16日間にわたる北京オリンピックはもう終わりました。

情熱的なオリンピック競(jìng)技場(chǎng)の內(nèi)外で、鴻星爾克、特歩、安踏、ピケを代表とする泉州スポーツブランドとアディダス、ナイキ、鋭い歩、プーマを代表とする國(guó)際スポーツブランドも熱いオリンピックマーケティング戦を上演しました。

泉企「曲線入奧」

8月9日、鴻星爾克のマークが印刷された服を著た中國(guó)女子重量挙げ選手の陳ソブ霞さんが、中國(guó)代表団の「首金」を獲得しました。

成功した押寶の「首金」は鴻星爾克の「TOBENO.1」のブランド精神の訴求を正確に伝達(dá)するだけでなく、鴻星爾克LOGOを中國(guó)のスポーツブランドの中で勝ち抜き、率先して北京オリンピックの優(yōu)勝表彰臺(tái)に現(xiàn)れました。

鴻星爾克と同様に、特歩、安踏、ピケ、康踏、名楽、361°、露友などの泉州のスポーツブランドは次々と曲線オリンピックの攻略を選びました。協(xié)賛の形式を通じて、ベラルーシ、イラク、朝鮮、リトアニア、タジキスタンなどの國(guó)家代表団及び中國(guó)國(guó)家バドミントンチーム、卓球チーム、重量挙げチームとパートナーシップを構(gòu)築し、「曲線入奧」の目的を達(dá)成します。

「特歩はオリンピック期間中の広告投入とベラルーシ國(guó)家代表団との協(xié)力が効果的です?！?/p>

特歩総裁の丁水波氏は言う。

鴻星爾克総裁の呉栄光さんは今回のオリンピックマーケティングの効果に満足しています。

選手の表現(xiàn)と鴻星爾克の精神訴求は一致しています。理想的に結(jié)合されています。

鴻星爾克グループの呉栄照副総裁がメディアに明らかにしたところによると、オリンピック後、観衆(zhòng)は陳ソブ?ジソブの新しいCMを見(jiàn)ることができました。

「後のオリンピック時(shí)代」に憧れています。

オリンピックマーケティングからの統(tǒng)計(jì)経験によると、オリンピックを支援する予算とオリンピック運(yùn)営をめぐるマーケティング活動(dòng)の予算の最適な比率は2：8であるべきだということです。

スポーツマーケティングへの投資について、企畫(huà)界の名手である葉茂中氏は、もしあなたが1,000萬(wàn)元の協(xié)賛費(fèi)を使ったら、3000萬(wàn)元以上の宣伝費(fèi)を使って、広告と広報(bào)に使われると考えています。

これに対して泉州の民間企業(yè)のリーダーたちははっきりした認(rèn)識(shí)を持っています。

「本土のスポーツブランドの國(guó)際化の過(guò)程で、オリンピックはただ一つのスポットライトであり、マーケティング戦略は連続性、長(zhǎng)期性が必要である。

強(qiáng)くする本土のスポーツブランドのキーはどのように自身の資源を効果的に統(tǒng)合するかであり、販売端末の建設(shè)、製品の研究開(kāi)発、技術(shù)革新などの資源の整合が所定の位置にあり、バランスの取れた発展があってこそ、企業(yè)は市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で先頭を占める可能性がある。

ですから、オリンピックの期間よりも「後五輪の時(shí)代」のマーケティングが重要です。

鴻星爾克総裁の呉栄光氏は言う。

安踏ブランドの徐陽(yáng)総監(jiān)は、企業(yè)はオリンピックをめぐって一連の関連マーケティング活動(dòng)を行い、公益、文化、ホットスポットなどの各角度から、広告、販促、広報(bào)活動(dòng)など様々な手段を用いてマーケティングを統(tǒng)合する必要があると考えています。

「『後五輪時(shí)代』のマーケティングには、あらゆる點(diǎn)と面の結(jié)合をしっかりと行うよう要求されています。

聞くところによると、安踏さんはオリンピック年の旗艦店の建設(shè)を大々的に進(jìn)めています。

特歩は大規(guī)模端末店の改造計(jì)畫(huà)を?qū)g施し、「オリンピックコンセプトストア」を普及させる。既存店舗の面積が拡大し、都市のゴールデンエリアに移動(dòng)する。

また、第11回全國(guó)體育大會(huì)の運(yùn)動(dòng)裝備の唯一のパートナーと指定スポンサーに契約しました。

業(yè)界関係者によると、北京オリンピックは泉州スポーツブランドにとって、集団実力の展示と検査です。

確かに、「スター推薦＋CCTV広告」のマーケティングモデルはすでに歴史になっており、「後五輪時(shí)代」は新たな立體化マーケティングモデルを生み出すことになる。