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泉靴企業(yè)は金融危機(jī)を前に進(jìn)む。

2008/12/8 0:00:00 69

直面する

金融津波

泉州企業(yè)界は座して死を待つか、それとも力の限りを盡くして前進(jìn)するか?

答えは明らかに後者です。

なぜなら、泉商の成功経験は一番大きな答えを作り出しました。強(qiáng)い自信は私たちが困難に打ち勝つ力の源です。

避けられないなら、勇敢に前に進(jìn)みましょう。

「景気の変動は製靴業(yè)に大きなシャッフルを経験させ、挑戦であり、更にチャンスである」

泉州製靴業(yè)に対する現(xiàn)在の金融危機(jī)の悪影響について、泉州靴業(yè)商會の酪水波會長はこのほど、金融危機(jī)は「難関であり、チャンスでもある」との見方を示した。

彼は靴業(yè)界は今までにない挑戦に直面していますが、國內(nèi)でも國際でも靴市場は依然として需要が旺盛な市場です。

現(xiàn)在、金融危機(jī)は実力の弱い企業(yè)の閉店を加速しました。

沿海地區(qū)にとっては、産業(yè)のアップグレードと世代交代の好機(jī)であり、內(nèi)陸部にとっては、産業(yè)移転を受けてより多くの空間を持つようになった。

この時、産業(yè)をレベルアップさせてもいいです。

     

出口:異軍の突起を見た希望

     

金融危機(jī)

転換期にある靴會社に陣痛をもたらしましたが、一部の靴會社に新入生の希望を見せました。

苦境に直面して、泉州の靴企業(yè)は次から次へと措置を取って積極的に対応して、産業(yè)転換の時に異軍の突起を図る。

金融危機(jī)は生産に影響しないばかりか、生産ラインも増えました。

これは記者が広泉靴業(yè)有限公司から見た現(xiàn)象です。

記者の取材によりますと、広泉さんは100%の外國向けスリッパの生産企業(yè)で、年間販売量は千萬足を超えています。

同社社長の丁義さんによると、広泉さんは現(xiàn)在陳_で6本の生産ラインを持っていますが、販売量の需要を満たすことはできません。

新しい工場は建設(shè)中です。

「外國貿(mào)易環(huán)境の変化や労働力や原材料コストの上昇などの要因も直接的な圧力をもたらしてくれます。

しかし、全體として、発注と納品の生産周期の短縮、規(guī)模生産のコスト優(yōu)位性の発揮、合理的な生産管理措置などを通じて、コスト上昇の圧力を解決するよう努力しています。

丁義を言う。

為替レートの変化に対して、広泉さんは去年から予防しています。できるだけ注文期間と納期を短縮します。

ほとんどの注文は今受け取ってから15日から20日間しかかかりません。為替レートの変化によるリスクを大幅に低減しました。

また、コストを節(jié)約する管理において、會社は「節(jié)約するのは儲かる」という管理思想を提唱しています。できるだけ原材料、生産から管理までの各方面で節(jié)約しています。また、広泉のほとんどの原料部品は自産しています。総合コストは優(yōu)位にあります。

外商市場について、丁義は分析のために、この會社が生産したスリッパは海外の中高級品に屬しています。一部の海外市場の経済狀況は楽観的ではありませんが、運(yùn)動靴や靴に対して、スリッパはあくまでも高級品ではなく、依然として市場の需要を維持しています。

また、市場の多くはアメリカ州、東南アジア、日本などにあります。これらの地域は金融危機(jī)の影響が比較的小さいので、注文は影響を受けません。

目の前には利潤の空間が圧縮されていますが、協(xié)力関係を維持している限り、冬の後は春と信じています?!?/p>

丁義は楽観的に表す。

     

國內(nèi)販売:生存を第一の重要任務(wù)とする

外商企業(yè)は製品の戦略を調(diào)整して積極的に新しい情勢に対応して、いくつかの國內(nèi)販売の中小ブランドも生存を第一の重要な任務(wù)にすることを始めます。

目の前の低潮にどう対応するかというと、2009年にはもっと大きな進(jìn)歩を遂げました。晉江喜伯登體育用品有限公司の林清洪社長は自分の対応策を持っています。

彼は、現(xiàn)在、會社から代理店、小売業(yè)者までが「厳冬」によるストレスを感じているという狀況の下で、會社は「生存してから発展する」という戦略を打ち出しました。

