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臺灣製靴工業(yè)の外商発展

2008/5/31 15:51:00 7

臺灣製靴工業(yè)の外販発展の概要

 

五十年前后から、各制靴先進(jìn)國はイタリア、アメリカ、西ドイツ、日本などの精密工業(yè)と資本密集工業(yè)を次々と発展させ、労働力の密集する制靴工業(yè)がだんだんなくなりました。臺灣の一部の人たちはこれにかんがみて、工場の制外販売は私のために靴業(yè)界の芽を出しました。

外商地區(qū)はアメリカを主として、六十五年までアメリカから中韓両國に対して制限を?qū)g施した前の年にピーク拳の狀態(tài)に達(dá)しました。年間総販売量は三億七千仟伍百萬足で、工場のプラスチック靴王國としての名聲を有しています。その後、アメリカの制限地理的な影響で他の市場を効果的に開拓できなくなりました。

現(xiàn)代の企業(yè)は激しい競爭の中で絕えず新機(jī)軸を打ち出してこそ、生きていくことができます。今の臺灣のクラスでは一般的に靴の工場で制造されている制品は、型式の多くは外國のお客さんによってデザインされたり収集されたりしています。

しかし、製靴工業(yè)は長期的な生存法規(guī)に照らして、このような形によって、ヒョウタンのスローモーション生産方式は臺灣の製靴工業(yè)の発展に適合しなくなりました。

それに加えて、臺灣の外商靴業(yè)は六十六年からだんだん不景気になりました。外商の総數(shù)量は年々減少しています。外鈿の総金額と平均単価は上昇していますが、すでに急激に上昇した靴料の給料に吸収されて、業(yè)者に合理的な利潤を上げることができなくなりました。

一、保護(hù)貿(mào)易主義の臺頭:

アメリカからまず1977年に中韓に対して木の上靴類でない美を輸出して期限を設(shè)けました。この二年間でカナダ、オーストラリア、イギリス、フランス、アイルランドなどが相次いで効果があります。

二、國際競爭の熾烈:

靴の海外販売は上記のいくつかの國の制限圧力の下で、反対にイタリア、フィリピン、シンガポール、スペイン、ローマの尾亜、大陸などはその安い1つの資本によって、大量に生産して競売したり、原料を生産して土地を生産する良好な條件などがあります。

三、製品はアップグレードできませんでした。

現(xiàn)在臺灣の製品は生産技術(shù)、靴の品質(zhì)、生産設(shè)備などの悪影響を深く受けています。

四、市場が過度に集中する:

臺灣の靴頬の海外販売は長年にわたってアメリカを主要市場としており、輸出全體の約66%を占めており、アメリカから中韓に対する規(guī)制が実施された後、他の市場の有効な開発がされていませんでした。

五、機(jī)械設(shè)備が古い:

臺灣の外商靴業(yè)はすべて中小企業(yè)で、資金が足りなくて、融資が容易ではないです。數(shù)年の不景気を経験して、運(yùn)営が難しくて、機(jī)械設(shè)備を更新する力がなくて、生産コストが高くなることができます。

六、隻営管理が不適切である:

若干の業(yè)者は依然として家庭工業(yè)の形態(tài)に屬しており、組織は健全ではなく、現(xiàn)代企業(yè)経営の知識や地理科學(xué)的管理人材も不足しているため、生産コストを下げることができない。

効果的に上記の製靴業(yè)が直面している外在的な內(nèi)在的な重篤な圧力や地理的不利な要素を排除し、さらに現(xiàn)在の苦境を突破して有利な前途を切り開きたいです。

積極的に新市場を開拓する:

措置は展示、宣伝及び個(gè)別または組織視察訪問などの手段で、まだ実施されていない國や地域を開拓し、根気よく続けています。

特にヨーロッパ、日本などを優(yōu)先して、効果的に市場を分散させたいです。

二急に製品のグレードアップを図る:

効果的に製品の品質(zhì)を向上させるには、技術(shù)人材の育成、高級靴の開発、品質(zhì)管理人材の充実、機(jī)具の更新、機(jī)械設(shè)備の更新などの面から、範(fàn)囲が広いため、業(yè)者の共同努力のほか、関連業(yè)者と政府主管機(jī)関の協(xié)力が必要です。

三マシンの設(shè)備は淘汰して新しいものに換える:

機(jī)械設(shè)備の新舊に関しては生産コストと製品の品質(zhì)が極めて大きいです。靴を作る業(yè)者自身はその重要性を確認(rèn)し、全力で推進(jìn)するべきです。

四経営と管理を改善する:

従業(yè)員の仕事熱心な仕事熱心な仕事精神を奮い立たせたいです。それによってコストを下げて、製品の品質(zhì)を安定させて、業(yè)績を高めます。

(工場)組織、近代的な企業(yè)経営知識の優(yōu)れた指導(dǎo)才能、及び科學(xué)化された管理技能などは、その結(jié)果をもたらします。

つまり、すべての知識と人材を基にして、靴業(yè)者共同體は現(xiàn)在の苦境を認(rèn)識し、萬難を排し、全力を盡くして、必ず成功します。


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