今年以來(lái)、石獅子企業(yè)はコスト上昇の圧力に直面しています。

調(diào)査によると、年初以來(lái)、靴底の材料は10%上昇し、皮革の材料は平均的に15%から20%上昇し、労働コストは一般的に20%前後上昇している。

國(guó)際原油価格の上昇は間接的に靴1足あたりのコストが去年より3元ぐらい増加しました。

寶蓋靴業(yè)園のあるカジュアル靴の管理職の劉さんによると、今から注文量は大幅に減少していませんが、利益は明らかに大幅に減少しています。

「今、包裝印刷業(yè)界の圧力はもっと大きいように見(jiàn)えます?！?/p>

原油価格は企業(yè)のコスト圧力に対して、紡績(jī)服裝と製靴の二大伝統(tǒng)産業(yè)以外の付帯産業(yè)にも広がっています。

ハイガイ江のダンボール生産業(yè)界のトップ企業(yè)の社長(zhǎng)によると、ガソリン価格の調(diào)整後、彼らのコストは5%ぐらい上がります。

調(diào)査の中で、生産工場(chǎng)の家化は圧力を解するのが最も直接で、最も効果的な方法は値上げです。

企業(yè)は製品の品質(zhì)が絶えず向上した上で、適切に製品の価格を高めてコスト上昇に対応する最も直接的な方法になります。

生産コストがどんどん上昇しているのを見(jiàn)て、今、會(huì)社の製品のオファーは以前より10%ぐらい高くなりました。

長(zhǎng)福のある靴業(yè)企業(yè)の業(yè)務(wù)部の責(zé)任者の蔡さんによると、いくつかの取引先はまだ受け入れにくいですが、このままでは、製品の価格を上げるには必ず道が必要です。

同様に、ライオンでは、アパレルメーカーも製品の出荷価格を適切に引き上げ始めています。また、一部のアパレル工場(chǎng)の製品価格は10%ぐらい高くなりました。

同時(shí)に、いくつかの注文をした古い顧客に対して、各メーカーは積極的に全國(guó)各地の販売店、代理店と取引先の支持を勝ち取り、これらの古い顧客も一部の圧力を負(fù)擔(dān)したいと表明しました。

もちろん、すべての取引先がコストの値上げの圧力を分擔(dān)したいわけではありません。

いくつかのセット業(yè)界では、製品の価格は明らかに上昇していません。彼らが選んだのは「自己消化」です。

包裝業(yè)界は油に対する依存度が高く、主に輸送と生産に反映されているという。

このため、最近は各包裝企業(yè)が內(nèi)部整理を行っています。

車で貨物を運(yùn)送します。以前はお客さんにだけ送るかもしれません。今は二、三人のお客さんの貨物を一緒に送ります。

また、一部の企業(yè)は機(jī)械設(shè)備に対しても重點(diǎn)的に點(diǎn)検し、ガス漏れのところは全部修理し、損失を減らしました。

當(dāng)社の生産部は関連規(guī)定を制定しました。従業(yè)員に各生産制度と職場(chǎng)管理規(guī)定を厳格に遵守し、原材料の損失を減らして、生産効率を向上させるように要求しています。

昨日、五つ星管轄區(qū)の子供服企業(yè)の生産部の王さんによると、最近、この會(huì)社は一連の規(guī)定を新たに打ち出しました。材料の管理ももっと厳しくなりました。會(huì)社は生産管理を強(qiáng)化して、不良品率と布地の裁斷浪費(fèi)を減らして、できるだけコストを節(jié)約します。