      他認(rèn)為,這并不意味著以“冬眠”的方式等待時機(jī),而是要積極地有所作為?!皩Υ?,公司特別提出‘出擊09’的戰(zhàn)略口號,主動迎戰(zhàn)。以進(jìn)取式的戰(zhàn)略打好陣地戰(zhàn),穩(wěn)步前進(jìn)?!?/font>林清洪說,“出擊09”戰(zhàn)略的核心是做好重點(diǎn)區(qū)域的提升,包括優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)的建立,單店形象的提升,服務(wù)的增強(qiáng),經(jīng)營觀念的更新,執(zhí)行力的加強(qiáng)等等。

     

業(yè)界:チャンスを利用して國際市場に進(jìn)出することができます。

この危機(jī)に直面して、ピケ集団の社長許景南はまた海外で発展する機(jī)會を見ました。

彼のビューでは、世界的な金融津波は中國に自分の國際的な地位を向上させる機(jī)會を與え、中國の企業(yè)はこの機(jī)會に國際市場、特にブランドを入力することができます。

彼は、現(xiàn)在の金融危機(jī)は歐米の消費(fèi)者のぜいたく品や高級品に対する需要を低下させ、消費(fèi)の中で低レベルの製品に伝えると考えています。

そのため、中國のブランドはこの機(jī)會に海外の中級市場をリードすることができます。

許景南氏はまた、中國製品抱団の海外進(jìn)出の重要性を特に強(qiáng)調(diào)しました。

彼はみんなで団を組んで海外に進(jìn)出して、中國のブランドの群體効果を高めることができて、このようにやっと更に力があると思っています。

     

會長:準(zhǔn)備している企業(yè)のチャンスがあります。

業(yè)界內(nèi)のこれらの自発的な積極的な行動について、酪水波もとても楽観的で、泉州の

靴業(yè)

闘志がみなぎっている。

に対して

靴メーカー

どのように捉えますか

危中の機(jī)

」産業(yè)の付加価値を伸ばし、自発的に転換して昇格させるために、彼はいくつかの提案を出しました。

まず、企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)め、技術(shù)改造と革新を加速させ、高素質(zhì)の技術(shù)革新人材を積極的に導(dǎo)入し、育成し、企業(yè)を高新技術(shù)と現(xiàn)代実用技術(shù)を活用して重點(diǎn)工蕓を改造し、製造水準(zhǔn)を向上させるように導(dǎo)く。

第二に、ブランド戦略を?qū)g施し、製品の品質(zhì)と等級を向上させる。

環(huán)境保護(hù)を強(qiáng)化し、環(huán)境汚染のひどい立ち後れた技術(shù)を段階的に淘汰する。

第三に、コア顧客とコア製品に集中し、細(xì)分市場を歩み、いくつかの価値のある分野に集中し、以前のように大きくて完全ではない。

      另外,有條件的企業(yè)還需要考慮如何才能保留知識產(chǎn)權(quán),因?yàn)闊o論是做自主品牌,還是把握自主技術(shù),只有在某個領(lǐng)域里掌握了標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán),才能變被動為主動,不至于隨波逐流地經(jīng)營。此次金融危機(jī),對于OEM企業(yè)來說,影響尤甚。對此,丁水波也對當(dāng)前形勢下OEM企業(yè)如何應(yīng)對提出自己的看法。

彼はまず、OEM企業(yè)は対外貿(mào)易の成長方式を転換する上から始めて、品質(zhì)で勝利を勝ち取りますに立腳して、輸出入の構(gòu)造を調(diào)整して、加工貿(mào)易のモデルチェンジとアップグレードを促進(jìn)して、強(qiáng)力にサービス貿(mào)易を発展しますと表しています。

第二に、基地の外に移動し、労働力のコストを低減することが考えられます。

第三に、OEM企業(yè)はこの産業(yè)調(diào)整の機(jī)會を利用して、海外から新設(shè)備、新技術(shù)を?qū)毪筏?、設(shè)備の更新を完成します。

丁水波は、金融危機(jī)は準(zhǔn)備ができて、核心の競爭力がある企業(yè)にとって、実は更に一回のチャンスだと思っています。

この時こそ、企業(yè)が製品構(gòu)造を調(diào)整し、業(yè)界が內(nèi)部統(tǒng)合と市場細(xì)分化を?qū)g施する絶好のチャンスです。

海外の中級市場に進(jìn)出して、泉州の靴業(yè)はやはり自信があります。


擔(dān)當(dāng)編集:vi

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