一挙に約1億8000萬元（人民元、以下同じ、約3600萬新元）の北京五輪ケーブル設(shè)備工事を獲得した興楽集団は、溫州の大小企業(yè)と同じように家族商売だ。しかし、この企業(yè)は6、7年前に虞文品を新主管に交代した後、新しい気風(fēng)を迎え、その経営権と所有権はそれぞれ2つの異なる人手に落ちた：招聘された専門マネージャーは技術(shù)と新しい思考をもたらし、日常経営と管理を擔(dān)當(dāng)し、給料は彼らの能力の見返りである、重大な問題は依然として取締役が決定するか、株主総會で可決され、株主のリターンは會社の配當(dāng)金である。言い換えれば、會社の株主は普通の従業(yè)員であってもよく、彼らの主管は給與を受けている人であってもよい。

しかし、問題がないわけではない。虞文品氏（38）は、株主が権力で上司を制約する行為をしていると聞いて、管理に「清潔さ」が欠けていると言う。コーポレート?ガバナンスをより規(guī)範(fàn)化するために（特に株主の行動を規(guī)範(fàn)化するために）、このグループの會長兼総裁は積極的に會社の上場準(zhǔn)備をしている。

溫州の「電気の都」柳市の事務(wù)室で、虞文品は「不規(guī)範(fàn)には潛在的なリスクが少なく、不規(guī)範(fàn)な會社はより早く倒産する」と重點的に言った。

1990年代初め、虞文品の父虞一傑は3人の弟と共同で、ケーブルの製造に投資した。虞一傑は、長兄であることには重みがあり、何人かの兄弟が団結(jié)していると喜んでいる。彼が予想できなかったのは、企業(yè)內(nèi)で數(shù)年後に深刻な食い違いが発生したことだ。1995年、ケーブル工場は二分され、虞一傑とその兄弟の一人が柳市に來て興楽ケーブル會社の建設(shè)を再開したが、數(shù)年後、兄弟はまた矛盾した。2回分家して、虞一傑をはっと悟らせて、経済の法則に従って企業(yè)をしないで、たとえ兄弟だとしても、長期的に協(xié)力するのは難しい。

虞文品も明らかにその通りだ。興楽の昨年の売上高は71億に達(dá)したが、急速な発展が新たな問題を引き起こしていると指摘した?！杆饯郡沥闲·丹势髽I(yè)から始めました。良い従業(yè)員は必ずしも良い管理職ではありません。私たちは大幅な內(nèi)部調(diào)整をしなければなりません」。

就任以來10人以上の従業(yè)員が相次いで立ち去ったが、虞文品はこれに対して隠し立てをしていない。「今日、會社は役員になったばかりで、彼の技術(shù)は非常に高いが、権力を振り回し、同僚や部下とのコミュニケーションが悪い。社員は企業(yè)を選ぶことができ、會社にも社員を選ぶ権利がある。私はあえて言う：社員は會社と3年間苦労すれば、30年の福を享受することができる」。

彼は會社に人材が不足していることを考慮して、軽率に海外に上場を求めたくなくて、上場を通じて高級と優(yōu)秀な人材を引きつけて、そしてブランドの利益を達(dá)成したいと思っています?！干蠄訾工毪摔?、企業(yè)は大規(guī)模な審査と監(jiān)査を受け、信頼性を高めなければならない。また、株式取引を通じて、各方面の株式の上昇と下落の分析から、會社は大量の宣伝を得ることができ、ブランドの普及である。上場の最後の目標(biāo)は融資である」。

企業(yè)の上場意欲が高まる

最近、外國貿(mào)易を重視する溫州企業(yè)の多くが原材料価格や労働力の上昇、中國の輸出稅還付の低下、人民元の切り上げなど、さまざまな理由で苦境に陥っていると國內(nèi)外のメディアが相次いで報道している。

溫州中小企業(yè)促進(jìn)會の周徳文會長は取材に対し、調(diào)査によると、20%前後の企業(yè)が操業(yè)停止や半操業(yè)停止の狀況にあることが分かった。例えば、昨年溫州の「ファスナー」（金物類）業(yè)界は3000社余りだったが、今年の統(tǒng)計では1900社余りしか殘っておらず、アパレル業(yè)界を含む中小企業(yè)の少なくとも2割も操業(yè)停止や半操業(yè)停止の狀況にある。また、溫州市靴革業(yè)界協(xié)會が提供した報告書によると、ここ數(shù)カ月で倒産して転産した溫州靴企業(yè)は70社以上あった。

