溫州隆興皮革有限公司の生産擔(dān)當(dāng)の馮副総経理は彼を使って慌ただしい足取りで記者に5月初めの生産ラインの閉鎖作業(yè)の多忙さを伝えました。

隆興會(huì)社は一年に三回も閉鎖案を改善しました。區(qū)環(huán)境保護(hù)局の指導(dǎo)の下で、會(huì)社の責(zé)任者は関係技術(shù)者を率いて何度も兄弟會(huì)社を見學(xué)して、閉鎖施設(shè)を改善しています。

作業(yè)場で、馮副総経理は生産ラインを指して記者に言っています。全體の生産ラインの関連部位の閉鎖作業(yè)はすでに完成しました。このような設(shè)置は効果的に排気ガスの無組織排出を制御して、また従業(yè)員の操作をもっと便利にします。

聞くところによると、この會(huì)社は1年の中で3回目の改正干法線閉鎖案になりました。

去年の5月に初めて閉鎖されました。當(dāng)時(shí)は塗裝臺(tái)全體が閉鎖されていました。吸風(fēng)機(jī)を利用して排気ガスを抜きましたが、このような工蕓は塗裝臺(tái)の作業(yè)室內(nèi)を蒸し暑くして、労働者は中にいられませんでした。

昨年末、會(huì)社は再度改良を行いました。風(fēng)を吸うと同時(shí)に送風(fēng)もしましたが、閉鎖面積が大きすぎて、効果的な負(fù)圧が形成できなくて、効果がよくありません。

閉鎖に実効があるように、張樹仁會(huì)長は自ら環(huán)境保護(hù)を擔(dān)當(dāng)する技術(shù)者を連れて、金大利會(huì)社の法線閉鎖技術(shù)を見學(xué)しました。

比較を重ねた結(jié)果、同社は従來の閉鎖施設(shè)を解體し、人と塗布臺(tái)を分離する閉鎖方法を取った。

風(fēng)量と風(fēng)圧を同時(shí)に調(diào)整して、ついに実効を上げました。

乾法の生産ラインを三封三改する過程を振り返る時(shí)、張董は環(huán)境保護(hù)は企業(yè)の責(zé)任であり、人力物資を投入する力は大きいが、環(huán)境に対して利益があれば、価値があると言いました。

隆興會(huì)社は環(huán)境保護(hù)の上で動(dòng)作が速くて、今年1月にクリーン核生産を通じて、DOP回収は全業(yè)界の模範(fàn)となりました。

會(huì)社は1000平方メートルの原料配合作業(yè)場を新築しました。新配合作業(yè)場の閉鎖設(shè)計(jì)は創(chuàng)意があります。各材料桶は単獨(dú)で原料を密封し、臭気の拡散を防止します。