商務(wù)部のニュースによると、最近ヨーロッパで行われた複數(shù)の會(huì)議で、ヨーロッパの靴製造業(yè)はいずれもEUに対して當(dāng)該業(yè)界の不當(dāng)廉売措置の延長(zhǎng)を求める提案を提出しました。

この提案が通れば、すでにマイナス成長(zhǎng)が見(jiàn)られている中國(guó)の靴の輸出に大きな打撃を與えます。

輸出が激減していることを背景に、スニーカーブランドは続々と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦しており、その中の第一線ブランドは更に文化戦略を採(cǎi)用しており、競(jìng)爭(zhēng)が激しい中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)で才能を発揮している。

北京五輪の開(kāi)幕を前に、スポーツマーケティングで知られるアン踏やナイキ、アディダスなどの運(yùn)動(dòng)靴メーカーが、スポーツコンセプトの宣伝を文化戦略に練り込んだ。そして、例外なく「中國(guó)の勝ちを助ける」という形で中國(guó)の消費(fèi)者を感動(dòng)させた。

頑張ってください。

中國(guó)です

スローガンは全國(guó)に響き渡っています。安踏さんは今年の6月から北京、広東など12の省?市の衛(wèi)星テレビチャンネルとCCTVの主要チャンネルで最新の「頑張れ！」を発表しました。

中國(guó)です

」テレビCM。

安踏體育用品有限公司の張濤副総裁は、「現(xiàn)在の狀況において、中國(guó)の民族凝集力と誇りを借りることはブランドの高速発展を推進(jìn)する大きなチャンスになる」と述べました。

スポーツ産業(yè)は本質(zhì)的には文化産業(yè)です。

張濤さんは「どんなに試合が激しくても、スターの人気が高くても、消費(fèi)者の運(yùn)動(dòng)習(xí)慣を変えて、彼らのライフスタイルを取り入れてこそ、私たちの製品と価値観をもっと受け入れられる」と話しています。

彼は「スポーツブランドとして、中國(guó)のスポーツ事業(yè)を応援します。民族企業(yè)として、中國(guó)全體を応援します。」

安踏會(huì)社のブランド総監(jiān)督の徐陽(yáng)さんによると、最新のテレビ広告で安踏さんが伝えた情報(bào)は、災(zāi)難に直面して、中國(guó)人は同情を言う必要がなく、災(zāi)害を思い出す必要がなく、もっと多くの勵(lì)ましが必要だということです。

すべての偉大な民族は必ず幾多の試練を経なければなりません。これらの困難を乗り越えてこそ、中國(guó)は國(guó)際社會(huì)において本當(dāng)の解放を迎えることができます。

安踏が宣伝している「奮進(jìn)文化」と違って、國(guó)內(nèi)のもう一つの指導(dǎo)ブランドの李寧は最近主力は科學(xué)技術(shù)ブランドです。

5月22日、李寧會(huì)社は北京國(guó)體世紀(jì)スポーツ用品品質(zhì)認(rèn)証センターから授與された認(rèn)証を獲得しました。中國(guó)で初めてスポーツウェア製品認(rèn)証を受けたスポーツ用品組織になりました。

中國(guó)の射撃、飛び込み、體操などの國(guó)家チームの競(jìng)技用服のスポンサーとして、李寧會(huì)社は科學(xué)技術(shù)文化を選手の裝備に定著させました。

新しい裝備は未來(lái)感と時(shí)代要素で選手に対する祝福を含んでいます。際立っています。同時(shí)にもっとターゲット的に各スポーツ種目に多くの先端科學(xué)技術(shù)を入れました。

先日、李寧會(huì)社は世界最大の繊維、ポリマーと中間體企業(yè)の英威達(dá)を攜えて新型の服裝を展示しました。

自主ブランドの攻撃に対して、國(guó)際ブランドのナイキはもう一つの方法を選んで観衆(zhòng)との距離を縮めます。

中國(guó)體育博覧會(huì)でナイキは22チームの中國(guó)代表チームに対する試合用の服のショーを特別に開(kāi)催しました。そして、22人のプロ選手がモデルを擔(dān)當(dāng)しています。

このアイデアはナイキがスポンサーしているスターが出られないという欠點(diǎn)を大きく補(bǔ)い、ショーが始まるたびにナイキのブースの前にはいつも人だかりができます。