それでも、虞文品は同業(yè)者が同じような大きな環(huán)境に直面しなければならないことを理由に、恐れてはならないと指摘し、より多くの分析と研究、そして関連する政府部門と力を合わせて問題を解決することができると指摘した。2006年、國際銅価格の2、3倍の上昇に直面して、興楽グループは「銅被覆アルミニウム」ケーブルを開発し、製品の銅使用量は同類より少なくとも半分少なく、コストを2 ~ 3割削減した。

周徳文氏は本紙に、上場と革新は溫州企業(yè)が悪を逆転させる2つのやり方だと伝えた。
彼は、「実際には、溫州企業(yè)は上場を含むさまざまな試みを行っているが、もともと溫州人は株式市場に対して非常に風(fēng)邪を引いており、溫州人は株式を売買していない。數(shù)年前、溫州の民間企業(yè)はほとんど上場していなかったが、現(xiàn)在は4つの民間企業(yè)が上場し、海外で上場したり、國內(nèi)で殻を借りて上場したりしている」と話した。

彼は、溫州人はずっと製造業(yè)に従事しており、「見える、觸る」ことが好きだと説明した。「例えば家を買うとしても、住宅市場がどんなに変わっても、鍵は自分のポケットに入っていて安心だと思うが、株式市場は紙1枚だ」。

しかし、國家のマクロコントロールに直面し、上場は資本市場から大量の資金を得ることができることを意識し、本業(yè)を「強(qiáng)くする」ことができ、新技術(shù)を?qū)毪工毪胜?、溫州企業(yè)の上場意欲は高まっている。

周徳文氏によると、今年は溫州企業(yè)10社が國內(nèi)外に上場する予定で、うち2社がシンガポール株式市場に上場する。今後4、5年以內(nèi)には50社が上場を準(zhǔn)備しており、今後10年以內(nèi)に200社が上場する。彼は、溫州とシンガポールはいずれも「弾丸の地」（溫州の土地面積は1萬7000平方キロ）であり、土地資源も不足しており、より多くの協(xié)力ができると考えている。

彼は「シンガポールには溫州の參考になるものがたくさんあると思います。その一つはシンガポールが多くの『飛び地』を発展させたことです。製造業(yè)をシンガポールに置かず、技術(shù)と資本で蘇州などと協(xié)力することです。この理念は溫州が學(xué)ぶ価値があります」と話した。

彼はシンガポールの資本と先進(jìn)的な技術(shù)が溫州の民間企業(yè)と接ぎ木できることを望んでいる：「今のシンガポールの株式市場の受け皿はまだ大きくないかもしれないが、溫州市場を狙うことができればいい。溫州にこんなに多くの企業(yè)が國內(nèi)に上場するのは難しいから、今まで中小企業(yè)ボードには200社以上が中國証券監(jiān)督會に並んでいたが、いつまで並んでいるのか分からない」。

彼は、「溫州人の髪の毛の糸は中空だと言う人が多い。外部環(huán)境の変化に注意し、お金を稼ぐビジネスチャンスを捉え、チャンスがあればすぐにつかむことができるからだ」と話した。

外に出れば道がある

土地資源が不足しているため、機(jī)転の利いた溫州人の「出て行く」歩みは日に日に加速している。周徳文氏は、溫州の1ムー當(dāng)たりの工業(yè)用地は50萬元から200萬元の間にあり、ビジネスが盛んな蘇州工業(yè)園區(qū)の土地でも「1ムー當(dāng)たり數(shù)十萬元」であり、このような狀況は溫州の民間企業(yè)の発展に不利であり、多くの企業(yè)が國を出ていると指摘した。

彼によると、溫州の公式統(tǒng)計によると、50萬人が海外にいて、彼は80萬人が海外で商売や工場などをしていると推定している?！笢刂荬虺訾啤①Y源が比較的集中していて、戦略的地位が比較的高い場所、あるいは労働力資源が比較的安い場所、あるいは経済が発達(dá)していない場所に行って発展することは、また一つの道であり、出て行った企業(yè)は別の道を歩くことができる」。

