1992年に、必勝馬靴業(yè)有限會(huì)社は石獅子市臺聯(lián)製靴工場を創(chuàng)立しました。

中國で最初にカジュアルシューズ市場に參入したブランドの一つであり、ブランド運(yùn)営ガイドを採用したカジュアルシューズ専門メーカーでもあります。今は実力のあるカジュアル靴ブランドの生産企業(yè)に発展しました。

必勝馬カジュアルシューズは、ルートで勝利します。

20世紀(jì)90年代の初め、中國の製靴業(yè)は最も原始的な無秩序な発展時(shí)間から、この時(shí)、人々は「カジュアル靴」に対する認(rèn)識はほとんど概念がないです。しかし、1992年に創(chuàng)立された必勝馬靴業(yè)有限公司は創(chuàng)立以來、前景性の洞察から靴業(yè)の発展の趨勢まで、企業(yè)の発展方向をレジャー靴として明確に位置づけています。

中國で最初にカジュアルシューズ市場に參入したブランドの一つであり、ブランド運(yùn)営ガイドを採用したカジュアルシューズ専門メーカーでもあります。今は実力のあるカジュアル靴ブランドの生産企業(yè)に発展しました。

16年の実踐の先導(dǎo)意識は、必勝馬が今日ブランドの普及、製品開発、品質(zhì)管理、生産規(guī)模、専門ネットワークなどの面で堅(jiān)実な基礎(chǔ)を築きました。

必勝馬カジュアルシューズは一貫してルートの建設(shè)を重視し、製品端末、製品組合せ、サービス體系を徹底的に把握し、ブランドの特色から、代理店、販売店と合理的な利益配分を行い、販売店を生命の水と見なしています。

長い間、企業(yè)と加盟企業(yè)の良性的なインタラクティブを形成し、自分の発展に適した端末モデルを確立してきました。

必勝馬は多くの加盟者に強(qiáng)い経営サポートを提供しています。例えば、プロジェクトの方案と企畫、営利計(jì)畫の制定、現(xiàn)場裝飾指導(dǎo)、サービスガイドの育成訓(xùn)練、開業(yè)選択、広告サポート、店舗運(yùn)営指導(dǎo)、マーケティング企畫サポート、商品の供給がタイムリーで、プロモーションプレゼント、年の終わりの業(yè)績分析などです。

馬力副社長の黃福安は、フランチャイズ専門店は現(xiàn)代のビジネスマーケティングモデルとして、獨(dú)自の経営メカニズムで強(qiáng)力な生命力を示していると述べた。

アメリカの未來學(xué)者奈思ビットは、フランチャイズ経営は商業(yè)分野における革命であり、史上最も成功したマーケティング概念であり、21世紀(jì)の主導(dǎo)的なビジネスモデルであると主張しています。

必勝馬が今日急に発展したのは、レジャー靴業(yè)界の有名ブランドに躍り出たのは、フランチャイズチェーン専売システムを運(yùn)用して、品質(zhì)、デザイン、味、価格、サービスの五つの基本に立腳し、有効な管理システムを確立したからです。

スターの代弁に言及する時(shí)、彼は當(dāng)駅の記者に教えて、スターが代弁するのはレジャー靴のマーケティングのモードではありませんて、必ず勝馬レジャー靴はスターに代弁してもらう道を歩くことはできなくて、必ず勝馬レジャー靴はこれまでと同じようにルートの端末の建設(shè)を厳しくつかんで、端末に頼って自分のブランドの形を確立します。

今后、必勝馬はマーケティングチームの専門化レベルをさらに高めると同時(shí)に、端末を精細(xì)し、端末メーカーと代理店を最適化し、最優(yōu)秀の代理店と販売店を選抜し、マーケティングチームとチャネルの品質(zhì)を向上させます。

中國のレジャー靴市場の現(xiàn)狀について、黃福安はとても楽観的です。

彼は「海外のカジュアルシューズは市場の70%から80%を占めていますが、國內(nèi)では30%ぐらいしか占めていないので、國內(nèi)のレジャーシューズの市場空間は十分です。

しかし、中國の最前線市場はすでに海外のカジュアルシューズブランドに占領(lǐng)されています。彼らと競爭して、私達(dá)は劣勢にあります。

しかし、中端市場にはまだ大きなスペースがありますので、必勝馬レジャー靴は中端市場に立腳します。

近年の國內(nèi)製靴業(yè)は様々な苦境に直面していますが、人件費(fèi)、原材料コストなどが上昇しています。しかし、コストの上昇はレジャー靴の価格の上昇を牽引しています。これはまさに私達(dá)の希望です。市場全體を浄化しながら、私達(dá)の最終路線を?qū)g現(xiàn)させます。