中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)のアップグレードと改造は現(xiàn)在の話題です。

ここでいう伝統(tǒng)的な製造業(yè)は主に、紡績、服裝、靴類、食品、玩具、簡単な機(jī)械器具などの労働集約型の加工製造業(yè)を指しています。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)は國民の生活に関係しています。國民経済の重要な構(gòu)成部分です。

しかし、ここ數(shù)年來、國內(nèi)外の市場(chǎng)環(huán)境の変化に加え、労働集約型の伝統(tǒng)的な製造企業(yè)は中小企業(yè)が多く、內(nèi)部管理が追いつけなくなり、あまねく「成長の悩み」に遭遇しました。

伝統(tǒng)的な製造業(yè)のアップグレードと改造はすでに歴史の必然となっている。

今の肝心な點(diǎn)は、適したアップグレードの改造ルートを探して、いくつかの適した方法と方法を見つけることです。

グローバル企業(yè)の運(yùn)営と管理において、MBA教育の元祖であるアメリカハーバード?ビジネス?スクールは非常に影響力があります。

7000以上の判例を通して、工商管理理論を結(jié)合して、世界の経営管理潮流をリードします。

中國のMBA教育機(jī)関は毎年ハーバード?ビジネス?スクールの企業(yè)事例を重金屬で購入しています。中國の有名企業(yè)もハーバード?ビジネス?スクールに入選したことを誇りにしています。

ここで、私はMBA企業(yè)の判例研究の形式で、伝統(tǒng)的な製造企業(yè)である青島ヘンダ集団の知力変身の経験とやり方を具體的に分析して、企業(yè)界、特に中小民営企業(yè)に參考と啓発を與えたいと思います。

歴史の必然：“體”は強(qiáng)壯で、しかし頭に不足することができません。

20世紀(jì)の工業(yè)社會(huì)で最も誇る傑作は「流水生産ライン」に過ぎない。

1913年、古いフォードは自分の自動(dòng)車會(huì)社の中で世界の第1條の流れる水の生産ラインを創(chuàng)設(shè)しました。

自動(dòng)車の生産効率を大幅に向上させ、人件費(fèi)を低減し、標(biāo)準(zhǔn)化された生産を?qū)g現(xiàn)し、少數(shù)の高級(jí)品から普通の交通手段に変えました。

1903年から1927年までフォードのT型車は1500萬臺(tái)という驚異的な販売臺(tái)數(shù)を記録しました。

大規(guī)模な生産ラインはずっと近代的な工業(yè)生産の主な特徴である。

しかし、第二次世界大戦後、社會(huì)は市場(chǎng)需要の多様化発展の新たな段階に入りました。それに応じて、工業(yè)生産が多品種、小ロットの方向に発展することを要求します。単品種、大量の生産ラインの弱點(diǎn)は日増しに明らかになりました。

日本のトヨタ自動(dòng)車はこのような時(shí)代の要求に順応しました。

その後、日本の自動(dòng)車はアメリカ市場(chǎng)を大々的に併呑しましたが、自動(dòng)車ラインの元祖は手の施しようがなく、フォードは世界最大規(guī)模で効率的な生産ラインを持っていますが、市場(chǎng)はもうT型車のような型通りの製品に満足しませんでした。

日本は3年周期で新品種を開発しましたが、アメリカは5年から6年かかりました。

この世界的に注目されている自動(dòng)車貿(mào)易戦では、流水線を魂とする伝統(tǒng)的な工業(yè)企業(yè)の最大の弊害がはっきりと見られます。

このような思想のない機(jī)械は立ち後れた農(nóng)業(yè)社會(huì)を工業(yè)社會(huì)に改造しましたが、その思想がないからこそ、自分は一歩ずつ沒落に向かっています。

『知識(shí)経済』のダーク?ニコフが言っている「體」のように、丈夫で無比だが、頭が足りない。

頭で儲(chǔ)ける最高の企業(yè)代表はアメリカのマイクロソフトです。

1970年代に區(qū)で數(shù)千ドルで創(chuàng)業(yè)しました。ビル?ゲイツの資産は1998年に1000億ドルの記録を作りました。

ビル?ゲイツは20年以上の間に資産を數(shù)千萬倍に増やしました。

現(xiàn)在、世界経済が発達(dá)している國と地域では、新型の企業(yè)形態(tài)である知的企業(yè)はすでに伝統(tǒng)的な工業(yè)企業(yè)をはるかに後に置いており、知力型企業(yè)はすでに企業(yè)家たちの新たな夢(mèng)の誕生の源泉となっている。

知力型企業(yè)：最も重要な生産要素は知識(shí)資本である。

農(nóng)業(yè)経済時(shí)代には、社會(huì)生産の最も重要な生産要素は土地であり、土地がなければ何もなかった。

工業(yè)経済時(shí)代になると、資本は生産過程の中で最も重要な生産要素となり、資本はすべてを決定し、資本は労働力を雇って、機(jī)械設(shè)備と原料を買って生産を組織することができます。

