「いつまでも立ち止まらない」というブランドスローガンを掲げてきた安踏體育用品有限公司（0202.HK、以下安踏體育という）は、再び資本運(yùn)営の歩みを歩み始め、國際ブランドの買収を通じてハイエンドスポーツ用品市場に進(jìn)出するつもりです。

小売チャネルの代行業(yè)務(wù)を行っている上海前線から撤退した後、安踏體育は國際ハイエンドブランドとの買収運(yùn)営を加速した。

撤退はより良い前進(jìn)のためです。

安踏氏に近い関係者は、「これは安踏氏が徹底的に希望していた小売チャネルの代行業(yè)務(wù)を放棄し、本業(yè)に復(fù)帰し、國際ハイエンドブランドの買収運(yùn)営を加速していることを示している」と述べた。

簡略化する

これに先立ち、上海線スポーツ用品発展有限公司（以下、上海線という）とその付屬會社を1.87億元の価格で江蘇和盛投資保証発展有限公司（以下、江蘇和盛という）に売卻すると発表した。

江蘇合盛は江蘇地區(qū)の代理店である江蘇中和貿(mào)易有限公司の子會社です。

安踏は2006年に上海前線とその子會社を設(shè)立しました。アディダス、鋭利歩とKappaの3つの國際ブランドの小売業(yè)務(wù)を代理しています。江蘇和盛は安踏江蘇地區(qū)の代理店である江蘇中和貿(mào)易有限公司の子會社です。

これにより、6社のブランドイメージと知名度を高めるための直営旗艦店を除いて、安踏は完全に小売業(yè)から撤退することになります。

現(xiàn)在、その販売ルートは43の販売代理店が擔(dān)當(dāng)していますが、これらの販売業(yè)者は安踏と株式関係がありません。

安踏氏によると、今後はより集中した業(yè)務(wù)モデルを採用し、ブランド管理、生産、卸売り業(yè)務(wù)に専念するという。

これまで、安踏は上海前線代理の國際ブランド小売業(yè)務(wù)を非常に気に入っていました。そして、安踏のためにハイエンドブランドの経験を積むことができると思います。そして、小売チャネルの建設(shè)を通じて、一級、二級のハイエンド市場に進(jìn)出したいです。

2007年7月、安踏は上場當(dāng)初、巨額の資金を投じてこの業(yè)務(wù)を発展させる計(jì)畫を立てており、その店舗の數(shù)を170社から2300－250社に増やしている。

しかし、一年ぶりに小売環(huán)境の変化は安踏スポーツの06年當(dāng)初の予想をはるかに上回っており、商業(yè)コストの上昇は予想を大きく上回っており、競爭もさらに激しく、國際ブランドは市場開拓に力を入れていない。

2007年末までに、この小売業(yè)の累計(jì)損失は550萬元である。

國際ブランドの小売業(yè)の利潤率の低下と業(yè)務(wù)上の損失を代理して、上場會社としてのアン踏スポーツは財(cái)務(wù)の観點(diǎn)から改めて考えざるを得ません。

この業(yè)務(wù)は他の人にとって利益がありますが、安踏のような大きな企業(yè)とはもうマッチングしていません。

安踏最高経営責(zé)任者の頼世賢さんは言います。

ダブルブランドですか？

上海の前線が売られるにつれて、アンチェはもともとこの業(yè)務(wù)に使われていた投資が用途を変えます。

頼世賢もこの資金は國際運(yùn)動服飾ブランドの買収や経営に使われると言っています。

また、彼は大衆(zhòng)ブランドの買収はできないと述べた。

安踏はまだ中端市場に位置していますが、中ぐらいの価格ではすべての市場をカバーすることができません。

頼世賢説

現(xiàn)在、いくつかの優(yōu)れた技術(shù)の含有量、ブランドの影響力を持つ海外のスポーツウェアブランドは國際あるいは専門市場でかなりのシェアを持っていますが、しばしば中國市場でレシデントしています。これはアン踏のためにハイエンド市場を開拓する機(jī)會を提供しています。

「彼らは主に単一の販売代理方式だけに頼っています。中國では実力のあるパートナーが不足しています?！?/p>

前銳は総経理の沙伊峰に相談した。

安踏體育は中國市場を熟知しています。また、サプライチェーンの管理もよくて、原材料の供給コストを下げることができます。

これは國際ブランドとの提攜に重要な資本を提供しており、しかも自分が二、三億を使って新しいブランドを作るより、中國市場で一定の影響力を持つ國際ブランドを買収するほうが明らかにお得です。

先日、安踏體育はいくつかの相手と交渉していましたが、今まで実際の協(xié)議が成立していません。

買収には長い時(shí)間がかかるかもしれません。すぐに目的が達(dá)成できるかもしれません。

頼世賢説

安踏體育は二つの方法で國際ブランドを経営します。一つは後者の大中華區(qū)でのブランド所有権を買収することです。二つは後者と合弁會社を設(shè)立することです。國際ブランドは研究開発能力とブランドで出資します。安踏スポーツは現(xiàn)金で持ち株します。

しかし、將來の國際ブランドの販売は依然としてスポーツの現(xiàn)在の販売ルートを踏襲しているかどうか、頼世賢は一定ではないと言っています。地域によっては違った考えがあります。

「しかし、國際ブランドを経営した後、果たして現(xiàn)在のブランドイメージにどのような影響があるのかは、まだ分かりません」

沙伊峰は述べた。