産業(yè)の受注を正確にしたら何の効果がありますか？

今日、広州で行われた四川製靴産業(yè)移転交流商談會(huì)では、20社余りの広東靴企業(yè)が競(jìng)って四川と契約する動(dòng)きに答えを示しました。

この契約プロジェクトの総金額は58.72億元の商談會(huì)で、今年の東南沿海企業(yè)とのドッキングを開始しました。

商談會(huì)は省政府が主催して、省招商局、省政府は広州事務(wù)所、成都、自貢、楽山、遂寧と南充市政府が引き受けます。

黃小祥副省長(zhǎng)は會(huì)議で、中國(guó)の産業(yè)移転を受けた関連政策を紹介しました。

川商を引きつけて川に帰って創(chuàng)業(yè)します。

広州白雲(yún)區(qū)の貝靴工場(chǎng)の董事総経理の喩彬は広州で十?dāng)?shù)年頑張っている川商です。沿海労働力のコストが高くなって、彼の目を故郷に向けさせます。

遂寧人、広州市友群靴服副総経理の宋浩は5年前に成都に視察に帰りましたが、當(dāng)時(shí)の産業(yè)セットが足りなくて彼を失望させました。

會(huì)議の上で《意見》が産業(yè)チェーンと産業(yè)クラスタの激勵(lì)政策を受けることについて理解した後に、彼は躍動(dòng)して試みたいです：“これは間違いなく四川の靴業(yè)の産業(yè)チェーンの完備を加速して、企業(yè)の組み合わせのコストを節(jié)約します。”

選別地があって産業(yè)を受ける

私たちは広東企業(yè)を招待する時(shí)、明確に告知します。これは靴業(yè)界の商談會(huì)です。

省招商局の擔(dān)當(dāng)者によると、従來(lái)の「大」とは違って、今日の商談會(huì)の目標(biāo)は明確であり、わが省の靴製造業(yè)の優(yōu)位性と結(jié)びつけて、主導(dǎo)性の強(qiáng)い先導(dǎo)企業(yè)を選択的に導(dǎo)入するという。

州政府広州事務(wù)所の経済協(xié)力処の周小駱部長(zhǎng)によると、彼らは地元の3000社の企業(yè)に「英雄帖」を発行し、5つのグループに分けて広州、深セン竜崗、東莞、恵州、佛山に行き、フィードバックした2000社の企業(yè)に対して徹底的に調(diào)査し、180社の企業(yè)を選出した。

これらの企業(yè)はいずれも四川に産業(yè)移転の意向があり、規(guī)模が大きい。

四川參會(huì)者――11つの産業(yè)集中発展區(qū)は、すべて我が省で産業(yè)移転を受けて、「六帯一連鎖四集」の中の「アパレル靴産業(yè)帯」にあります。

省招商局の責(zé)任者によると、先導(dǎo)企業(yè)を通じて産業(yè)帯の発展を牽引し、投資の「低地」を迅速に形成することができるという。

受注したプロジェクトは製造業(yè)に限らず、産業(yè)の下流にまで広がった。

例えば、スペインの歐林グループは成都武侯區(qū)にスペインの靴業(yè)研究開発センターを建設(shè)します。溫州徳納展示公司は成都で靴業(yè)展示センターを建設(shè)します。この二つのプロジェクトの投資は全部10億元を超えます。

重點(diǎn)プロジェクトの重點(diǎn)フォロー

商談會(huì)の成果が著しい。

そのうち、崇州市と金堂県はそれぞれ15億元と13億元の総契約を取っています。

崇州市市長(zhǎng)助理の何雨さんによると、成都の靴業(yè)はすでに産業(yè)規(guī)模を備えていますが、中國(guó)製靴業(yè)センターになるには、等級(jí)の上で質(zhì)の向上が必要です。

したがって、産業(yè)全體のレベルを高める観點(diǎn)から、崇州市は先導(dǎo)企業(yè)に重點(diǎn)を置いて、広州、溫州から大きな靴材料市場(chǎng)を?qū)毪?、専門設(shè)計(jì)、商業(yè)貿(mào)易、物流、トレーニング機(jī)関を?qū)毪?、?qiáng)化産業(yè)チェーンを作りました。

この市の主な指導(dǎo)者は一週間前に広州に別れて行って、受ける予定の企業(yè)に対して追跡サービスを展開します。

會(huì)場(chǎng)には見物人もいた。

東莞市皮革靴業(yè)協(xié)會(huì)の王勝培會(huì)長(zhǎng)は、西部の土地、労働力のコストは比較的に低いが、物流、商品検査、通関などの面での効率は高くなく、輸出型企業(yè)の移転の「ブロックタイガー」になるかもしれないと話しています。

遂寧市大英県招商局の段康林副局長(zhǎng)は「意見」の精神に基づき、詳細(xì)な産業(yè)計(jì)畫の配置を行い、環(huán)境の最適化、サービスの改善などを通じて総合的なコスト優(yōu)位性を強(qiáng)化し、「これらは物流コストの劣勢(shì)を相殺するのに十分だ」と返答しました。