「冬を越す」という言葉は今や國內企業(yè)を動かせる言葉となっています。

「冬越し」の聲の中で、珠江デルタの伝統(tǒng)的な優(yōu)勢の輸出加工型企業(yè)と製造業(yè)はより多くの圧力を受けて、原油価格の高騰、為替レート、環(huán)境保護コスト、労働力コスト、サブプライムローン危機、金融引き締め、輸出稅還付政策調整などの重圧の下で、先ほどの頭の上にまだ「世界工場」、「世界生産基地」という稱號の珠江三角製造業(yè)企業(yè)を支えています。

すべての困難は期せずして出會うものですか？

冬の到來には何の前觸れもないのですか？

新華社通信によると、7月19日から20日まで、國務院の溫家寶首相は広東省の一部企業(yè)を視察調査した際、東莞華寶靴業(yè)有限公司の「発展、アップグレード、転換」の「六字真言」と康佳グループの「イノベーションによって尊厳を勝ち取る」というスローガンを賞賛しました。

経済発展モデルの転換と経済構造の調整から、內源性経済駆動力の強化、産業(yè)から企業(yè)自主革新へのアップグレードまで、これらの理念は今日の企業(yè)界と學界で共通認識となっている。

しかし、もし歴史を再検査したら、早くも2000年後、珠江デルタ製造企業(yè)の転換についての話題はすでに諸紙に取り上げられています。広東省の公式は2001年前後から続々と政策を打ち出して、産業(yè)のグレードアップ、経済構造の調整とハイテク企業(yè)の発展を奨勵し、企業(yè)の自主的な革新を奨勵しています。

2005年に制定された広東省の「第11次5カ年計畫」において、これらの內容はすべて主要な任務項目に記載されている。

2004年より早く、輸出貿(mào)易障壁、原油価格、為替レート、環(huán)境保護、労働力のコストなどの様々な不利な要素は、すでに兆しを見せています。珠江デルタの製造企業(yè)にとって、冬の早期警戒ラッパと越冬の準備は、數(shù)年前からすでに共通認識になりました。

いくつかの先覚的な珠江デルタ製造企業(yè)もすでに海外展開、産業(yè)のアップグレード、構造調整、研究開発への投入を開始しており、自主知的財産権と自主ブランドなどのルートを発展させてリスクを回避し、來る冬のために準備を整えています。

いくつかの企業(yè)は、早期警戒信號を感じても、何もしていない、危機が現(xiàn)れたばかりの時、積極的な対応をしていませんでした。コストが上昇した時、従業(yè)員の給料を減らすことに頼っています。為替が上昇した時、安い価格で販売します。

根本的に自分を変えられなかったし、危機が來た時に危機を避けられなかったし、冬の風の中に倒れました。

「千の靴企業(yè)が倒産した」「萬近くの企業(yè)が閉店したり、引っ越ししたりしている」という言い方は大袈裟だが、しようがない後ろ姿も描かれている。

「寒號鳥」の話を連想させる。

実際には、これまで耐えられなかった企業(yè)やこれからの冬を乗り切る企業(yè)の中には、このような安易な気持ちを持って、來るべき危機に対して準備がなく、消極的に対処してこそ、溫水でカエルを煮ている環(huán)境の中で、徹底的に「冬越し」の資本を失ってしまうケースが多いです。

順調に冬を過ごすことができるのも、朝早く危機を予感し、積極的に自己調整を行い、逆境のリスクに耐える能力を高める企業(yè)である。

ファーウェイの創(chuàng)業(yè)者の任正非さんは、企業(yè)の冬越しに「綿入れの上著」が重要だと思っています。

実は、綿入れよりもっと重要なのは、冬になると予知し、早く綿入れの上著を準備します。