらいを占めています。一部の企業(yè)は年間販売の半分を超えています。この時期に子供服企業(yè)は商品を用意して、ビジネスチャンスの到來を待って、新年の初めに輝いています。

これは毎年子供服の企業(yè)が必ずやるべき宿題です。今年も例外ではありません。ただ、みんなの心の中には多少の基礎がないだけです。一體今年はどのような業(yè)績を上げるのか、本當に予想できません。

何しろ2008年の中で、私達は販売坂を経験しました。

これはみんなの心の中でずっと心配している問題です。

多くの子供服企業(yè)が今の狀況に対応するために、多くの措置を講じています。その中には早めの割引があります。

これまでの年初のこの日は冬の新商品が発売される季節(jié)で、子供服企業(yè)の多くはセールをしないので、春の服が発売される前に冬服が割引されます。

今年の子供服の多くは発売當初から割引がありました。これは例年珍しい現(xiàn)象です。多くの子供服企業(yè)が期せずして値下げセールを実施しました。

これはシャッフルの前奏ですか？

この時に子供服ブランドのブランドの含金量を検査する時になりました。どうやって販売実績を保証しながら、企業(yè)の収益空間を確保しますか？

利益を確保する前提の下で、販売數(shù)量を減らすか、販売數(shù)量を確保することを目的として、市場を占領することを前提として、一定の利益を犠牲にします。

この時に同質化の深刻な子供服ブランドが直面するのは巨大な試練であり、ブランドだけが自分の特色を持っていて、位置づけがはっきりしていて、知名度のある企業(yè)だけが生存の機會を獲得できる。

今、もし異化競爭は子供服の勝利の寶物だと言えば、反対の聲は聞こえないかもしれません。企業(yè)によって異なる位置づけがあり、企業(yè)の資源を利用して位置づけられます。

中國の子供服企業(yè)にとって一番重要なのはやはり設計能力です。ブランドを作るにはまず自分が消費者に伝えたいのは何ですか？

デザインは細部まで徹底する必要があります。

位置決めは第一歩で、位置決めがないと、設計は方向感がなくなる。

実際には海外で有名なグローバルな子供服ブランドの違いが大きく、ブランドの精神と価値観を表現(xiàn)できます。例えばファッション性を特色としたり、學院派の経典を特色としたり、中國の子供服は最終的に価格戦から製品自身に戻らなければなりません。

時間が経つにつれて、今年の子供服のシーズンはもう來ました。このシーズンに子供服のブランドは何を期待していますか？何を収穫できますか？

これは2009年の子供服ブランドの最初の答案用紙です。

関連リンク

    經(jīng)濟變化該如何面對？

失敗企業(yè)はより多くのターゲット顧客を集め、危機を乗り切ろうとしている。

より多くの目標を達成するために、その管理層は、ターゲット顧客と潛在的な顧客を測定する基準を低減する傾向がある。

このようにして、企業(yè)の販売員が目標顧客に製品を売り込む可能性が低くなり、市場が弱っている狀況ではなおさらです。

成功企業(yè)の管理者は目標顧客の資格評価基準の向上に努め、目標顧客數(shù)を削減する。

彼らは販売員に仕事のポイントを効果的な目標の取引先に置いてもらいます。

失敗した企業(yè)は往々にして値下げして販促し、時には大幅な値下げを提供します。

成功した企業(yè)は合理的な戦略計畫を立てた後、よくいくつかの製品の価格を高めることができます。彼らの製品の品質がもっといいので、納期がもっと短くて、サービスの質がもっといいです。

失敗した企業(yè)はただコストを下げることだけを知っていますが、成功した企業(yè)はより正確な戦略計畫を利用して、支出が安定しています。

彼らは支出をトレーニングプランと購入可能な顧客に重點を置いています。

失敗した企業(yè)はしばしば特殊な競爭、奨勵措置を通じて販促します。これらの措置はすべて直接の短期業(yè)績に基づいています。

彼らは急速な効果と利益を追求し、その販売員にこの目標を達成するよう支援します。

成功企業(yè)は企業(yè)の長期的な繁栄に注力する。

彼らは販売員の長期給與水準を引き上げた。

この點は、この企業(yè)の今後の発展の勢いが強いことを示しています。