ナイキの五輪マーケティング戦略は、世界トップアスリートへの協(xié)賛に集中している。男子110メートルハードルで優(yōu)勝した劉翔はナイキのゴールドフックの商標を著て走る。ナイキのスポークスマンは、「北京では、劉翔のような選手が私たちに大きなチャンスを與え、勢いを作り、中國市場でのブランドの影響力を強化している」と述べたことがある。

アディダス

2008年、アディダスのコーナーはオリンピック愛好者の楽園となった。「中國」、「北京2008」、中國印が表示されたアディダスのスポーツウェアは顕著な位置に置かれ、祥雲(yún)、龍、明るい伝統(tǒng)色を使用している。アディダスのガイドによると、これらの服は量は多くないが、売れ行きはいいという。アディダスがデザインした中國人選手の受賞服にも、五輪と中國風の祥雲(yún)模様が描かれている。

アディダスの中國文化への情熱をアピールするため、今年1月のオリンピックスタッフとボランティア衣裝の記者會見では、T型臺を伝統(tǒng)的な京劇の舞臺に変えるなど工夫を凝らした。

アディダスは約67500萬元をかけて北京五輪の公式スポンサー（an official sponsor）になり、同時にアディダスの商標を10萬人の五輪ボランティアや技術(shù)関係者などのスタッフの服に延刷した。アディダスも中國と英國、そして個別のスター選手を含むいくつかの國家オリンピック協(xié)會を協(xié)賛しているが、多くの宣伝予算は、北京五輪の公式協(xié)賛に使われている。

李寧

李寧の2008年五輪戦略における3大英雄計畫は「英雄チーム」、「英雄ジェスチャー」、「英雄栄帰」であり、これは明らかに中國式英雄主義の基礎の上に構(gòu)築された感情的なインタラクティブマーケティングの伝播であり、「五輪英雄體験」の伝播を通じてブランドと目標とする人々の間の感情交流を?qū)g現(xiàn)する。

李寧公司の責任者によると、2008年、李寧公司は協(xié)賛した中國卓球、體操、飛び込み、射撃の4つの金メダルドリームチーム、スペイン、アルゼンチンの2つの世界バスケットボールチャンピオンチーム、スーダン陸上チーム、スウェーデンオリンピック選手団、スペインオリンピック選手団、エチオピアのトロサなどのスポーツ資源からなる「英雄チーム」を攜え、一緒に北京オリンピックを戦う、「李寧」が発表した獨特の「英雄ジェスチャー」は、大文字の英字「L」でLi-Ningの頭文字を表し、その深層の核心情報は英字の「L」で始まる?yún)g語：Luck、Love、李寧公司は中國選手教育基金と中國青少年発展基金會と協(xié)力して、來年に「オリンピック英雄栄帰計畫」を展開し、射撃、卓球、飛び込み、體操の4つの中國代表選手が2008年オリンピックで金メダルを獲得すれば、これらの機関は選手の故郷に選手の名前にちなんだスポーツ希望小學校を寄付する。

ピケ

ピケの許志華社長は國內(nèi)外の代理店を連れて現(xiàn)場で試合を観戦する。また、ピケ氏は「スマイル北京」2008ボランティア文明行動を支援し、オリンピック競技場の外にいる4萬人のボランティアがピケ氏の服裝を著て8人の來客を迎える。

昨年8月10日にピッカーグループがイラク支援を正式に発表した後、主に気に入ったのは開會式の入場式とピッカーの海外での販売計畫で、例えばピッカー製品はとっくにイラク市場に進出しているため、オリンピック計畫はイラク、キプロス代表団の協(xié)賛を除いて、最も重要な分銅は4萬人のオリンピックボランティアの協(xié)賛である。

鴻星爾克

鴻星爾克「TO BE No.1」のブランド主張をよりよく伝えるために、鴻星爾克は重量ポンドで出撃し、中央テレビ局と協(xié)力して、オリンピックカウントダウンシリーズの短編映畫と2008ヨーロッパカップ「第一へ」のオムニバス短編映畫を構(gòu)築し、オリンピックチャンピオンを用いて「TO BE No.1」の物語を裏書した鴻星爾克ブランドを語り、「TO BE No.1」の精神的內(nèi)包を解釈した。

西甲競技場に進出した初の中國スポーツブランドとして、鴻星爾克は9つの西甲チームと場內(nèi)広告協(xié)賛協(xié)定を締結(jié)し、この世界トップクラスのプロ試合で中國スポーツブランドの非凡な実力を披露した！

アンステップ

安踏は続々と五輪準備シリーズ、五輪金メダルシリーズ、五輪未來シリーズの複數(shù)の五輪広告を打ち出し、それによって完全な安踏五輪シリーズの広告を構(gòu)成した。この巨大な広告攻勢は中國の広告史上多くの第1位を創(chuàng)造した：投入が最も大きく、撮影時間が最も長く、撮影場所が最も多く、使用する運動資源が最も多く、投入時間が最も長い。

安踏ブランドディレクターの徐陽氏によると、安踏のオリンピック戦略はシステム性と計畫性のあるプロジェクトであり、15日間のオリンピック期間だけを?qū)澫螭摔筏郡猡韦扦悉胜?、安踏は決してオリンピックの縁取りボールをしないという。シリーズ全體の広告計畫では、試合後の優(yōu)勝選手へのパッケージに重點を置いて、選手が自分の努力で成功した物語を安らかなブランドストーリーにする。五輪期間中、安踏の広告投入額は1億元に達するという。オリンピック期間中の宣伝投資には、選手の代弁料、オリンピック広告、活動普及などが含まれ、資金は1億元を超えた。2007年に2008年のマーケティング戦略を制定した時、安踏はリスク回避を考慮して、だから契約選手との協(xié)力は全方位的で多方面的で、広告が放送禁止になった後も契約選手はオリンピック期間中に安踏が主催する地上活動と安踏と中央テレビオリンピックチャンネルが協(xié)力するテレビ番組に登場する。

???? 361°

361°総裁の丁伍號氏は、361°は民族企業(yè)特有の鋭い觸覚で、億萬人の公衆(zhòng)が専門運動に専念する追求とオリンピックの自己挑戦、自己鍛錬のスポーツ精神を完璧に結(jié)合し、「飛ぶ」概念を抽出したと述べた。この概念をめぐって、361°は自身の優(yōu)位資源を十分に利用して、そのオリンピック戦略に対して統(tǒng)一的で効果的な統(tǒng)合伝播を行い、國家バドミントンチームという世界トップクラスのチャンピオンチームを民族ブランド361°の専門運動裝備競技場に変え、民族運動ブランドの巨大な潛在力を世界に示した。同時に、プロスポーツへの関心のほか、361°は361°CUBS中國大學生バスケットボールスーパーリーグ、CCTV 5-361°エンターテインメントバスケットボール全國大會などを協(xié)賛し続け、國民的スポーツの夢を満たすと同時に、自身の飛躍的な発展を?qū)g現(xiàn)した。