多くやるのは港企業(yè)のおかげです。

「輸出に不利な要素がさらに拡大するにつれて、加工貿(mào)易をする靴類企業(yè)は、今年の5、6、7月が最も困難な時期であるべきです」。

靴の輸出を長年手がけ、香港靴業(yè)商會の會長を務めた高柱氏はこう予測する。

その時、多くの困難な企業(yè)が倒産したのは、予想されていたことだった。

高柱氏は、人民元の切り上げ、アメリカのサブプライムローン、加工貿(mào)易の引き締めなどの多重要素の一層の拡大作用に伴い、加工貿(mào)易企業(yè)が直面する輸出危機も引き続き拡大していくと述べました。

工場の規(guī)模を縮小するか、一時休業(yè)するかを選択すると、多くの輸出工場があります。

高柱氏は、輸出商品の付加価値を高め、自社ブランドを作って國內(nèi)販売市場を行うのは最も明るい道であるが、必要な時間と資金は短期間ではできないとも述べている。

調(diào)査によると、靴製造業(yè)だけでなく、服裝、家具、玩具などの伝統(tǒng)的な加工貿(mào)易産業(yè)の中で、一時休業(yè)と生産規(guī)模の縮小を選択して、ほとんどこれらの企業(yè)が輸出の萎縮に対応するために期せずして採用した方式です。

加工企業(yè)はこのようなやり方を選んで苦境に対応します。

香港商協(xié)會の擔當者がいます。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の今年初めの調(diào)査によると、原材料コスト、人件費の高騰、ドル安の進行、アメリカ経済の衰退を背景に、2008年には國內(nèi)で3分の1の輸出向けの中小紡績企業(yè)の倒産が見込まれている。

靴工場の倒産は三つの原因に帰結(jié)する。

沿海地帯の靴工場の一部が倒産した根本的な原因は、これらの靴工場の製品が完全に競爭していて、定価権がないからです。

有名ブランドの靴は完全に競爭する製品ではなく、ある獨占的な特徴を持つ製品です。

一つの製品が獨占屬性を持ったら、定価権があります。

コストが上がると、価格は船の高さに上がります。お客様が買うのに間違いないです。

定価権を得るためには、自分の世界ブランドの創(chuàng)設に頼らなければならない。

これは珠江デルタ靴工場の倒産の最大の啓示です。

この二年間、有名な製造基地の珠江デルタのマイナスニュースを耳にしましたが、最近突然珠江デルタの千軒の靴工場が倒産したというニュースを見ました。

そこには多くの靴工場が移転の準備をしているという。

そこで、多くの人が心配して、積極的に対策を探して、珠江三角靴業(yè)を復活させたいです。

靴工場は大體倒産の原因を3つにまとめます。人民元の切り上げ、人件費の上昇及び労働契約法の実施。

人民元の切り上げは確かに工場の倒産の直接の原因の一つですが、人民元の切り上げはドルにとって、ユーロに対してずっと下落しています。

珠江デルタの靴はアメリカだけではなく、ヨーロッパにも大量に輸出しています。アメリカへの輸出が減少しています。ヨーロッパに対してはあまりにも下がるべきではないでしょう。

また、為替変動のリスクに対しても、対処する方法がないわけではないです。決済の貨幣を変えるなら、ドルを使わずに他の貨幣を使うことも、為替のスワップも有効な手段です。

人件費の上昇に至っては、國や地域の経済発展に伴う生物です。

製造業(yè)の基地になって、珠江デルタなど多くのところが豊かになってきたから、土地や家賃などの価格が上がるのは避けられない。

また、労働者の収入を増やすことは、労働者の必然的な要求であり、経済発展の目的でもある。

「労働契約法」というのは、本來従業(yè)員の権益を規(guī)範化したもので、工場は従業(yè)員の利益を侵害することを前提としてはいけないでしょう。

だから、《労働契約法》の実施はせいぜい1つの導火線にすぎなくて、靴工場の問題を早めに暴露します。

つまり、これらの原因を合わせて説明しているのは、生産コストがなぜ上がるかということだけです。

しかし、コストが上がると必ずしも工場が倒産するとは限りません。

ナイキ靴のコストも上昇していますが、なぜ倒産していませんか？

これらが靴工場の倒産を説明するのに足りないなら、靴工場の倒産の本當の原因は何ですか？

とても簡単で、これらの靴工場は価格決定権がなくて、人民元の切り上げと人件費の上昇、および《労働契約法》が実施した後に、靴工場は製品の価格を高めることができなくて、もしコストが価格を超えるならば、倒産は避けられません。

価格を上げることができないのは製靴業(yè)の內(nèi)在的な屬性によって決められます。

製靴業(yè)は完全競爭の市場に屬しています。このような市場では、どの企業(yè)も定価権を持っていません。靴の市場価格は全世界の靴工場と消費者が共同作用した結(jié)果、食糧の価格はすべての生産者と消費者が決定するようになりました。