例えば、溫州企業(yè)の中には、東南アジアのベトナムやカンボジア、インドを含む労働力の低い海外に工場を設(shè)立し、土地の安いロシアで工業(yè)団地を運営している企業(yè)もあります。米國の先進(jìn)的な自動車製造業(yè)を目指し、米國で工場を運営するなど、戦略的な配置に基づいているものもある。

以前、多くの溫州商人が中東に進(jìn)出していると報道された。これに対し、周徳文氏はサウジアラビアのような場所に工場を設(shè)置する規(guī)則と制限が多すぎて、製造業(yè)に従事する溫州商人には優(yōu)位性がないと考えている。

また、一部の企業(yè)では、産業(yè)をグレードアップする能力がないことに基づいて、中國西部に移転し、豊富で低い労働力資源を吸収するしかなかった。一部の環(huán)境汚染の原因となりやすい労働力集約型産業(yè)も、製革業(yè)が山東省に大量に移転するなど、內(nèi)部地域に移転し、重慶と四川省にも溫州靴都が出現(xiàn)した。しかし、周徳文氏は、內(nèi)部地域に移転した産業(yè)はより高度な技術(shù)を通じて、汚染問題を異郷に移転しないことを強(qiáng)調(diào)した。

「飛び地」で生産せざるを得ない
高価な土地のため、多くの溫州企業(yè)が周徳文の口の中の「飛び地」で生産せざるを得ず、一昨年に稼働した溫州アンデルセン児童用品有限會社がその一つだ。同社の陳松社長は、現(xiàn)在、ベビー用品、子供服、おもちゃ、贈り物などの生産は、昆山などの上海周辺で行われていると述べた。同社は広州中山でも生産していたが、昨年8月に製品の品質(zhì)が悪く、製品を回収して數(shù)十萬元の損失を出した後、広州メーカーとは協(xié)力しないことにしたという。

42歳の陳松如は多くの商売をしていたが、最初は成功せずにデンマークに転々としたが、そこでアンデルセンの子供用品を製造する特許を取得した。彼は、現(xiàn)在の「仮想経営」はチェーン販売店を経営するパートナーを引き付けるだけでなく、良質(zhì)なメーカーのために協(xié)力の扉を開いていると述べた。陳松氏はこのような協(xié)力モデルを溫州人の「抱団」精神の體現(xiàn)と形容した。溫州人が商売をする「抱成団」は有名で、利益があれば、「溫商」はいつもその場所に現(xiàn)れているが、もともと積極的な資源共有は、多くの人に「家を買う」などの投機(jī)活動と見なされている。

「溫州製造」は「中國製造」の縮図である

周徳文氏によると、國の溫州への投資は少なく（1949年から1980年まで、6億5000萬元しか投資していない）、溫州の交通條件はまた非常に悪いが、中國は伝統(tǒng)的な農(nóng)業(yè)大國であり、土地は生存の最も基本的な要素であり、土地が不足している溫州人は自分で起業(yè)するしかなかった。比較的発達(dá)した民営経済を形成する。

調(diào)査によると、この浙江省南小城は中國全國の服裝の1割、靴の2割、髭剃りの60%、錠具の65%、眼鏡の80%、金屬ケースライターの90%と水彩ペンの9割を生産しており、その低圧電器、金屬製品、自動車と電気単車部品などは中國で重要な地位を占めているため、溫州製造の臺頭は中國製造の発展の縮図である。

溫州も中國の他の地方の製造業(yè)のように苦境に直面しているが、周徳文は珠江デルタの東莞にははるかに及ばないと感じている：

「東莞の民間企業(yè)は外向型の成分が重いが、溫州は生まれ育ったので、野生だからこそ生命力が旺盛だ。第二に、溫州の民間企業(yè)のほとんどは自己資本であり、自分のお金が水に流れていくのを見て、それ（企業(yè)）を崩壊させない。自分の子供のように、死んでも彼を救わなければならない。東莞の多くは中外合弁企業(yè)で、合弁企業(yè)は勢いが悪いと見ると、韓國系企業(yè)が撤退し、ベトナムに投資し、インドネシアに行ったり、インドに行ったりして合弁しているようなものです」

周徳文氏も、溫州の民間企業(yè)のメカニズムは比較的柔軟で、「船が小さくて調(diào)子がいい」と考えているが、中國の各級政府は溫州企業(yè)が直面する難題を重視し、いくつかの政策調(diào)整を行い、1隻のボートが風(fēng)波とリスクに抵抗するのに協(xié)力することを望んでいる。