オリンピックのテーマをしっかりと押さえて多くのブランドの現(xiàn)在のプロモーション活動を企畫する出発點となっているが、各種ブランドのプロモーションに埋沒しないように、一部の靴企業(yè)は別の道を切り開き、「ポストオリンピックマーケティング」計畫を打ち出し、オリンピック後に大規(guī)模なブランドプロモーションへの投入を開始し、際立った効果の最大化を図るつもりだ。?

最近、「海博會」の影響を借りて、セキは石獅子服裝城で「オリンピックを支持し、中華百萬署名を愛して」イベントの開幕式を開催した。セージスポーツ用品有限會社の蔡建雷社長は「今回の署名活動は全國各地の専門店で展開され、今年8月8日の五輪開幕當日に最後の署名を披露する」と紹介した。

蔡建雷氏は、多くのスポーツブランドが五輪前と五輪期間に大規(guī)模な投資を爭っているのとは異なり、五輪に向けた企畫は、目の前の「百萬署名」活動のほか、より多くの資源と精力を五輪後に使うと述べた。蔡建雷氏は、五輪後に代弁者を探すことは、より正確で効果的で、より文章にもなると考えている。?

同様に「ポストスポンサー」の策略に傾いており、もう一つのスポーツブランドのキム?ライクも五輪後に再び出撃する計畫があり、五輪期間中の多くのブランドの競爭ピークを避けることを目的としている。?

金レークスポーツ用品有限會社の姚輝マーケティングディレクターは、「現(xiàn)在のオリンピック急行列車の混雑に直面して、金レークはフォローするのではなく、オリンピック後に重點的に出撃することを選ぶ」と話した?！感陇筏ご驼?、広告映畫などの普及活動を含めて、私たちは北京五輪後にまた的確に制定する」と姚輝氏は述べた?！弗辚螗豫氓膝攻荸`ツ用品業(yè)界に大きなチャンスをもたらしますが、同時に空前の激しい競爭も引き起こしています。これらの競爭は國內(nèi)の同業(yè)者だけでなく、國際的な大手ブランドからも來ています。一部のローカルブランドはこの時期に競爭に參加することを選ぶと、いつもより多くの資金を投入しなければならず、効果は必ずしも明らかではありません。そのため、姚輝氏は戦術(shù)的に見ると、人と一緒にいるよりも蜂の地で慘めな戦いをするよりも、オリンピック後に四両千斤の工夫をしたほうがましだ」?

デル恵スポーツ用品有限會社の何苦総裁特別補佐官も同様の見方を示した。彼は、オリンピックは國內(nèi)市場にとって世界的であり、國內(nèi)ブランド自身が競爭するほか、各業(yè)界の國際的なブランドもこの間に大規(guī)模に投入され、企業(yè)のこの時期の投入は十分ではなく、スポットライトは特色がなく、最終的にはブランド普及の波に埋もれてしまい、大金を使っても効果が得られないと考えている。?

「企業(yè)が北京五輪後に投資を増やすことを選ぶのは、良い方法ではないだろう」とあるマーケティング関係者は、五輪が市場に提供する熱はわずかな期間にすぎないが、市場は長期的であり、企業(yè)は五輪マーケティングを必要とし、コストに基づいて理性的に考える必要がある。まして五輪マーケティングは五輪前や五輪期間に行わなければならないわけではない。オリンピック問題をしっかりと行い、企畫をしっかりすれば、オリンピック後もオリンピックマーケティングをすることができます。