マーケティングは人の流れが非常に頻繁な職業(yè)であり、マーケティングチームが十分に大きければ、ベテラン社員の退職や新入社員の入社に毎日直面することになるかもしれません。これはマーケティングという仕事自體の就職の敷居が低く、ストレスが大きく、競爭が激しいなどのいくつかの面と関係がある。各企業(yè)、管理者は、新しい従業(yè)員を育成するために多大な精力と財力を費(fèi)やしたくないかもしれません。さらに、自分が財力、物力、心血を注いで育成した従業(yè)員が進(jìn)歩しないか、元の職場を捨てて行くのを見るのは嫌です。しかし、この現(xiàn)象は常に私たちを悩ませている。私たちはどのようにして従業(yè)員の退職現(xiàn)象に直面すべきなのだろうか。
筆者は長年の職歴と就職観察に基づいて、企業(yè)が従業(yè)員の離職現(xiàn)象が現(xiàn)れたのは主に以下のいくつかの原因によると考えている：

1、社員の個人の個性への追求。就職マーケティングの多くは抱負(fù)があり、若さがあり、思想が多く、個性が多い若者であり、彼らの仕事に対する認(rèn)識は獨(dú)特で、仕事に対する要求は厳しく、理想化されており、彼らは自分が従事している仕事や職場環(huán)境や待遇に不満があると、退職の方法を取って彼らが直面している問題に直面する。

2、従業(yè)員の個人発展への追求。マーケティングに従事する人は若いので、企業(yè)の成長潛在力と機(jī)會を重視しています。彼らは現(xiàn)在の職場環(huán)境や報酬待遇だけでなく、企業(yè)が自分の成長と発展に提供する機(jī)會や関連するトレーニングなどを重視しています。企業(yè)が個人の発展を追求するための目標(biāo)に達(dá)しなければ、予想される目標(biāo)とビジョンの実現(xiàn)を推進(jìn)するために、仕事の変更を行うことができます。

3、企業(yè)はより高い発展目標(biāo)と持続競爭力の需要を追求する。企業(yè)は企業(yè)自身の持続的な競爭力を高め、長期的な発展の目標(biāo)を獲得するために、必然的に既存の従業(yè)員の個人的素質(zhì)と仕事の技能に対する要求を絶えず高め、一旦従業(yè)員の個人的素質(zhì)と技能の向上が企業(yè)の発展の要求と需要に達(dá)しなければ、企業(yè)は外部から人材を獲得して新しい発展の需要を?qū)g現(xiàn)し、同時に企業(yè)の発展に適応しなくなった従業(yè)員を解雇する。

4、企業(yè)の既存の制度と制度の維持の必要性?！钢贫趣胜堡欷蟹絻窑摔胜椁胜ぁ工趣いΔ长趣稀⑵髽I(yè)は必ず企業(yè)の規(guī)則制度を遵守できない違反従業(yè)員を解雇すると同時に、企業(yè)は企業(yè)自身の既存の組織構(gòu)造と報酬構(gòu)造を維持し、既存の企業(yè)の制度構(gòu)築や個人の要求が企業(yè)が達(dá)成できる制度構(gòu)築の要求よりも高い従業(yè)員を辭職させる。

では、これらの従業(yè)員の離職現(xiàn)象にどう向き合うべきなのでしょうか。個人的には、企業(yè)の管理者として、従業(yè)員の離職現(xiàn)象を直視するために次のような面から努力しなければならないと思います。

1、積極的に導(dǎo)き、育成を強(qiáng)調(diào)し、従業(yè)員の選択を尊重する。従業(yè)員が現(xiàn)在の仕事に対してイライラしている心理狀態(tài)に対して、従業(yè)員が現(xiàn)在の仕事に正しく対応できるように積極的に誘導(dǎo)しなければならない。進(jìn)歩を求める従業(yè)員に対して、私たちは各方面の努力を通じて彼らに対する訓(xùn)練を強(qiáng)化し、従業(yè)員の進(jìn)歩を満たすと同時に企業(yè)の持続的な発展を推進(jìn)しなければならない。しかし、私たちの企業(yè)が従業(yè)員の発展に満足できない場合は、彼らが長期的な発展を得ることを許可しなければならない。

2、努力して私たちの仕事環(huán)境と規(guī)則制度を改善して、私たちの仕事環(huán)境を更に優(yōu)秀な従業(yè)員を引き留めることができて、私たちの制度を更に人間化させて、更に従業(yè)員の尊重を得やすくて、更に企業(yè)の長足の発展に適応します。優(yōu)秀な従業(yè)員が企業(yè)の尊重と重視を得られないために退職しないようにする。

3、私たちの雇用制度を改善し、従業(yè)員の正常な流動を推進(jìn)し、従業(yè)員の異常な流動を回避する。正常な従業(yè)員の移動は企業(yè)の良好な発展を推進(jìn)することができます。逆に、正常でない従業(yè)員の流れは企業(yè)の長期的な発展を阻害する。企業(yè)管理は、雇用制度の改善を通じて企業(yè)従業(yè)員の正常な流れを推進(jìn)しなければならない。

企業(yè)管理者は従業(yè)員の個性を尊重し、企業(yè)の労働環(huán)境と雇用制度を絶えず改善し、企業(yè)の長期的な発展を維持する目標(biāo)に基づいて企業(yè)管理を行うことによってこそ、優(yōu)秀な人材の慰留と導(dǎo)入を保証し、企業(yè)の持続的な発展と進(jìn)歩を保証することができる、そのためには、従業(yè)員の退職を直視することが重要な前提となっています