中國(guó)の消費(fèi)者を感動(dòng)させるために、

競(jìng)技文化は國(guó)際的な人気者が中國(guó)の消費(fèi)者を喜ばせる唯一の措置ではないです。

今年1月、ナイキのライバルであるアディダスが北京で開(kāi)催したスポーツファッションショーで、京劇の衣裝を著た俳優(yōu)を背景に採(cǎi)用しました。

モデルたちはアディダスがオリンピックスタッフとボランティアのためにデザインした制服を展示しています。中には祥雲(yún)模様のTシャツが含まれています。

アディダス上海創(chuàng)意センターのマーク？コリン？トマー監(jiān)督によると、運(yùn)動(dòng)服と運(yùn)動(dòng)靴の中で採(cǎi)取された。

以前、アディダスは8000萬(wàn)ドルを投じて北京オリンピックを支援しました。

そのため、北京オリンピックのスポンサーの身分と地位はきっとアディダスの最大の伝播訴求になります。

自分と北京オリンピックの源を強(qiáng)調(diào)するために、アディダスは製品の各種のデザインと2008年北京オリンピックの主な視覚の人形の図案を結(jié)合して、これらの中國(guó)の元素は大いにブランド全體の親和力を強(qiáng)化しました。

中國(guó)市場(chǎng)のマーケティング業(yè)界でスポーツのマーケティングに夢(mèng)中になっている時(shí)、レノボは2008年の北京オリンピック後にオリンピックのトップスポンサープログラムを脫退すると発表しました。

連想の態(tài)度は、五輪後の中國(guó)のスポーツマーケティングの行方を人々に教えているようです。

専門(mén)家によると、近年、中國(guó)企業(yè)はスポーツマーケティングに熱中しており、「サムスンの奇跡」を見(jiàn)たことが多いという。

オリンピックのスポンサーを通して、サムスンは「韓國(guó)ブランド」から「國(guó)際ブランド」への脫皮を徹底的に果たしました。

確かに、成功したスポーツマーケティング戦略はブランドイメージのアップグレードに大きな牽引効果があります。これも安踏、アディダス、ナイキなどのスポーツブランドが全力でそのスポーツマーケティング文化を宣伝する重要な原因です。

しかし、ブランドの研究者から見(jiàn)ると、ブランドの成長(zhǎng)に影響する要素は多岐にわたり、マーケティング要素は多くの要素の中の一つにすぎない。

縁を結(jié)んでスポーツの盛會(huì)、絶対にブランドのイメージを昇格させる唯一の道ではありません。

実際には、スポーツマーケティングで成功したように見(jiàn)える企業(yè)でも、先進(jìn)的な技術(shù)と管理システムのサポートが背後にあるからです。

ブランドとマーケティングの間の関係の認(rèn)知について、格力の総経理の董明珠は非常にはっきりと表現(xiàn)しています。

彼女は言います：管理と技術(shù)の進(jìn)歩、単純なマーケティングより更に企業(yè)の発展を推進(jìn)することができます。

実際には、たとえ私たちがスポーツマーケティングのモデルと見(jiàn)なされていた三星としても、研究者から見(jiàn)れば、核心技術(shù)開(kāi)発の巨大な進(jìn)歩によって、本當(dāng)にサムスンが全世界企業(yè)の地位を確立したのです。

三星企業(yè)の成長(zhǎng)史を見(jiàn)ると、スポーツマーケティングの貢獻(xiàn)は三割に足りない。

三星人が一番興味を持っているのはオリンピックではなく、毎年50億ドルを超える研究開(kāi)発の投入とソウル大學(xué)の數(shù)より多い高級(jí)な研究人材です。

サムスンCEOの尹鍾龍が一番好きな言葉は、「サムスンにとって、核心技術(shù)開(kāi)発ほど重要なものはない」ということです。

國(guó)際ブランドに比べて、私達(dá)の本當(dāng)の差はブランドではなく、技術(shù)と製品です。

企業(yè)のニュースの伝播の専門(mén)家の劉歩塵さんによると、國(guó)際ブランドの行列に入りたいのですが、オリンピックブランドの建設(shè)だけで成果があるのは十分ではないということです。

功夫は普段、持続的なブランド戦略を持っています。マーケティング、技術(shù)、管理と製品を効果的に結(jié)合します。おそらく國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転戦する運(yùn)動(dòng)靴メーカーが早く考えるべきことです。