オリンピックは世界最高水準(zhǔn)のスポーツ大會(huì)を開(kāi)くと同時(shí)に、スポーツブランドの大ショーも開(kāi)かれました。

イギリスチームの入場(chǎng)時(shí)のスーツから郭晶晶さんの水著まで、選手の服裝はオリンピック大會(huì)のもう一つのスポットライトとなります。

もちろん、これも全世界の各スポーツ用品メーカーが楽しんでいます。このイベントが世界で40億以上の二重ボールに注目されることを誰(shuí)もが知っています。オリンピックの前に、世界の主要スポーツ用品メーカーが暗戦を始めました。

しかし、國(guó)民が姚明の足元に注目しているのはどのブランドとデザインのスニーカーですか？古い中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴はパリ、東京、ニューヨークなどの世界で最も主要なファッション発信地でブームを巻き起こしました。

2005年に、いくつかのフランスのデザイナーが偶然に上海で靴を飛び越えることを発見(jiàn)しました。靴の歴史を飛躍させたことを知りました。これは中國(guó)の元素が高くて、ヨーロッパ市場(chǎng)のレトロな流行に合っていると思います。

ブランドの使用権を飛躍させた上海大博文靴業(yè)を見(jiàn)つけ、フランスでの飛躍的なブランド経営を要求した。

昨年、改良された飛躍靴がフランスに進(jìn)出し、フランスで「feiyue」というブランドを登録しました。

その後、フランスのデザイナーが再設(shè)計(jì)した飛躍靴はパリの大型ファッション売り場(chǎng)の一番目立つところに置いてあります。価格は50ユーロから85ユーロまでで、國(guó)內(nèi)の価格より20倍以上も高くなりました。イギリス、オランダ、ベルギー、カナダ、日本で販売しています。

今日、フランス版の飛躍靴は多くの國(guó)外の有名なファッション雑誌のページに登場(chǎng)するだけではなく、多くの國(guó)際映畫(huà)スター、モデルの足元の寵児となっています。

今回の中國(guó)式のブームは一周してまた中國(guó)に戻りました。少人數(shù)の質(zhì)問(wèn)靴は國(guó)內(nèi)の流行青年に人気のある対象になりました。さらに細(xì)心な人が発見(jiàn)しました。北京オリンピックの開(kāi)會(huì)式で太極拳をしている2008人の武術(shù)の演技者も一人一人一人の飛躍靴です。

國(guó)內(nèi)では、飛躍靴は50年の歴史を持っています。白い靴の胴と黃ばんだ底、FEIYUEのピンインと赤い藍(lán)色の二重矢印は、かつて中國(guó)人が最も熟知していた様子で、無(wú)數(shù)の中國(guó)人の記憶を封じています。

今は國(guó)內(nèi)では姿を消しにくい中國(guó)ブランドで、ヨーロッパでは50ユーロ以上の高値で売られています。

多くの人がこの話の不思議さをフランスのデザイナーの優(yōu)れたデザインと包裝に帰結(jié)しています。靴を飛躍させるのはファッションのフランスが普通のゴム靴からヨーロッパの流行ブランドに脫皮したからです。

しかし、この結(jié)論は今オリンピックの栄光に浸っている中國(guó)の価値を無(wú)視しています。フランス人が靴を宣伝する時(shí)に使う「少林カンフー」、「中國(guó)歴史」、「太極」などのキーワードを無(wú)視しています。これらのキーワードこそが飛躍的な靴を借りて北京オリンピックで拡大する中國(guó)の潮流になり、ファッションの要素になりました。

韓國(guó)ソウルオリンピックでも日本東京オリンピックでも、これらの都市は全部試合後に西洋の東方國(guó)家に対する印象と理解を変えました。オリンピックはサムスンと松下を國(guó)際ブランドにした以外に、更に重要なのはこれらのオリンピックを開(kāi)催した國(guó)家がもともと潮流の代表要素になりました。

今日の大通りと路地の中で見(jiàn)た「韓版」と「日本版」の服裝の宣伝のように、國(guó)家はこの時(shí)ブランドを凌駕して、最も重要な標(biāo)識(shí)になりました。

そのため「飛躍」靴の回復(fù)は、ハリウッドスターとフランスのデザインの推力だけではなく、中國(guó)でますます強(qiáng)くなってきた今日に生まれ変わることが大切です。

オリンピック後の中國(guó)自身も代表的な元素と記號(hào)になります。「中國(guó)」の二文字の価値と文化の向上は中國(guó)の全世界での社會(huì)効果を変えるだけでなく、中國(guó)の価値の経済効果をも牽引します。これは無(wú)形の中で中國(guó)のすべての大きな小さな企業(yè)に一回の全體的な価値のアップグレードを助けます。

もちろん、各中國(guó)企業(yè)は今回の価値のアップグレードの中でどれぐらいの高さを上げられますか？どれぐらいの本當(dāng)の価値を獲得できますか？これは企業(yè)自身のチャンスに対する把握にもよります。