2006年、江西永通靴業(yè)有限公司は南昌で正式に生産を開始して以來、輸出売上高は倍になりました。2006年には數(shù)百萬ドルがあります。今年は1億ドルを突破する見込みです。これらはすべて品質(zhì)に対するコントロールから切り離せません。ブランドに対する追求、品質(zhì)は私達(dá)の企業(yè)の生命です。

永通グループの李江山総裁は、企業(yè)の発展について、常に心に刻んでいるのは品質(zhì)です。

永通グループは1972年にシンガポールに起源し、36年に香港永通発展グループ株式有限公司など多くの企業(yè)を創(chuàng)立しました。

江西永通靴業(yè)有限公司（以下、永通靴業(yè)公司と略稱する）は永通集団が南昌で獨(dú)占投資して設(shè)立したもので、江西最大の靴業(yè)輸出基地であり、標(biāo)準(zhǔn)生産工場、総合オフィスビル、従業(yè)員寮、従業(yè)員クラブ、レジャー広場を一體化した現(xiàn)代化工場區(qū)であり、人々に活発な向上心を與えています。

今の永通は十分な実力で、先進(jìn)的な管理、一流の設(shè)備で、優(yōu)れた品質(zhì)は國際市場で良好な名聲を得ています。

永通靴業(yè)は靴製造を主業(yè)として、Sketchers、Spalding、Fila、Diadora、Uspoloなどの靴輸出ブランドに加工を行っています。

同時に、毎年多くの靴の新型を開発して、靴業(yè)の発展のファッションの潮流をリードして、永通ブランドが同業(yè)界の前列を歩くことを確保します。

會社は國內(nèi)市場を著実に経営している上に、國際靴業(yè)ブランドと友好協(xié)力関係を確立して、製品は60以上の國と地區(qū)に輸出しています。

“永通”を解読して、成功の要素はもちろん多いですが、最も根本的な一つは會社と最後まで製品の品質(zhì)を徹底的につかんで、品質(zhì)の企業(yè)を興す道を歩くことと切り離せないです。

お客様の満足は企業(yè)の主要な目標(biāo)であり、商海の中で風(fēng)浪に耐えて闘う永遠(yuǎn)の通人は、「品質(zhì)」という概念に対してもっと深く、より透徹した解釈ができました。

製品の品質(zhì)を高めるために、永通靴業(yè)はまず生産設(shè)備と技術(shù)レベルで國際先進(jìn)水準(zhǔn)と統(tǒng)合します。

會社は入札募集を通して、臺灣などから國際一流の靴の生産ラインと検査設(shè)備を8つ導(dǎo)入しました。年間生産の各種類の運(yùn)動靴の1000萬足以上の生産能力と整った研究開発、生産、マーケティング一體化の総合管理システムを備えています。

會社は大陸と香港の一流デザイナーを招聘して、先進(jìn)的な研究開発設(shè)備及びコンピュータの補(bǔ)助設(shè)計及びコンピュータの脇役の手段を通じて、各種類のタイプのレジャースポーツハイテク製品の開発をリードしています。

人を基本にして、お客様の人間化のニーズを満たし、従業(yè)員に多様な激勵メカニズムを提供します。

「顧客満足は企業(yè)の主な目標(biāo)であり、継続的に改善することは企業(yè)の永遠(yuǎn)の追求である」という品質(zhì)方針をめぐって、永通靴業(yè)は新入社員一人に対して職場の品質(zhì)意識、職位技能及び労働自己保護(hù)の教育訓(xùn)練を行い、職場にいる人は常に新しい、言語教育及び生産閑散期の在職教育を行う。

労働者は出勤前に、整列して集合し、集団の品質(zhì)宣誓式を行い、退勤後に品質(zhì)総括を行い、格差を見つけ、足りないことを発見し、改善を図る。

品質(zhì)管理の最も肝心な點(diǎn)は、実際に行うところにあることです。

生産面では、永通靴業(yè)は厳密な品質(zhì)管理ネットワークを構(gòu)築し、管理革新、科學(xué)技術(shù)革新を通じて、永通靴業(yè)は全過程の品質(zhì)管理を強(qiáng)化し、安定的に工程品質(zhì)を向上させ、科學(xué)的な品質(zhì)管理を制定し、全面的にISO 9001-2000、ISO 14000環(huán)境管理體系認(rèn)証、SA8000社會責(zé)任認(rèn)証を取得し、會社は製品開発から完成品出荷までの全過程品質(zhì)管理を?qū)g施し、ISO 9001品質(zhì)保証システムの核心を厳格に貫き、経営スタイルの完璧な品質(zhì)保証を徹底しました。

そして生産の中で真剣に組織して実施を徹底して、企業(yè)の品質(zhì)管理を科學(xué)的な全面的な品質(zhì)管理に移行させます。

同時に品質(zhì)の一票拒否制を厳格に実行して、優(yōu)劣を賞與して、製品の生産過程の中で厳しく三関を握ります。

一つは材料の入れ方を厳しくすることです。

製品の設(shè)計要求に従って、全國の同業(yè)界の中で長く名聲を背負(fù)って、品質(zhì)の安定している皮のメーカーを選んで、定點(diǎn)の仕入れ、先に検査した後に使って、先に少量の仕入れの後で大量の生産をして、それによって材料の欠點(diǎn)のため品質(zhì)の問題が現(xiàn)れることを根絶しました。

二は良い工程を閉鎖することです。

一セットの高効率エネルギーの全プロセス管理方法を採用して、生産プロセスにおいて、各ラインの作業(yè)員は「検査員」であり、前工程の半製品が不合格であることを発見し、斷固として戻ってきます。

第三に、品質(zhì)検査をしっかりと行います。

ラインのプロセス要求に従って、ラインの上でいくつかの段に分けて、各段に検査員を設(shè)けて、半製品に対して目視、機(jī)械測定を行って、問題を発見して、幾重にも原因を分析して、追跡します。

李江山さんはよく言います。

今は永遠(yuǎn)に2000人以上がいます。品質(zhì)が保証されていないので、皆さんは首になります?！?/p>

永通人の努力のもと、江西省の輸出外貨獲得先進(jìn)企業(yè)、信用AAA級企業(yè)を相次いで獲得し、江西省の輸出外貨獲得貢獻(xiàn)賞を獲得しました。

永通の道は革新の道を開拓するので、更に1本の長い発展の道で、自身の実力とブランドの価値を高める同時にまた勇敢に企業(yè)の社會責(zé)任を引き受けなければならなくて、企業(yè)の公民の義務(wù)を盡くして、誠実と信用の恩に感じる心で、社會に報います。

永通會社は「富をもたらして源を考え、富をもって思進(jìn)する」という光彩精神を受けて、光彩事業(yè)促進(jìn)會を通じて江西教育事業(yè)に寄付し、15の永通小學(xué)校を建設(shè)しました。