各コストが高企業(yè)に続いている今日、16.5%は溫州靴企業(yè)にとって、日沒再審に參與する動(dòng)力の一つです。

今年1-6月、溫州の靴の輸出はEUの14.4%だけ増加して、去年の同じ時(shí)期に比べて大幅に反落して、8月の成長幅は引き続き9%まで反落します。

オーコングループによると、溫州はすでに45%の靴企業(yè)が閉鎖または生産停止をしているという。

10月8日の會(huì)議で參加者は一般的に合意しました。もし最後の結(jié)果が良ければ、コスト面ではまだ16.5%のバッファリングがあるということです。

生産コストは20%上昇した。

輸出が下がり続けている反面、コストが上昇し続けている。

康奈グループの周津ビョウ副総裁は、簡単な例を挙げると、以前は國貿(mào)ビルで會(huì)議をしました。駐車料金は5元ですが、今は10元まで上がっています。

彼らは中國を除いて、より良い代替國がないことを理解しなければなりません。

周津ビョウさんによると、最近、メーカーはずっとお客さんと契約する勇気がないです。ドルの為替レートがずっと下落しているため、多くの國內(nèi)メーカーが絶えず価格を変えています。

これも向こうからの説明です。私たちはダンピングの問題がないと思います。自分たちの価格はどんどん上がっていると思います。この點(diǎn)で広東メーカーの認(rèn)識(shí)は浙江より深いかもしれません。

オーコングループが作った生産コストの計(jì)算によると、今年以來、靴の生産コストは去年より20%近く上がりました。

「これは値上げの原因で、靴會(huì)社のこちらのコストは100萬元以上を多く支出するという意味です?！?/p>

奧康靴業(yè)製造會(huì)社の社長、樊曼氏は言う。

一番暑い夏でも、今年は樊曼如のオフィスのエアコンが26℃に厳しくコントロールされています。奧康さんは今年省エネ対策の一連の規(guī)定を発表しました。

「オフィスを出る時(shí)はエアコンを消します。

そして會(huì)社は最低でも26℃までしかエアコンをつけないと規(guī)定しています。

原材料の値上がり、労働力のコストの上昇、人民元の切り上げなどの要素の影響に従って、多くの溫州の靴企業(yè)はすべてオー康のように、生産コストは大幅に高まって、會(huì)社の収益の指標(biāo)が下がることをもたらしました。

樊曼は、例えば、粘合靴の底に使う補(bǔ)助材料のPUゴムを例にとって、石油の価格が高騰して化學(xué)工業(yè)の原料と膨張を牽引して、PUゴムは年初の19元/kgから現(xiàn)在の21元/kgまで値上がりして、オーコンの生産量の試算によって、PUゴムの値上がりは四半期ごとに5,6萬元多くかかります。

今年の2月から、靴會(huì)社は「コスト処」という新設(shè)の機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、無駄待ち、運(yùn)搬浪費(fèi)、不良率浪費(fèi)、加工浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、在庫浪費(fèi)、製造浪費(fèi)などの「七大浪費(fèi)」をまとめました。

この「七大浪費(fèi)」を解決することから、原材料と補(bǔ)助材料を生産する各商品に細(xì)分化し、企業(yè)の従業(yè)員にコストコントロール技術(shù)の訓(xùn)練を行い、あらゆる方法で生産コストをコントロールし、必要でない損失を低減させる。

生産過程では、各労働者の操作方法が違ってくるため、原材料と補(bǔ)助材料の消耗も違っています。

例えば、靴の底に付著したPUゴムはゴムを塗る方式が違っています。靴の損失の差には何グラムのゴムがあります。いくらですか？

しかし、これだけのお金で、會(huì)社も十分に「本物より」、「コストのところ」で社員を組織してテストを繰り返し、標(biāo)準(zhǔn)化操作を行い、靴ごとのブラシの接著剤を制定するには、20グラムから25グラムの標(biāo)準(zhǔn)量をコントロールしなければなりません。

労働者がこの基準(zhǔn)を超えて操作すると、超えたゴムの量は自分で埋めなければなりません。

樊曼はこう言います?！笜?biāo)準(zhǔn)が導(dǎo)入された後、ゴムの使用量は元の靴ごとに30グラムで、今の20グラムから25グラムぐらいまで下がりました。節(jié)約の幅は20%を超えます。」

彼女はこの數(shù)グラムのゴムはいくらも節(jié)約できないと言いますが、このような生産基準(zhǔn)は彼らが多く制定しました。

彼女の試算によると、標(biāo)準(zhǔn)化された生産を経て、靴1足は平均で1%ぐらい節(jié)約できます。1年で300萬元ぐらい節(jié)約できます。

利益は5%だけ増加します

原材料の仕入れに関しては、オーコンは「先物購買」という新しいモデルを取っています。

7月中旬のように、皮料メーカーからオファーが來た時(shí)に、會(huì)社はメーカーと収集した多方面の情報(bào)を通して、これから皮の価格が上がるかもしれないと予測して、そのため早めに5萬尺の皮の材料を仕入れて準(zhǔn)備しました。

やはり、しばらくしてないうちに皮の4種類の価格が上昇しました。今回の事前購入と備蓄は會(huì)社のためにすぐに數(shù)萬元のコストを節(jié)約します。

樊曼はこのように経済効果の「厳冬」の季節(jié)には、企業(yè)の利益は極めてわずかであり、會(huì)社は利益を求めています?！弗偿攻去偿螗去愆`ル意識(shí)」がなくてはいけません。

ある財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が彼女にレポートを送った時(shí)、彼女はレポートの行間やサイズを縮小できると指摘しました。今は財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が送ってきたレポートは毎回2枚の紙だけです。

上記の手段によって制御されて、今年以來の會(huì)社の利益は予想通り大幅に増加していませんでしたが、一連のコストコントロール措置を通じて、やはり去年の同期より5%増加しました。

同時(shí)に、全國3000近くの専門店がコスト意識(shí)を強(qiáng)め、節(jié)約活動(dòng)を展開しています。

例えば湖北省支社は専門店を管理する上で「二つの土」を出します。

「一つの“土”とは、各店の店長になるべく扇風(fēng)機(jī)を使って、エアコンを使わないようにしてもらいます。

お客様のピーク時(shí)にエアコンをつけて、適切な溫度に調(diào)整します。涼しくて快適で、無駄がないようにしてください。

お客さんが少ない間はなるべく扇風(fēng)機(jī)を使ってエアコンを切ってください。

二つ目の「土」はお店ごとに自転車を用意しています。お客様が必要とするサイズがない場合、店員は一番早い時(shí)間と最低のコストで近くのオーシャン店に配られます。

奧康湖北支社の社長の徐旭亮さんは言います。

「『土』は実用的だが、店舗の家賃が高騰している中で、単店のコスト削減に効果があるため、他の省の子會(huì)社が追隨している」