より多くの創(chuàng)業(yè)経験を大衆(zhòng)と共有するために、より多くの人が起業(yè)家の大軍に參加して市場(chǎng)より成功したことを推進(jìn)するために、英中創(chuàng)業(yè)実験室はサンプリングを通じて一部の成功創(chuàng)業(yè)者に対して一連のインタビューを行い、インタビューされた人の代表的な成功経験を下記の通りにまとめました。

    創(chuàng)業(yè)者之一：創(chuàng)業(yè)要善于抓住商機(jī)，在捕捉到商機(jī)時(shí)能夠果敢快速地投身進(jìn)去，從而搶得先機(jī)。

何が創(chuàng)業(yè)商機(jī)ですか？

人々の生活や仕事などの難題を解決する方法が見(jiàn)つかったら、起業(yè)家のビジネスチャンスです。

難しい問(wèn)題が解決されたとしても、もっとうまくできる方法があれば、あなたも成功のチャンスを持っています。

1903年に吉列さんが取り替えのできる髭剃りを発明して、世界中に広まった。

1958年に臺(tái)灣商人の安藤百福が自分の粗末な工場(chǎng)でインスタントラーメンを発明し、國(guó)內(nèi)外でベストセラーとなり、「20世紀(jì)の最高の発明」と評(píng)されました。

1992年に戚石川兄弟が八寶粥の缶詰を発明し、十?dāng)?shù)年にわたって數(shù)十億の富を作った。

    創(chuàng)業(yè)者之二：在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)，要有獲得新生的勇氣。

タカは世界で一番壽命の長(zhǎng)い鳥(niǎo)で、一生の年齢は70歳に達(dá)することができます。

しかし、そのような長(zhǎng)い壽命を生きるには、40歳の時(shí)に、困難な決定をしなければなりません。

タカが40歳まで生きていると、爪が老化してきて、キツツキが長(zhǎng)く曲がって翼が重くなります。

この時(shí)のタカは二つの選択しかありません。死や脫皮を待ちます。

脫皮を選ぶには、まず嘴で巖を撃ち、嘴が完全に抜けるまで靜かに新しい嘴が出るのを待ちます。そして、新しく生えた嘴で爪を一本ずつ抜きます。新しい爪が生えたら、羽を一本ずつ抜いて、五ヶ月後に新しい羽が生えます。

タカが飛び始めて、再び三十年の歳月を獲得します。

創(chuàng)業(yè)者が困難に直面した時(shí)、創(chuàng)業(yè)者は意気消沈したり、立ち往生したりして、運(yùn)命の手配を待っています。あるいは、タカが脫皮を選択するように、再生の勇気を奮い起こして、勇敢に困難に打ち勝つことができます。

    創(chuàng)業(yè)者之三：創(chuàng)業(yè)者要充分利用已有的資源、人生閱歷。

李佳さんは創(chuàng)業(yè)前に上海の某工場(chǎng)の教育訓(xùn)練処の部長(zhǎng)で、「大規(guī)模で小規(guī)模な事業(yè)を展開(kāi)する」という國(guó)有企業(yè)の改革によって、彼と教育訓(xùn)練所の60數(shù)名の従業(yè)員はこれから仕事がなくなりました。

彼の潛在的な起業(yè)衝動(dòng)は刺激された。

15年間の教育訓(xùn)練生涯は李佳の人生経験を豊かにさせました。彼は自分の組織能力、企畫(huà)能力、リーダーシップに対して十分な自信を持っています。

同時(shí)に、リストラされた60人以上の従業(yè)員は彼の創(chuàng)業(yè)を助ける良いパートナーです。

創(chuàng)業(yè)二年間、李佳の事業(yè)はだんだん軌道に乗りました。

彼にしてみれば、以前の仕事自體は富であり、知識(shí)と経験の積み重ねである。

自分の持っている知識(shí)や経験を創(chuàng)業(yè)の「資本」に変えることができれば、その収益は盡きることがない。

    創(chuàng)業(yè)者之四：創(chuàng)業(yè)需要齊心協(xié)力。

孫巍さんと王慧芬さんの夫婦は有名な果物と野菜の王様です。

何もないから小さいまで成果があって、相互の理解と支持は彼らの最大の成功の秘訣です。

孫巍と知り合う前に、若い王慧芬はある會(huì)社で財(cái)務(wù)主管の要職を擔(dān)當(dāng)していました。輸出入貨物の通関の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。

