巨大な生存圧力に直面して、東莞加工貿(mào)易型企業(yè)は異なる対応方式を選択して、當(dāng)面の企業(yè)実力の反映であり、更に企業(yè)家自身の心理狀態(tài)の具體的な體現(xiàn)であり、同時に中國の全體的な経済環(huán)境と全世界の労働集約型産業(yè)の行方を反映している。

「発展、アップグレード、転換」は溫家寶首相が7月19日に東莞華堅集団で殘した「六文字の真言」です。

この六文字は東莞企業(yè)の発展に必要な道です。

溫家寶首相は「発展は硬い道理であり、アップグレードは核心であり、転換は構(gòu)造を調(diào)整することである。

六文字は企業(yè)の歩んだ道を反映しています。実踐の中から総括した経験です。

ストレスを原動力にして、困難をチャンスに変えるには、この六文字が必要です。

現(xiàn)狀：殘しますか？それとも企業(yè)を離れますか？選択しにくいです。

4月27日、國民黨の副主席、當(dāng)時はまだ?；鶗螘Lを務(wù)めていなかった江炳坤氏は東莞に來た時、「將來は東莞とよく相談しなければならない。一體、今は東莞にいて、そして広東の臺灣商人がどうやって発展していくかが重要な課題だ」と述べました。

実は、東莞のほとんどの臺灣系企業(yè)はまだ展望中です。

記者は特別に東莞臺商協(xié)會の會長を務(wù)めた葉宏燈さんを訪ねました。彼が開設(shè)した東莞臺商の子弟學(xué)校は拡張するかどうかについて、珠江デルタの臺灣商人の中でサンプリング調(diào)査をしました。全部で1365件の有効なアンケートを回収しました。

調(diào)査結(jié)果によると、5%の臺商だけが撤退の準(zhǔn)備を表明し、20%の臺商は影響を受けないと表明し、殘りの75%の臺商は影響を受けると表明したが、克服に努めており、簡単に離れないという。

2007年、世界を驚かせた中國のおもちゃ「リコール」事件の當(dāng)事者の一人、東莞漢勝木業(yè)製品工場の責(zé)任者の張さんははっきりとした帳簿をやめました。工場の土地賃貸料から見て、漢勝工場のある長安鎮(zhèn)は12元/平方メートルで、內(nèi)陸では普通7～8元しかかかりません。

東莞では電気代は2元以上ですが、內(nèi)陸では8角/度しかかかりません。

給料から見ると、東莞の労働者の給料は基本的に1600元以上ですが、內(nèi)陸部では500元から800元近く減少できます。

これ以上だめなら、一番簡単な方法は北に移動することです。

多くの張さんと一緒に東莞に來た香港の同郷は北上を選びました。

彼の友達(dá)はちょうど長安にある繊維企業(yè)に止まって、韶関に行きました。

      企業(yè)樣本：堅信鞋業(yè)亞洲總部基地在東莞

      轉(zhuǎn)型：2002年開始向內(nèi)地擴(kuò)張

2002年に張華栄は5億元を投じて江西贛州に投資して贛州華堅國際靴城を建設(shè)し、率先して業(yè)界內(nèi)で産業(yè)勾配の移転を行った。

張華栄の最初の構(gòu)想によれば、「単価が少なく、利潤が低い大単は贛州の新工場に提出し、東莞は研究開発、貿(mào)易と

建設(shè)する

現(xiàn)在の製造業(yè)の厳しい環(huán)境から見て、張華栄のデザインは成功しました。

江西で投資して、ハードウエアのコストと労働力のコストの方面は優(yōu)位があって、本部は東莞にあって、香港に近くて、全體の業(yè)界の情報と國際情報はすべてかなり速くて、無形の資源を持ってくることができます。

現(xiàn)在、華堅グループは東莞と江西に1萬人以上の労働者がいます。

張華栄氏は、このような「前店後工場」のモデルは地域化投資、異郷経営を行い、靴産業(yè)全體の総合発展にもっと有利な條件を提供し、華堅が企業(yè)転換発展のために道を模索したと考えています。

アップグレード：自分の技術(shù)で彼と持っている

モデルチェンジより難しいのはアップグレードです。

早ければ2004年には、華堅グループは市場戦略を調(diào)整し、単一の國際

労働者を

労働者と自主

互いに結(jié)合して、単一の國際市場を國際國內(nèi)市場に変えて、全面的な産業(yè)の進(jìn)級の序幕を開けました。

しかし、この道はあまりよくないです。

「販売人材、販売ルート、販売経験の欠如が主な原因です?！?/p>

張華栄さんは言います。

張華栄氏によると、海外販売型、輸出加工企業(yè)は國內(nèi)展開が必要だという。

市場に入る時、研究開発で製造するプラットフォームと國內(nèi)の多くの必要があります。

提攜して、3～5年後に市場を買収統(tǒng)合します。

いくつかと研究開発していませんが、直営店が多いです。

加工販売の協(xié)力を行い、また統(tǒng)合または買収、合併を行う。

現(xiàn)在、東莞には大小の製靴企業(yè)が2000社以上あり、従業(yè)員は100萬人を超えています。

いくつかの靴企業(yè)の倒産にもかかわらず、一部の海外移転は、華堅グループの本社が江西に移転したという噂もありますが、張華栄は依然として堅持しています。華堅本社は東莞にあり、世界靴業(yè)アジア本部基地も東莞にあります。

他山の石

      外貿(mào)企業(yè)要兩條腿走路

溫州、広東は重要な靴の生産基地だったが、対外貿(mào)易からスタートした広東企業(yè)は依然として大量に

」、「鋭歩」、「華倫天奴」などのブランドのステッカー加工は溫州企業(yè)から始まっています。

運(yùn)営中に利益を得る。

東莞は臺灣商人の賃貸工場です。溫州の社長は現(xiàn)地の土生土長で、工場を運(yùn)んで行っても、研究開発、販売部門は溫州にあります。

溫州靴革協(xié)會の秘書長の謝芳さんは言います。

謝芳氏によると、溫州企業(yè)は數(shù)年前から昇格の宿題を始めており、圧力は大きいが、企業(yè)の大環(huán)境が整っており、國際國內(nèi)の経済的圧力に直面して船を転覆することはないという。

対外貿(mào)易企業(yè)は自分の発展を重視しなければならない。

二本の足で歩く。

      專家視線

      創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)   也是發(fā)展“高新”

中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授の鄒建華氏によると、東莞は高新産業(yè)の発展が正しいと強(qiáng)調(diào)しているが、「新」ではなく「高」を強(qiáng)調(diào)しなければならないという。

ここでは多くの人が誤解しています。バイオ醫(yī)薬、航空だけがハイテク産業(yè)だと思っています。

実は、おもちゃ、家具、服にもハイテクがあります。他人より高い価値を創(chuàng)造できれば、その価値の差はハイテクがもたらしたものです。

玩具が電動玩具に発展できるように、東莞は現(xiàn)在、玩具業(yè)の60%はぬいぐるみで、電気玩具の技術(shù)內(nèi)容は違っています。

第二に、「新」とは革新型産業(yè)を指し、東莞の現(xiàn)地産業(yè)にサービスする生産サービス型産業(yè)です。

どの業(yè)界にもハイテクがあり、ハイテク産業(yè)に発展することができます。