この意味では、製靴と穀物の違いはありません。

すべての靴工場はこの市場価格しか受け入れられません。この価格を変えることができません。

珠江デルタは世界の靴の都と言われていますが、生産量は全世界の10分の1を占めています。しかし、これは総量について言えば、靴工場だけでは、価格に影響を與えるほどの規(guī)模がありません。

核心の問題は、珠江デルタの靴はナイキではなく、アディダスではなく、普通の靴ではなく、どの國でも生産できます。

珠江デルタは生産できます。ベトナム、イスラエル、メキシコなどもいいです。

人民元が上昇していない時、人件費がまだ低い時、珠江三角の靴は他の國の靴より優(yōu)位です。つまり価格が安いです。

しかし、価格の優(yōu)位性は長く持ちにくいです。

韓國はアジア地域で最初に靴を大量に輸出した國です。人件費の上昇に伴い、価格優(yōu)勢がなくなりました。臺灣地區(qū)に移転し始めました。今、珠江デルタは製靴の中心になりました。

このシフトは不可逆性を持っています。人件費が一度高くなると、これ以上下がりにくいからです。

ですから、珠江三角靴業(yè)の進路は元の規(guī)模に回復するのではなく、ほとんど不可能です。

長年にわたって大量に製造した基礎(chǔ)の上に、いくつかの世界的なブランド商品を鍛造して、ナイキのようです。

ナイキ靴と珠江デルタ靴は、品質(zhì)に大きな差はありませんが、価格はかなり違っています。

その理由はナイキがブランド力を持っているからです。

有名ブランドの靴は完全に競爭する製品ではなく、ある獨占的な特徴を持つ製品です。

一つの製品が獨占屬性を持ったら、定価権があります。

コストが上がると、価格は船の高さに上がります。お客様が買うのに間違いないです。

カルタ効果のサービス業(yè)は牽引されます。

加工貿(mào)易が衰退して、珠江デルタの生産型サービス業(yè)の材料は獨善的ではないです。

広東省社會科學院の丁力研究員は、第1四半期の輸出狀況と輸出に影響を與える多くの要因から見ると、広東省の今年のGDP成長幅は一定の衝撃を受けるが、具體的にどれぐらいの影響があるかはまだ正確に判斷できないと指摘しています。

広東省社會科學院國際経済所長の丘杉さんも同じ考えを示しています。

大きな黒字を生む加工貿(mào)易として、その過程で衝撃を受けるのも當然です」と話しています。

広東省の対外貿(mào)易は主に加工貿(mào)易によって生み出され、現(xiàn)在加工貿(mào)易企業(yè)の輸出が挫折しています。來年の広東省の対外貿(mào)易統(tǒng)計に直接反映されます。

輸出の伸びの大幅反落は、広東の今年のGDPの伸び幅にとって、もたらした影響は間違いない。

同氏は広東にとって最大の影響は二つの面から來ると考えている。

まず、投資家信頼感指數(shù)に対する影響です。広東の將來の投資過程において、加工貿(mào)易企業(yè)の立場は投資環(huán)境と地元経済発展に対する外商の自信に影響を與えるかもしれません。

第二に、産業(yè)は伝導性があるので、加工貿(mào)易の衰退は大量の流動人口の減少をもたらし、現(xiàn)地の生産型と生活型サービス業(yè)に大きな衝撃を與えます。

香港貿(mào)易局が珠江デルタ地區(qū)で生産に従事している香港系企業(yè)に対して行った調(diào)査でも、加工貿(mào)易政策がさらに緊縮されると、73.2%の企業(yè)が移転、休業(yè)または収縮することがわかった。

貿(mào)易局の最悪の見積もりは、1萬社の企業(yè)が生産を停止して収縮し、珠江デルタ地區(qū)の250萬人の生産労働者のポストを脅かし、同時に7萬人の香港企業(yè)の従業(yè)員に影響を與えます。

これに呼応して、広東省政府が先日発表した「2008年省政府活動要項」の中で、現(xiàn)代産業(yè)體系の建設を加速していくことが重要な位置に置かれました。

それだけでなく、「広東省2008年財政予算案（草案）」でも、2008年の省レベル財政総支出1,156.22億元のうち、経済発展と産業(yè)構(gòu)造調(diào)整を促進するための支出は40.64億元で、3.5%を占めていることが明らかになった。

北京大學社會発展研究所の王文助教授は、広東は過去に加工貿(mào)易を重視していましたが、この道路は労働力が密集していて汚染されやすいので、新たな発展を求めなければなりません。

今まで、完全に競爭した製品を生産するだけで経済強國になるという國はまだないということを知りたいです。革新力と創(chuàng)造力に頼らなければならないです。自分の世界ブランドを創(chuàng)立することによって、アメリカもそうです。日本もそうです。

私たちはすでに世界ブランドの基礎(chǔ)を作って、靴製造業(yè)はこのようにしていますが、基礎(chǔ)があれば必ずブランドを作ることができます。この中には私たちの努力が必要なところがたくさんあります。

これは珠江デルタ靴工場の倒産の最大の啓示です。