その自家用車(chē)が今のように流行っていなかった時(shí)代に、會(huì)社は王慧芬にサンタナを配しました。

夫が起業(yè)を決めた後、彼女は思い切って多くの同い年の女性に羨まれる仕事をやめて、夫と一緒に起業(yè)することを選んだ。

大きな聲で見(jiàn)られないうちに、二人の執(zhí)著する若者が起業(yè)の道を歩み始めました。

この間、門(mén)出の喜びがあった。前の段階に投入されて、いろいろな失敗をしたこともあった。しかし、二人はずっと勵(lì)まし合い、支え合ってきた。

「私たち夫婦の事業(yè)は完全に二人の団結(jié)の力で少しずつ作り上げられてきました。この數(shù)年、多くの困難を経験してきました。お互いの理解と支援がなければ、きっと今日までは行けません。それに、創(chuàng)業(yè)當(dāng)初の創(chuàng)業(yè)はまだ少し背水の底に沈んでいるという意味があります。その圧力の下で、他の半分からの鎮(zhèn)撫は最高のストレス解消薬になりました。このようにこそ、創(chuàng)業(yè)過(guò)程で効果的です。」

孫巍は言った。

2005年中國(guó)の経済女性の年間の顕著な業(yè)績(jī)を収めた人物賞の受賞者であるが、華香さんは心からの微笑は穏やかな心と広い心であると考えています。

彼女は、創(chuàng)業(yè)の最大の収穫は良好な心理狀態(tài)で、怒らないで怒らないで、とても穏やかに挫折に対応することができますと言います。

周りの人はあなたの性格がいいと思います。あなたと一緒にいると気持ちがいいです。

圧力をかけ続けたら、協(xié)力は楽しくないです。

矛盾の中で人の本當(dāng)の性格を體現(xiàn)することができて、けんかするのは矛盾の衝突の1種の極端な反映で、自身の教養(yǎng)に頼ることができて、一觸即発の情勢(shì)を解決する人、みんなはあなたを尊敬することができます。

平和と積極的な努力は矛盾ではなく、整然としており、より成熟した方法で行う。

計(jì)畫(huà)にリズム感があります。これは創(chuàng)業(yè)者としてとても重要です。創(chuàng)業(yè)者は心を決めてこそ、従業(yè)員に安全感を與えられます。

「偶然」の成功は、人々の學(xué)習(xí)の手本にならない。

私達(dá)が學(xué)びたいのは、參考にしたいのです。成功の必然的な要素です。創(chuàng)業(yè)者に支配され、コントロールできる要素です。

一部の人は、生來(lái)のアルバイトかもしれません。上司としての素質(zhì)は全く備えていません。

もしそうだったら、つらい思いをしますが、創(chuàng)業(yè)をやめて、社長(zhǎng)になる夢(mèng)を諦めるように勧めます。

英中の創(chuàng)業(yè)実験室は創(chuàng)業(yè)したい人に注意して、創(chuàng)業(yè)は“偶然”に頼ることができなくて、幸運(yùn)を期待することができなくて、天からパイが落下する時(shí)は多くなくて、努力したの、積極的なのは創(chuàng)業(yè)の道をつづり合わせに行って、やっと最終の成功を獲得します。

    創(chuàng)業(yè)者之六：選擇了自己做老板，就應(yīng)努力使自己具備一個(gè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)有的素質(zhì)和能力。

あなたのビジネスの大きさに関わらず、お客様に直面して、複雑で変化に富む市場(chǎng)に直面して、すべて各種の社會(huì)関係に対処して、すべてできるだけ経営コストを下げて、最小の投入で最大の経済効果を獲得することを求めて、これらはすべて1つの経営者が総合的な素質(zhì)と経営能力を備えなければなりません。

自分で生計(jì)を立てる手段としてだけではなく、生活困難を解決するための方便として、自分が理想的な事業(yè)を始めるきっかけとしたら、備えなければならない素質(zhì)と能力はもっと高いです。

企業(yè)経営者は生まれつきのものではなく、企業(yè)経営者は一般労働者、農(nóng)民、末端管理者及びその他の社會(huì)雑多人員から生まれる。

もちろん総合素質(zhì)と経営能力の向上は一朝一夕のことではありません。市場(chǎng)経済の実踐の中で、具體的な業(yè)務(wù)の中で目的があるところは絶えず自分を育成し、向上させるべきです。