しかし、経済の発展、社會(huì)の財(cái)産の増加に従って、社會(huì)の資本はますます豊かになって、現(xiàn)実的な消費(fèi)の需要の投資資本に比べてすでに少なくなりました。

新経済條件の下で、生産過程において最も重要な生産要素はすでに知識(shí)すなわち創(chuàng)造性の知識(shí)及びこれらの知識(shí)と革新能力を持つ人である。

ピーター?ドラック氏は「このような社會(huì)において、知識(shí)は個(gè)人ひいては経済全體の最も重要な資源である。

土地、労働と資本――経済學(xué)者の並べた伝統(tǒng)的な生産要素――消えていないが、それらは副次的なものである。

新しい経済條件の下で新しい生産方式と新しい経済運(yùn)営規(guī)則は、世界で現(xiàn)在圧倒的多數(shù)の工業(yè)化中の企業(yè)（ここでは舊企業(yè)という）に対して二つの方面の重大な挑戦を生み出します。

第二の挑戦は、環(huán)境変動(dòng)が加速した條件の下で、自分の生産経営方式を調(diào)整して、新しい経済運(yùn)行規(guī)則に適応することです。

これはかなり難しいことですが、これらの舊企業(yè)の存続と発展には解決せざるを得ない難題です。

新経済の時(shí)代、あるいは知識(shí)経済の時(shí)代にはますます多くの知力企業(yè)が生まれるに違いない。

さて、知的企業(yè)とは？

現(xiàn)在流行している言い方の一つは、知能型企業(yè)、或いは知識(shí)型企業(yè)というのは、主に知的資源の投入と開発に頼って、知識(shí)の生産、伝播と応用を通じて経済利益を獲得するミクロ経済組織です。

ここの知識(shí)は「資源として生産過程に投入し、生産過程において主要な役割を果たすことができる現(xiàn)代知識(shí)と知能」を指す。

現(xiàn)在の世界知識(shí)経済と工業(yè)経済が共存している現(xiàn)狀によって、知能型企業(yè)を三つのタイプに分けられます。

一つは新興製造企業(yè)です。

このような企業(yè)は知識(shí)経済時(shí)代に入ってから現(xiàn)れた製造分野の知識(shí)型企業(yè)で、コンピュータソフトハードウェア業(yè)、通信業(yè)、マイクロエレクトロニクス業(yè)、宇宙飛行業(yè)などのハイテク企業(yè)を含みます。

一つは知識(shí)化した伝統(tǒng)的な製造企業(yè)です。

これらの企業(yè)は農(nóng)業(yè)経済や工業(yè)経済の時(shí)代にすでに存在していましたが、知識(shí)化の進(jìn)展を経て、企業(yè)の生産管理が柔軟性化され、製品と生産過程の科學(xué)技術(shù)知識(shí)成分が大幅に向上し、知識(shí)は企業(yè)の財(cái)産創(chuàng)造の中で主導(dǎo)的な地位を占めています。

一つは新興仲介サービス型知識(shí)企業(yè)です。

このような企業(yè)は主に情報(bào)を収集し、知識(shí)を蓄積し、知識(shí)を創(chuàng)造し、お客様に専門的なサービスを提供する企業(yè)です。

_中國製造：國內(nèi)外の市場(chǎng)環(huán)境について知識(shí)化を呼びかける

知力型企業(yè)の3種類の中で、知識(shí)化の伝統(tǒng)的な製造企業(yè)は中國の現(xiàn)実的な意義に対して特に重大です。

中國は非常に多くの労働密集型の伝統(tǒng)的な加工製造企業(yè)を持っています。それらの存在と発展は中國の実情に合っています。人々の物質(zhì)生活を豊かにし、就業(yè)安定社會(huì)を解決し、外貨交換などの面で重要な役割を果たしています。

紡績、服裝、靴類、食品、玩具、家具、金物、簡単な機(jī)械工具などの分野で、中國は全世界市場(chǎng)における地位はすべて重要なものである。

しかし、これらの伝統(tǒng)的な加工製造企業(yè)は、生産過程で依存しているのは比較的安い労働力のコストと原材料のコストであり、対外競(jìng)爭に依存しているのは低コストがもたらす価格の優(yōu)位性であり、自分は大量生産に依存しているだけで、薄利多売で多くの工費(fèi)を稼ぐことができます。

國家商務(wù)部の部長のお客様が、歐州連合（EU）の中國紡績品に対する偏見を解消するために、「中國は8億枚のワイシャツを売ってこそ、エアバスA 380を輸入できます?！?/p>

時(shí)代の発展に従って、これらの伝統(tǒng)的な製造業(yè)企業(yè)の立場(chǎng)はますます困難になりました。

原材料の値上がり、労働者の賃金引き上げ、人民元の切り上げ、海外市場(chǎng)の反ダンピング、海外バイヤーの注文の移転によって、企業(yè)の圧力はますます大きくなり、多くはすでに倒産や転職しました。

今年以來、「中國製」は頻繁に品質(zhì)問題が暴露されています。

有毒ペットの食品、グリコールの歯磨き粉、安全でないおもちゃ、不合格タイヤ、問題がある水産物など、すべての事件は消費(fèi)者の身の安全と密接に関係しています。

これらの負(fù)の報(bào)道は全世界で大きな波紋を呼んでいますが、事実上、関連中國メーカーに対しては大きな打撃を與えました。

海外のこれらの負(fù)の報(bào)道は往々にして悪意のある宣伝成分がありますが、わが國の輸出の大部分の製品は全部ローエンドの加工製造業(yè)の製品で、ブランドがなく、技術(shù)的な內(nèi)容があまりなく、ただ低価格、大量の量で勝利しているだけです。

輸出商品の価格が低すぎるため、輸出企業(yè)の利益は微弱で、低価格、大量の輸出商品の中で、一部の製品の品質(zhì)問題が絶えず暴露されます。

どうすればいいですか？

理論と実踐はすべてこの1つの道理を証明します。中國の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は現(xiàn)代の製造業(yè)への転換を加速しなければなりません。知識(shí)革新型にアップグレードしなければなりません。

中國の製造は中國に転向して創(chuàng)造して、“體”は強(qiáng)壯で、まだ頭があります。

中國の靴：“交棒”に直面して、どのように世界を測(cè)量し続けますか？

近年、労働集約型の中國製靴業(yè)が「中國製造」論爭の焦點(diǎn)となっている。

中國製靴業(yè)の発展は完全に「突飛の勢(shì)い」と形容されています。

統(tǒng)計(jì)によると、1985年に中國で年間16億足の靴が生産され、10年後の1995年には57億足に達(dá)し、20年後の2006年には90億足に達(dá)し、2007年には再びこの數(shù)字が更新されます。

中國製靴業(yè)の平均年成長率は23%で、中國GDPの成長速度を大きく上回っています。

中國の靴は世界の靴の総量の60%を占めて、世界最大の靴業(yè)の製造基地です。

中國は世界第二位の靴類消費(fèi)市場(chǎng)であり、全世界の消費(fèi)総量の22%を占め、アメリカに次ぐ。

中國も世界最大の靴輸出國であり、靴類の輸出は世界の輸出総量の53%以上を占めています。

しかし、製靴業(yè)はあくまでも労働集約型の産業(yè)です。

20世紀(jì)80年代以來、発展途上國の低賃金の比較優(yōu)位の下で、世界の皮革製品の生産能力は発展途上國に移転しました。

しかし、中國経済の持続的な急速な発展に伴い、労働力のコストも徐々に上昇し始めた。

2004年に入って以來、中國東部の沿海地區(qū)ではしばしば「民工荒」が現(xiàn)れていますが、実際には労働力の心理的報(bào)酬の予想がすでに上昇し始めていることを反映しています。

このような狀況は継続的に発展していきます。中國は低労働力のコストを基礎(chǔ)とした靴製造産業(yè)の將來の発展見通しが制限されます。靴製造業(yè)の生産能力は世界的にインド、パキスタン、タイ、ベトナムなど労働力のコストが低い地域に移転し続けるかもしれません。

世界製靴業(yè)センターは間もなく移転します?！赴簸蚨嗓埂?fàn)顩rに直面して、中國製靴業(yè)は何によって後続の発展を支えていますか？

実は、この方面ではイタリアを勉強(qiáng)してみます。

中世に皮や靴を加工したのはイタリアの伝統(tǒng)工蕓だった。

イタリア制の靴業(yè)は工業(yè)化の発展を示しています。1950年代から、抜群の創(chuàng)造性と想像力、優(yōu)良な原材料、優(yōu)れた工蕓及び特別な品位によって、イタリアの靴は活力に満ちて、世界に販売されています。

2000年以來、中國、ベトナムなどの格安で質(zhì)の良いローエンドの靴の衝撃を受け、イタリア製靴業(yè)の輸出が妨げられ、一時(shí)は非常に低迷し、大量の靴企業(yè)が倒産しました。

イタリア靴業(yè)生産商協(xié)會(huì)（ANCI）のウェブサイトによると、2006年、イタリアの靴産業(yè)は各種靴を2.44億足生産し、前年比2.5%下落したが、生産額は71.99億ユーロで、前年同期比3.2%増加した。

イタリア製靴業(yè)はすでに厳しい時(shí)期を過ごしており、明確な回復(fù)期を迎えていると言われています。

今は靴の數(shù)においてはイタリアが優(yōu)勢(shì)を占めていませんが、イタリアの製靴技術(shù)とイタリアの靴ブランドは依然として高級(jí)靴の代名詞です。

世界製靴業(yè)の産業(yè)移転の歴史的経験を示し、目