    創(chuàng)業(yè)者之七：古人很早就教育了我們創(chuàng)業(yè)成功的必備原則：天時(shí)、地利、人和。

ほとんどの人はこの言葉を知っていますが、悟りました。本當(dāng)にできたのはわずかな成功者です。

日時(shí)：我々は我々が始めた製品や業(yè)界が流行に順応しているかどうかを知りたいです。大衆(zhòng)が必要としているものですか？

もしあなたが選んだ製品や業(yè)界が特殊な業(yè)界に屬するなら、技術(shù)や経済の投入は比例していますか？

地利：ご存知のように、住所を選んで、原料の仕入れと製品の販売に有利です。しかし、私達(dá)は盲目的に黃金地域を追求する必要はなく、自分の経営する製品によって、私達(dá)の製品の取引先の群體に合う集中地帯を探すべきです。

人と：一番重要な部分は不確定要素の中で一番重要な部分です。

英中創(chuàng)業(yè)実験室は、創(chuàng)業(yè)者には繊細(xì)で豊かな內(nèi)包が必要で、優(yōu)れた人格品質(zhì)で他人を感染させ、飼いならすと考えています。

お金や権力で人を買(mǎi)うことができるかもしれませんが、人格の魅力があなたを追いつめてくれます。

あなたの部下にあなたを好きにならせて、あなたを信服させて、彼にたとえあなたが彼の主管ではないとしてもと感じさせて、彼もあなたと一緒に仕事をすることを願(yuàn)って、あなたの指導(dǎo)に従うことを願(yuàn)って、あなたが彼らの心の中で知恵、謙虛で、親しみやすいです。

    創(chuàng)業(yè)者之八：創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該擁有如下四個(gè)基本特征：使命感、服務(wù)的愿景、快速創(chuàng)新和自我激勵(lì)。

（1）使命感

私の責(zé)任は國(guó)民に優(yōu)れた製品を提供し、生活を豊かにし、楽しみを持っていくことです。

もし私達(dá)の會(huì)社の利益が下がり、収入が減ったら、私達(dá)が社會(huì)的責(zé)任を果たしていないということを説明します。

--松下幸之助

起業(yè)家たちは、彼らの事業(yè)は全人類(lèi)にとって重要な意義を持っていると信じています。彼らは消費(fèi)者、従業(yè)員のために、もちろん自分で価値を創(chuàng)造することも含まれていると信じています。

ベン·トリゴは會(huì)社を創(chuàng)立しました。その目的はグローバルなビジネスマンに彼らの意思決定の分析能力を高めることです。

（2）サービスのビジョン

「このコンピュータは私達(dá)が作った最高のツールです。

でも、一番重要なのはコンピューターを千家萬(wàn)戸に入れることです。スティーブ?ジョブズアップル、NeXT、Pixarなどの創(chuàng)業(yè)者です。

すべての起業(yè)家の精神についての本はビジョンに言及しています。ビジョンは一つのことです。必要な商品やサービスを購(gòu)入したい消費(fèi)者を明確に描いています。

ジョブズ氏の頭の中には、お客様と製品という二つの基本的な考えしかありません。

偉大な創(chuàng)業(yè)家は同時(shí)にこの二つの観念を持っています。彼らは製品に関心を持ち、お客さんに関心を持っています。

（3）快速革新：

誰(shuí)でも、彼の命が革新につながってさえいれば、すべて革新ができます。

--盛田昭夫ソニーの創(chuàng)業(yè)者

急速なイノベーションは創(chuàng)業(yè)家の秘密兵器です。

「イノベーションの必要性」については、ベラリ?ヒルブレムの解釈がより良いものはありません。

創(chuàng)造を奨勵(lì)し、迅速に行動(dòng)し、官僚の習(xí)慣を捨てることは、あなたの會(huì)社を高速行動(dòng)の革新會(huì)社にし、競(jìng)爭(zhēng)に勝ち抜くことになります。

（4）自己激勵(lì)

「勝ちたい人を探しています。

見(jiàn)つけられなかったら、失敗を憎む人を探します?！?/p>

――ロス?ペロ電子情報(bào)システム會(huì)社の創(chuàng)始者

英中創(chuàng)業(yè)実験室は、自己激勵(lì)は創(chuàng)業(yè)家と官僚主義者の著しい違いだと考えています。

偉大な創(chuàng)業(yè)家は彼らの仕事の中で2種類(lèi)の品質(zhì)を展示しました。一、彼らは自分の事業(yè)を熱愛(ài)し、彼らは心を込めて投資します。

なぜ彼らは自ら激勵(lì)できますか？

道理はとても簡(jiǎn)単で、彼らは思い切って結(jié)果に直面して、善し悪しに関わらず。

人生の多くの楽しみは一つの過(guò)程だけにあります。結(jié)果より効果を追求します。

思いがけない収穫があるかもしれません。成敗に関係なく、體験中のすべての感情を體験します。